改革開放30年の中で中國に最も影響を與えた企業(yè)家を選ぶなら、連想する創(chuàng)業(yè)者

品評、言葉は柳伝志を伝えて、私達はその人間性の深い所から解答を探します。

これまで、柳伝志の商業(yè)貢獻は、要約として、財産権の明確化、支配者の育成、権力の杖の引継ぎ、戦略的分割、クロスボーダー買収、資本再構築などに利用できる。

これらは企業(yè)の究極の挑戦であり、また企業(yè)家の重要な使命でもあります。いかなる事項の推進は非常に容易ではないです。柳伝志本人の優(yōu)れた指導蕓術と管理知恵を明らかに示しています。

すぐに、柳伝志は連想の核心競爭力だという説があります。

現(xiàn)在、聯(lián)想ホールディングス総裁である柳伝志は、超然とした立場を基準に、冷靜で穏やかな視點で、遠い目で連想し、慎重に建言し、行動ではなく思想で「良くて速い」と連想させるアップグレードを促す。

筆者が柳伝志の周りのスタッフに聞いたことがあります?！覆客庹撙狭tの個人的な魅力に魅了され、感服されます。柳総の最大の長所は何ですか？」

「自律、自制」

今まで、この四つの字は柳伝志その人に対して最も適切な評論だと思っています。

そのたびに、馮倫の柳伝志に対する評価を思い出す。

「私たちの世代の企業(yè)家の創(chuàng)業(yè)経験を振り返ってみると、ビジネス環(huán)境の制約と制約によるものが多いです。

その時、企業(yè)を経営するには、経営の知恵も必要です。政治の知恵も必要です。

私自身が悟った道理は二つあります。改革の中で犠牲にならないで、理想があって、理想化しないです。

柳伝志は言った。

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今でもはっきりと覚えていますが、それは2004年の夏、北京中関村融科情報センターの10階で、柳伝志事務室で、國際化の問題について彼に教えてもらいました。

當時、中國の電子情報百強は最新ランキングで、京東方、TCLは両方とも連想ホールディングスを超えて、柳伝志は笑って払って、動こうとしませんでした。

「長距離競走を短距離走としない」という柳伝志は粘り強く彼の「登坂理論」を守っています。

ファーウェイが登っているのは北の坂で、登りたいのは南の坂です。

南の坂は比較的安全で、緩やかで、北の坂は険しくて険しいです。

ファーウェイが成功したら、連想も成功します。

本真、率直な柳伝志も「私の最大の欠點は軽々しく信じやすいことです」と心から告白した。

柳伝志その人は、外見が硬く、心が柔らかい。

彼は「企業(yè)を経営しています。心が冷たいなら、長くはないです。心を入れ替えて、誠実に対応してください。

鉄の規(guī)律の制約がなければ、企業(yè)もだめです。この程度を把握してください。」

実際には、「狠」と「善」は非常に把握しにくい「サイズ」の問題であり、人間性の底にあふれている。

筆者は実際の話を聞いたことがありますが、2007年上半期には溫州商界から柳伝志さんを「交流」に招待しました。

その時、豪雨は溫州を侵して、柳の搭乗する飛行機は上海に不時著して、従業(yè)員は翌日の朝更に飛行機で溫州に飛ぶことを提案して、柳は志を伝えて賛成しないで、翌日の飛行機が更に遅延して時間通りに參會することができないことを心配して、人に責任を負って“公用車”を探して夜行して、ついに翌日の朝6時ぐらいで溫州に駆けつけました。

柳伝志が赤い目をして會場に現(xiàn)れた時、溫州の有名な企業(yè)家は感動的に涙を流しました。

これは柳伝志で、「自分を管理する」方式で「他人を感化させる」というものです。

「言ったことは必ず実行しなければならない。不可抗力でない限り」というように、柳伝志はまず自分をこう自制して、それから他人に影響を與える。

今日に至るまで、「実行といえば」は企業(yè)文化の真髄を連想させる重要な意味である。

一ヶ月のうちに、いつも二、三日間、柳伝志は自分に靜かさを強制して、喧噪を離れて問題を考えています。今を考えて、未來をもっと考えています?！杆枷毪沥い郅?、観點が新鮮で、決斷が力強いです?！?/p>