「新味を出す」の二文字は常に招商銀行ネットワーク化、資本市場化、及び國際化の発展を推進しました。今は2回目の募集をしています。モデルチェンジ資本の消耗を低減し、資本の収益率を高める方向に転換する。上海浦東、10月下旬夜9時、少し疲れ気味ですが、相変わらず元気いっぱいの招商銀行総裁です。蔚華記者の取材を開始する。

上海証券報：創(chuàng)立以來、募集は絶えず革新のステップを推進して、一回また一回の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。一三五理念から十変化、二次変換まで、これらの戦略の転換発展の背後にある推進力は何ですか？また、募集の國際化発展の中で、永隆銀行とニューヨーク支店の設(shè)立を見ました。未來は何を見ますか？

十數(shù)年前に私は募集に來たばかりの時に、三歩の発展戦略を提出しました。つまり、ネット化、資本市場化と國際化です。當時、私たちは大きな銀行や古い銀行を越えにくいです。自分のネットワークも多くないです。しかし、ネットの発展は私たちに大きな発展のチャンスを提供してくれました。他の銀行と一緒にオンラインで走ることができます。業(yè)務の発展と規(guī)模の拡大に伴って、私達も資本金を補充しなければなりません。相次いで資本市場で5回の融資を完成しました。毎回成功しました。

國際化は戦略から考えて、決して國外に拠點を設(shè)けて、いくつかの単獨の業(yè)務をするだけではありません。中國の対外投資の増加に伴って、ますます多くの企業(yè)のお客様が「外に出て行く」、及び銀行カードの海外決済量が増えてきました。また、中國がWTOに加盟してから金融市場の開放、ますます多くの國際金融機関が競爭に參加するようになりました。

私たちはロンドンに代表処を設(shè)立しました。最近は臺灣にも代表処を設(shè)立する予定です。もちろん國際化の意味はそれだけではなくて、中國の金融企業(yè)の最も必要なのは國際化を管理するので、制度、組織、方法の以外、最も重要なのは理念です。募集は一三五理念から十変化、二次変換まで、最も根本的な內(nèi)容は絶えず私達社員の理念を変えています。

例えば、ウォール街に対する正しい問題について。ウォールストリートの富を創(chuàng)造する能力は、その破壊力よりはるかに大きいと認識したいです。ウォールストリートについては、ネガティブな內(nèi)容だけに注意してはいけません。ウォールストリートの妖魔化に注意してはいけません。教訓を汲み取って、リスク意識を高めます。この意味で管理の國際化はとても重要です。{pageubreak}

上海証券報：革新理念の形成から具體的な実行まで、鍵はどこにありますか？

マルクス?蔚華：理念の転換は知らず知らずのうちに感化する過程である。まず、それは思想文化の基礎(chǔ)が必要で、募集銀行は自身の特定の文化があって、出身は國家銀行ではないため、財政投資もなく、戦略投資家もなく、完全に市場の中で自分の努力によって生存して発展するので、革新を行わなければ生存できません。例えば、不良債権が発生したら、株主の利益と権益で相殺し、銀行自身が損失を受ける。市場化の中で生き殘れないなら、招へいは倒れるしかない。これも強引な実行力が強い。

しかし、実行力が強くても、モデルチェンジの過程で多くの思想的抵抗が生じる。例えば、投資は二次的な転換を行い、消費資本の多い業(yè)務から低資本消費の業(yè)務に移行します。資本の制約が日増しに厳しくなっている背景において、銀行は業(yè)務を行うには、大企業(yè)のローンだけではなく、資本の返済を考慮しなければならない。例えば、銀行は大企業(yè)に対して10%の利率を上げていますが、中小企業(yè)に対しては10%の利率が上がります。これは銀行が解決すべき問題です。

上海証券報：募集の第1回の転換は年平均50%の複合成長率を?qū)g現(xiàn)しました。

中國企業(yè)の利益は永遠に50%のスピードを保つことはできません。これは規(guī)則です。だからずっと50%の基準で測定することはできません。過去の超常成長は未來にも到達できないと思います。西側(cè)の資本主義國家も高度成長期を経験していますが、當時の高成長率に達するのは難しいです。では、どのように投資銀行の將來の資本収益率と成長率を定義しますか？私達は完全に効果と利益の品質(zhì)規(guī)模によって協(xié)調(diào)的に発展するという目標に従って発展します。

上海証券報：將來の収益成長ポイントはどのような點になると思いますか？中國銀行業(yè)の発展傾向はどうですか？

將來の収益成長ポイントを募集します。三つの目標があります。第一に、小売業(yè)は現(xiàn)在の比率が30%を占めており、この比重は今後も著実に向上していきます。第二に、卸売り業(yè)務は、中小企業(yè)の比率が50%近くを占めています。ですから、今後5-10年、銀行の黒字収入は中國銀行業(yè)の主な収入源であるべきだと思います。しかし、ローンは資本を消耗します。資本の制約が厳しくなるにつれて、銀行も自身の構(gòu)造を調(diào)整する必要があります。例えば、小売業(yè)務の中でも、資本の最適化を考慮し、昨年のローンの「30%割引」の市場環(huán)境の中で、できるだけ30%のローンを削減し、小型企業(yè)や自動車ローンなどを増やして、30%のローンを借りる必要がありません。卸売り業(yè)務では、中小企業(yè)のローンが大きくなります。少なくともこの部分のローン金利は下がりません。非利差業(yè)務収入は、財産管理、個人銀行業(yè)務を発展させ、政策法規(guī)の許容範囲內(nèi)で委託管理、企業(yè)年金、貿(mào)易決済などの業(yè)務を多く展開し、しかもそのシェアの増加を追求する。

目的は、資本を節(jié)約し、資本の消耗を低減する場合、資本のリターンの最大化を取得するとともに、収益とリスクの間で最適なバランスを取らなければならないということです。良い銀行は、絶対に最低不良率だけを追求するために効率を犠牲にすることはできません。一定のリスク許容度の下で収益の最大化を?qū)g現(xiàn)し、収益とリスクの間で最高のバランスをとることができます。