10月22日のニュースでは、求人、競爭が激しいです。

1.マーケティング戦略化。

調(diào)査研究の分析、社長の指揮のもとで、実行可能な科學(xué)的な

2.ブランド概念化。

販売ブランドのファッション概念を與える。

ブランド獨(dú)自の特徴を構(gòu)築する。

ファッションといえば、自分が販売しているブランドを連想させます。

3.職責(zé)化。

全員の職責(zé)を確定し、年末に陳述する。

4.制度の體系化。

システムがセットになっているマーケティング管理制度とそれに合わせたマーケティング管理政策を明確にし、部門人員の賞罰制度を新たに制定し、厳格に制度に従って処理する。

5.仕事のテーマ化。

毎月テーマの概念があるマーケティング企畫方案を制定して、策略、方案、措置が組み合わせてセットにすることをやり遂げて、予算を確定して、人員を?qū)g行して、実施過程を計(jì)畫して全行程の監(jiān)視と効果の検査を?qū)g行します。

6.給與の審査化。

格式にこだわらずに人材を減らして、多方面で有志の士を募集して、審査基準(zhǔn)を制定して、実績の審査を?qū)g行します。

7.市場情報(bào)化。

専門的な「市場情報(bào)センター」とシステムの業(yè)務(wù)報(bào)告と情報(bào)調(diào)査分析システムを作成し、市場情報(bào)の収集と分析をタイムリーに有効に行う。

市場の情報(bào)分析に基づいて、ブランド普及戦略を調(diào)整する。

8.労働激勵(lì)化。

従業(yè)員間のコミュニケーションメカニズムを確立し、従業(yè)員の三つの長所を見つけ、十分に活用し、従業(yè)員の仕事意欲を高め、従業(yè)員の仕事潛在能力を発掘する。

9.ネットワーク化。

政府などの関連部門とネットワークを結(jié)び、メディアサービスネットワークを構(gòu)築し、コミュニケーションに支障がないことを?qū)g現(xiàn)し、危機(jī)処理技能を強(qiáng)化し、危機(jī)対応策を設(shè)定する。

営業(yè)管理の「九化」の実施は、靴と服のマーケティング管理システムを形成し、科學(xué)的な雇用メカニズムを確定し、従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)意欲を活性化させ、従業(yè)員全體の凝集力を構(gòu)築し、マーケティングの効率を大幅に向上させました。