第1種方式は、來店客の住所を體系的に収集整理し、ファイルを作成して管理し、最後に顧客の住所を地図に點狀に打ち、商圏の概略的な輪郭を描く。

2つ目の方法は、配布されたチラシに、景品引換券を焼き付けることです。

これにより、見學(xué)者を広く呼び込むことができるだけでなく、引換券を回収しながら記録することができるお客様住所などの基本資料、そして2つ目の方法は、配布されたチラシに景品引換券を増刷することで、見學(xué)者を広く誘致することができるだけでなく、引換券を回収すると同時に顧客の住所などの基本資料を記録することができる。そして同様に地図（または模式図）上に打點された方法＃ホウホウ＃商圏の概観を描く。

3つ目の方法は「LSM訪問法」を採用することです。

「LSM」は、英語の「地域」、「店舗」、「市場」の3つの単語の最初の文字であり、店舗近くの會社や住宅などで商圏市場訪問調(diào)査を行う。このような主語のある店舗は自分の実態(tài)を知るだけでなく、他の競合する同業(yè)の商圏範囲とその実力を知ることができ、それによって自分の店舗のシェアを推測することもできる。

4つ目は商圏簡易推定法である。

これは比較的簡単な商圏推定方法である「20∕80の法則」である。私たちは、経済生活の中で20∕80現(xiàn)象が存在し、店舗経営に対して、この現(xiàn)象は依然として存在していることを知っています。

研究によると、一般的な店舗の80№の売上高は総顧客の20№または古い顧客によって作られている。だから、出店を計畫する際には、この法則を用いて商圏を推定することができます。

具體的な手順：

自分がどのエリアに出店するかを想定して、この地域で自分で印刷した的確な消費傾向調(diào)査表を配布する、回収した調(diào)査表の情報に基づいて、20№の潛在的な主力顧客を選別した、これらの主力顧客の住所を地図上に置き、店舗から最も遠い漢民族路の顧客の住所を赤い線で接続した。このように、赤い線が地図上に囲んでいる輪があなたの店のコア商圏です。この商圏については、將來の富の大部分がここで生まれるから、これからの日々にしっかり開発してください。

一般的に、スーパー、ドラッグストア、軽食飲食店などの日常用品類の店舗は、商圏半徑約500メートルの範囲內(nèi)で一級商圏である。最大半徑1000メートルは2級商圏である?；镜膜肆?xí)慣的に來店して買い物をする顧客は、一級商圏に住む消費者が多く、二級商圏に住む消費者の大半はたまに來店する。

同じ場所に出店している商圏の範囲も、業(yè)界によって異なることがあります。例えば、日常的に購入する必要があるものは、消費者が近くの店舗で購入することが多いので、商圏は小さいに違いありません。高級ブランド品や大型商品のように、販売されている店舗の価格が高いため、消費者は専門店の信用、品質(zhì)、アフターサービスなどに特に注意しており、知名度が高いか、お客様がお店の商品、サービス、価格などに同意すれば、苦労をいとわずに訪れることができます。つまり、この専門店の商圏は自然に大きいのです。

小さな店の商圏は小さすぎて、その點ではもちろん大型店には敵わないので、小さな店の賢い動きは大型店の集客力を十分に利用して、近くに店を開いて営業(yè)したり、その內(nèi)に棚を置いたり、○○商品を街に出したりするのもいい選択です。立地時に近くに女性が集中して買い物をする場所があれば、今後の経営に多くのお客様をもたらすことができます。