2010寧波服裝産業(yè)のモデルチェンジアップ:細(xì)分市場(chǎng)
男裝で家族をつくったという印象が強(qiáng)いです。寧波服正統(tǒng)で厳粛な代名詞です。しかし、今年の服博會(huì)では、フィンゴ、スギ、ロモン、スティコなどのブランドが集団で登場(chǎng)し、そのイメージを徹底的に覆すようになり、次第に男裝の輪を出てきました。
「成熟した産業(yè)は市場(chǎng)の細(xì)分化によって『新青?!护蛱饯工长趣扦蓼??!簩幉ㄑb』は最も有力な例証です。」寧波市の経済委員會(huì)の関連責(zé)任者によると、ここ數(shù)年の発展を経て、特徴的な差異を持つ製品が寧波服裝企業(yè)の生産ラインを次第に占拠し、大量生産の差異のない市場(chǎng)が市場(chǎng)細(xì)分化を基礎(chǔ)とした差異性市場(chǎng)に位置づけられるようになりました。
細(xì)分市場(chǎng)のラベルとして、「寧波裝」は次々と創(chuàng)立子會(huì)社を通じて市場(chǎng)を「二次位置づけ」しています。太平鳥はJEANS、TRENDY、COLLECTION、楽町など複數(shù)の鳥を出しています。二級(jí)ブランド。ヤゴールはファッション青年、行政公務(wù)員、ビジネスパーソンなどの5つのサブブランドを発表しました。ロモンは男女服の「喜麗美獅」を含み、お客様を正裝市場(chǎng)からレジャー、ファッションのファッション市場(chǎng)にも広げています。
細(xì)分市場(chǎng)であればあるほど、小大衆(zhòng)化の位置づけであればあるほど、服裝企業(yè)は同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けることができる。30歳前後のグループの「小衆(zhòng)」の男裝市場(chǎng)をしっかりとロックし、創(chuàng)立わずか3年のGXGは名品男裝の林立するファッション業(yè)界で血道を切り、中國(guó)の高速成長(zhǎng)の男裝ブランドになった?!?007年は15店舗しかありませんでした。2009年、220社に拡大しました。今年は、GXGの店舗數(shù)が500店舗を突破する見込みです。GXG社長(zhǎng)余勇氏は言う。
一方、良好なブランドは企業(yè)が市場(chǎng)に進(jìn)出する「利器」であり、一方で、細(xì)かく分けられた市場(chǎng)はブランドに深い內(nèi)包を與えています。ハイエンドの婦人服市場(chǎng)を位置づけるフィンゴは、3年間の発展を経て、高いブランド忠誠(chéng)度を持つグループがますます大きくなってきました。「正確な位置付けは個(gè)性がはっきりしていて、中身が充実しているブランド認(rèn)識(shí)を形作ることができます。フィンゴは自信に満ちたファッションの達(dá)人、ビジネスの麗人のために、適切な端正な大気と低調(diào)な豪華さを見つけました?!攻榨%螗触哎氅`プ副総裁の楊蘇紅氏は言う。
多くの場(chǎng)合、細(xì)分市場(chǎng)は新しい消費(fèi)グループを分けて、より広い消費(fèi)領(lǐng)域を創(chuàng)造しました。3年前、スティコはホームウェアの設(shè)計(jì)製造に進(jìn)出し、イギリス、スペインなどの優(yōu)秀なデザイナーとプロの見本製作者を招いて製品の設(shè)計(jì)と研究開発に従事しました?,F(xiàn)在、スティコは浙江省で最大の家庭服メーカーとなっています?!竾?guó)內(nèi)消費(fèi)者の住宅服に対する認(rèn)知度はまだ高くないが、消費(fèi)観念、ライフスタイルの変化によって、住宅服業(yè)界での蓄積は必ずや私たちに大きな利益をもたらしてくれます?!蛊髽I(yè)関係者によると。
10年間、制服のデザインにこだわり生産してきたギアンは、機(jī)能的な制服への転換を始め、子供服のブランド「つるの趣屋」を創(chuàng)始して、2歳以下の乳幼児の子供服に専念しました。より多くの寧波企業(yè)は各種類のアパレル市場(chǎng)での先発優(yōu)勢(shì)によって、細(xì)分市場(chǎng)のリーダーとなります。
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