王士如工作手記

　　國(guó)內(nèi)の多くの地域で買い手と買い手企業(yè)運(yùn)営モデルの仕事の展開、多くの國(guó)內(nèi)の製靴と服裝企業(yè)は買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルが靴服企業(yè)の発展に対する重要性を認(rèn)識(shí)した。しかし、多くの國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)が買い手と買い手企業(yè)に対して運(yùn)用モデル認(rèn)識(shí)がはっきりしていない。よくある問題は以下の點(diǎn)です。

1、國(guó)內(nèi)では多くの靴服企業(yè)が2年前から企業(yè)にいわゆる「買い手」を?qū)毪?、製品の開発などに使用しているが、このような買い手は実際には本當(dāng)の職能履行の中で製品デザイナーの役割を果たしており、買い手の職能を発揮していない。彼らは企業(yè)の中で主に製品の開発設(shè)計(jì)にあり、企業(yè)製品に対してブランド運(yùn)営、外注協(xié)力、購(gòu)買、企業(yè)情報(bào)ネットワーク建設(shè)維持などの面で買い手の仕事の職能を発揮していない。これは、企業(yè)が買い手の主體を認(rèn)識(shí)していない原因です。この現(xiàn)象は溫州で特に深刻だ。実は企業(yè)はこのように買い手を設(shè)けないほうがいいです。自分の支出コストも増えました。企業(yè)の設(shè)計(jì)者陣の建設(shè)を強(qiáng)化すればいいので、買い手を設(shè)置する必要はありません。買い手が企業(yè)の中で発揮しているのはデザイナーの仕事の職能だけだからだ。簡(jiǎn)単な模倣とデザイン情報(bào)の収集は、一般的な設(shè)計(jì)者の基本的な仕事です。

溫州の企業(yè)は、買い手という職業(yè)がよく、企業(yè)の製品開発に役立つと考え、盲目的にこのポストを設(shè)立したのかもしれない。私は多くの溫州企業(yè)家に買い手が彼らの想像の中でどんな仕事をしているのかと聞いたことがあります。彼らはほとんど同じ答えです。製品開発デザインの収集と模倣です。深センの企業(yè)家は私が聞いたときに答えが違いました。彼らは課程の中から買い手の仕事の職能を認(rèn)識(shí)することができなくて、自分の企業(yè)の買い手に対する募集と訓(xùn)練の中で使用します。買い手が企業(yè)の中でより多くの仕事の職能を発揮させ、自分の企業(yè)を一日も早く良性の買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルに転換させ、良好な人員基礎(chǔ)を築いた。

カリキュラムの學(xué)生の構(gòu)造から見ると、溫州は私たちが國(guó)際を買って最も早い中國(guó)に入ったのです。內(nèi)陸都市溫州地區(qū)で3回連続で買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデル講座を開いた?；镜膜藴刂荬纹髽I(yè)はすでに買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルの運(yùn)営の真の意味を全面的に認(rèn)識(shí)していると言える。これまで、溫州の企業(yè)は広東の企業(yè)とほとんど同じように買い手という職業(yè)概念を認(rèn)識(shí)していた。しかし、運(yùn)用は向上していない。これも無(wú)形の中で溫州の靴服企業(yè)の正常な転換と交換を阻害した。特に後期にブランドの靴服を作りたい企業(yè)にとって、自分の経験で操作しているので、後期は自分の市場(chǎng)に大きな影響を與えています。製品開発スタイルの定義が曖昧になる可能性があります。企業(yè)は自分の本來(lái)の市場(chǎng)の消費(fèi)者を完全に失うことになります。

2、一部の企業(yè)は現(xiàn)在考えている。自分が企業(yè)に買い手を?qū)毪工欷?、買い手型企業(yè)になり、全面的な買い手企業(yè)経営ができるようになります。溫州の課程の疎通の中で、一部の企業(yè)家は、買い手型企業(yè)はまだ自分で経営しているのではなく、価値がないと考えている。買い手型企業(yè)は模倣金だ。このような認(rèn)識(shí)はいくつかのレジャーブランド、下著ブランドの中に深く存在している。一部の男性服企業(yè)は、企業(yè)はずっと看板を貼っており、ブランド部分は國(guó)內(nèi)でもかなり長(zhǎng)い間経営されており、男性服の変化と流行傾向は簡(jiǎn)単だと認(rèn)めている。買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルに対する認(rèn)識(shí)は、金を模倣し、製品を開発し、次の四半期に顧客に商品を注文させることができると考えているだけで、成功した。ブランド経営の認(rèn)識(shí)を深めるには、企業(yè)家一人一人が自分の認(rèn)識(shí)と操作理論を持っている。買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルに対する認(rèn)識(shí)が足りないか、認(rèn)識(shí)がはっきりしない現(xiàn)象がある。

この認(rèn)識(shí)は非常に間違っている。買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルは、私が研究を始めてから今まで、歐米諸國(guó)の長(zhǎng)年の普及の中で、各ブランドはこのようなモデルで起死回生を行う法寶であり、買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルが現(xiàn)在の歐米の多くの市場(chǎng)ブランドとデザイナーブランドの転換と発展の有利な武器を達(dá)成したと言える。このようなモデルの運(yùn)営がよく、靴服製造とブランド企業(yè)の発展に実際の用途がある。私たちは世界の各ブランドの専門的な認(rèn)可を得ることができます。そのため、國(guó)內(nèi)の靴服製造とブランド発展企業(yè)は、真剣に學(xué)習(xí)しなければならず、買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルの真の意味を悟ることができ、自分の企業(yè)とブランドが買い手モデルの時(shí)代に他のブランドに淘汰されないようにしなければならない。やっと自分の足どりに立つことができます?，F(xiàn)在、私達(dá)はすでに國(guó)內(nèi)の1家の大きいレジャーの企業(yè)と改制のプロジェクトを行って、プロジェクトの関連する契約の金額は1千萬(wàn)です。私は信じて、この企業(yè)は1年後、新しいアウトになって、企業(yè)全體の運(yùn)営の上で製品と開発して、市場(chǎng)の端末は全面的に國(guó)內(nèi)のいくつかの主要なレジャーブランドを超えます。

下著ブランドの面では、中國(guó)初の買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルを構(gòu)築することにも全面的に著手しています。買い手の國(guó)際と私本人の心理狀態(tài)は國(guó)內(nèi)でまず男性服、レジャー服、下著、子供服、婦人服、運(yùn)動(dòng)、靴などの各種ブランドの企業(yè)を選んで、全面的な買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルのサンプル企業(yè)の構(gòu)築を行うことです。このように後期に國(guó)內(nèi)で買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルを全面的に普及させるには模範(fàn)的な役割を果たすだろう。國(guó)際市場(chǎng)における私たちの資源を注入して全面的な支援を行います。國(guó)內(nèi)初の買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルが絶対的な成功を収めることを期待し、初めて買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルを改制した企業(yè)を、國(guó)際市場(chǎng)に持ち込んで中國(guó)の自社ブランドの軌道に乗せる。

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そのため、私個(gè)人は國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)とブランドを望んで、買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルを深く認(rèn)識(shí)して、真剣に操作の重點(diǎn)を勉強(qiáng)しなければなりません。このモデルは、企業(yè)家個(gè)人だけで実際の仕事の経験に頼って悟ることは規(guī)範(fàn)的な応用に達(dá)することはできない。彼はシステムモデルで、自分の企業(yè)とブランドを発展過程で経営のリスクを回避することができます。買い手の國(guó)際と私自身は、7年間にわたる普及の中で、企業(yè)の運(yùn)営の內(nèi)在モデルを認(rèn)識(shí)しており、これも一部の機(jī)関や個(gè)人が簡(jiǎn)単に運(yùn)営の実質(zhì)的な內(nèi)包を明らかにすることができるわけではない。

3、専門的な知識(shí)を?qū)Wぶ難しさは一部の企業(yè)家の中にある。國(guó)內(nèi)では現(xiàn)在、深セン、溫州、上海、鄭州、広州、寧波などで先期の買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルの講座を展開しており、今後のより良い普及を目的としており、國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)家たちが先期的に買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルが今後の靴服企業(yè)とブランド運(yùn)営の主體モデルであることを認(rèn)識(shí)できるようにするためでもある。2004年末から、私は中國(guó)青年報(bào)の最初の文章から始め、國(guó)內(nèi)で買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルブームを巻き起こした。多くの靴服企業(yè)はこのモデルが良いことを認(rèn)識(shí)しているが、授業(yè)では専門的な知識(shí)を?qū)Wぶことに消極的な現(xiàn)象があるようだ。

溫州の第1節(jié)の授業(yè)の後、一部の企業(yè)家は授業(yè)の內(nèi)容が良いと言ったが、國(guó)內(nèi)の通常の講師のようなスタイルに変えることができるかどうか。このような提案は個(gè)人的に汲み取る価値がないと思います。買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルは高度な専門性の運(yùn)営モデルであり、企業(yè)とブランドの発展も高度な専門性であり、そのモデルの主體的な意味を一般的な理論としたり、一部の人の笑いを博したり、簡(jiǎn)単な認(rèn)可を得たりするために、私個(gè)人も専門性を失った。歐米では長(zhǎng)年、私個(gè)人の専門性は肯定されており、私も國(guó)內(nèi)で前期の普及授業(yè)を行って専門性を一般的に変えることはありません。

買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルは、個(gè)人的には今でも少數(shù)の能力のある企業(yè)家と能力のあるブランド機(jī)関に屬していると思っています。彼らの専門性は操作上であり、簡(jiǎn)単な授業(yè)方式の変化ではないからだ。買い手の國(guó)際と私本人の國(guó)內(nèi)コンサルティングサービス市場(chǎng)に対する理解によると、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の靴服コンサルティングサービスに関する會(huì)社と講師は非常に多く、氾濫していると言える。収集されたカリキュラムを見ると、講師や會(huì)社は訓(xùn)練した企業(yè)家を低能な子供として訓(xùn)練したり、洗脳したりしており、その訓(xùn)練の內(nèi)容は非常に淺い。専門性はまったくありません。彼らの授業(yè)は形式に関連して非常に活動(dòng)しています。講師も教室の雰囲気を変えることができます。しかし、學(xué)生は笑い聲の中で、あまり考えを殘さなかった。買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルは、學(xué)者型企業(yè)家と従業(yè)員に屬しており、私たちが育成した學(xué)生は學(xué)者であり、低能な企業(yè)家ではなく、低能な企業(yè)家も今後の買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルの下の國(guó)際化ブランドの道を達(dá)成することはできない。低能な靴服企業(yè)のボスに対して、買い手の國(guó)際と私本人は彼らが教室に來(lái)て訓(xùn)練することを望んでいません。

このような人と企業(yè)は訓(xùn)練後も実際的な認(rèn)識(shí)を得られないからだ。かえって自分の學(xué)習(xí)費(fèi)を浪費(fèi)した。今後、買い手の國(guó)際と私自身は、専門性と學(xué)術(shù)性の授業(yè)を堅(jiān)持し、ここで説明します。真剣に思考能力のない靴服企業(yè)家に対して、私たちの訓(xùn)練教室に足を踏み入れないでください。私たちの訓(xùn)練の対象は決してあなたではありません。國(guó)內(nèi)のコンサルティング會(huì)社や通常の講師に洗脳してもらいましょう。私たちは低能な取引先を重視しないで、これも私個(gè)人が歐米で長(zhǎng)年身につけた習(xí)慣です。國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)家たちの學(xué)習(xí)能力は高いが、一部は高くない。そのため、この機(jī)會(huì)を見計(jì)らって真剣に勉強(qiáng)し、自分の専門操作企業(yè)とブランドの能力を高める必要があります。もしあなたが自分の個(gè)人操作企業(yè)の専門性と知識(shí)性を達(dá)成したいならば、低能な靴服企業(yè)家になりたくないならば、あなたは私たちの買い手の國(guó)際の専門課程に入って勉強(qiáng)します。歓迎します。

4、企業(yè)運(yùn)営モデルの中で、靴服企業(yè)家たちは企業(yè)とブランドの発展に対して盲目的に楽観的である。ある會(huì)議で、ある企業(yè)家は「私たちには自分たちのモデルがある」と話した。この言葉は個(gè)人的には認(rèn)めていますが、彼の言葉の中の自惚れの盲目性には少し心配しています。個(gè)人的には、いくつかのブランドを自分で操作し、年間販売は歐米で10億ドル以上に達(dá)し、私たちの操作も買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルです。しかし、私個(gè)人はやはり絶えず學(xué)習(xí)の過程の中で、もっと多くの専門性を汲み取って私の個(gè)人研究の買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルを補(bǔ)充するだけではなくて、自分の企業(yè)をもっとよく発展させることができます。私達(dá)はすべて企業(yè)をして、私達(dá)は自分のモードを認(rèn)める同時(shí)に、絕えずもっと多くの専門性を?qū)Wんで充実させて、このようにやっと自分の発展を得ることができます。歐米の靴服ブランドは世界で広く認(rèn)められているだけで、文化のほかに、企業(yè)家たちが新しい知識(shí)を?qū)Wぶことと認(rèn)めていると思います。99年に買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルが出たばかりの頃、米國(guó)の靴服ブランド企業(yè)家はすぐに認(rèn)可と學(xué)習(xí)を行ったのを覚えている。歐米での普及は少しも難しい。時(shí)には異なる見解がありますが、しかし、すべて互いに認(rèn)める基礎(chǔ)で疎通を行って、もっと良い運(yùn)営を達(dá)成して、これに対して、私個(gè)人はとても歐米のこれらの企業(yè)家に感謝して、彼らの參與がなくて、このモードはそんなに完璧ではありません。そのため、國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)家が人の長(zhǎng)さを取って、自分の短さを補(bǔ)って、自分の企業(yè)とブランドが自分の絶えずの學(xué)習(xí)の中でもっと速く発展することを期待しています。

5、臺(tái)灣、香港地區(qū)の普及の中で、これらの地區(qū)の企業(yè)家は認(rèn)識(shí)能力と國(guó)際化能力が強(qiáng)く、學(xué)習(xí)の要點(diǎn)がはっきりしている。私個(gè)人も國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)家たちがそれをはっきり認(rèn)識(shí)することを心から望んでいます。自分の國(guó)際化學(xué)習(xí)能力を高め、買い手と買い手の企業(yè)運(yùn)営モデルは國(guó)際化の専門知識(shí)技能であるため、國(guó)際化の目の企業(yè)家が學(xué)ぶ必要がある。

以上の5點(diǎn)は、私たちが國(guó)內(nèi)で普及する中で出會(huì)った問題であり、この文章の発表が、國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)家たちが企業(yè)、ブランド、個(gè)人學(xué)習(xí)買い手と買い手企業(yè)の運(yùn)営モデルに対する再認(rèn)識(shí)を牽引することを望んでいる。これにより、國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)全體の運(yùn)営レベルを牽引する。

王士如工作手記:本は2006年8月13日臺(tái)灣で