10月22日、2010年、中國の経済転換の堅調(diào)な年、製造業(yè)を主とする民間

新たな市場體系の下では、持続可能な発展モデルが高く評価される。これはマクロ政策の明確な指示であり、またミクロ環(huán)境の希求でもある。

現(xiàn)在では、「雇用難」と「賃上げブーム」がますます激しくなっており、この二つの大きな矛盾の背後には、民間企業(yè)の主に対する変革が加速され、潮流に順応する希求が隠されている。

新情勢の下で、福建歐米龍集団のブランド「図」は中國の子供靴の健康分野のリーダーブランドとして、率先して全國の同業(yè)者で改革と革新の旗を高く掲げ、精密化運営発展モデルを?qū)毪?、職業(yè)化チームの建設(shè)、生産工程の最適化及びブランドの美名度伝播などの面で並行して発展して、半年足らずで効果が顕著で、成績は著しい。

重金屬製造の専門化管理チーム

2010年の春には、福建省歐米龍集団の陳忠會長は、全國各地から経営人材を網(wǎng)羅するために、軍隊を募集して馬を買うのに忙しいです。

すべて対象者は、すべて重金屬を報酬として、會社の重要なポストに置く。

半年前には不思議なことと思われていましたが、危機のためにまだ地に落ちていないというのは冒険に過ぎないようです。

しかし、陳歐米龍集団の董事長陳忠忠心の中では、より長期的な配置です。

「中國では、民営企業(yè)の発展は、政策の推進が大きい。

経済は危機後、必ず質(zhì)の調(diào)整があり、市場はより細分化され、チームはより職業(yè)になるということを當(dāng)時観察しました。

陳さんはそう言います。

陳忠実な変革は、組織の枠組み、部門リーダー、部門間協(xié)力能力の三つの面に重點を置いている。

組織構(gòu)造については、チーム建設(shè)の総経理を任命し、同時に人的資源、行政部、マーケティング部、財務(wù)部などの既存部門を再統(tǒng)合し、同時にブランド普及部を追加しました。このような枠組みが形成されました。この半年の間に、各部門の機能建設(shè)と部門間の協(xié)調(diào)作業(yè)に重點を置いています。

成果について言及する時、陳忠は記者に対して、量子化の方面で変革の効果を測るのは難しいと表していますが、第1ラウンドの調(diào)整を経て、確かに新しい発展の様相が現(xiàn)れました。

陳氏は泉州の製造業(yè)において、粗放的な管理が長期にわたって主導(dǎo)的地位にあり、これは企業(yè)の人材流動性が高く、従業(yè)員の帰屬感が強くなく、企業(yè)文化建設(shè)も表面に流れているなどの問題をもたらしたと忠実に述べている。

第1ラウンドのチーム建設(shè)を経て、各部門の職責(zé)がより明確になり、同時に相応の権利を與え、その主観的能動性はより積極的になる。

効率を向上させ、同時に內(nèi)部消費を減少させ、その発展ぶりは完全に楽観的に期待できる。

{pageubreak}

生産プロセスを最適化し、末端社員の福利を図る。

陳忠さんは最近、小さいながら意義深いことをしています?，F(xiàn)在中央力は企業(yè)の従業(yè)員の給料集団協(xié)議制度を推しています。彼は企業(yè)の労働組合を招集して一緒にこの制度を企業(yè)に定著させ、従業(yè)員の福利を確実に保証します。

「賃上げブーム」に直面して、陳さんはずっととても落ち著いています?！高hくから來て、企業(yè)のためにアルバイトします。やるべきものはやはり與えます?！?/p>

このような細部は歐米の龍集団の隅々に體現(xiàn)されています。

上半期に、陳さんは先進的な生産設(shè)備を?qū)毪筏?、末端作業(yè)員の生産環(huán)境を最適化します。同時に熟練した従業(yè)員を抜擢して、各段階から末端従業(yè)員の需要に気づきます。

陳忠から見れば、企業(yè)は大きな過程をする中で、まず共に成長してきた各企業(yè)の従業(yè)員と企業(yè)の成長を分かち合うことを理解しなければなりません。

「末端チームの待遇については、徐々に改善し、パフォーマンスを基準にしてより完備した賃金體系を構(gòu)築する。

同時に、労働組合の投入に力を入れて、末端社員のためにより豊かな余暇生活を創(chuàng)建します。

陳さんは忠実に表します。

精勵細作「図図」ブランドの名譽度

2010年は

陳忠から見ると、ブランドのイメージは內(nèi)から外に伸びています。チームの建設(shè)が次第に改善された後、対外にはそれなりの勢いが現(xiàn)れます。

「過去の私たちの姿は美しさと力に欠けていました。企業(yè)の実力を十分に説明することができませんでした?！?/p>

陳さんは自分で重點市場の屋外イメージを訪問して、ブランド部に対して解決案を出させました。マーケティング部、ブランド部、研究開発部などの部門で何回も頭が混亂した後、ブランドの普及方案が明らかになりました。

「問題の核心をまとめました。過去いくつかの部門で協(xié)力メカニズムが形成されていないため、マーケティング部は市場の仕事をしています。

今は基本的に市場部から需要を提出して、ブランド部は解決案を出して、最後に高層によって取りまとめて、一つの企畫を完成して、それから市場部によってフィードバックするメカニズムを追跡します。

正直に言えば。

歐米の龍集団の夜景はメカニズムが形成された後、地図ブランドの普及のペースが更に速くなり、前後して世界博覧會に參加し、ワールドカップ期間中にテーマサイトを開設(shè)してワールドカップに參加します。

ブランドの企畫が強化された後、歐米龍集団はまだプラットフォームの普及に力を入れています。今年初めに図少年子供発展促進會を設(shè)立しました。

図のブランドの名譽度の建設(shè)はまた深く進められます。

陳忠は、ブランドの名譽度の向上は長期的なシステムのプロジェクトであり、一挙に成功することはできないと述べています。

しかし、彼は正しい発想と強力な実行チームができたと確信しています。