ほとんどの人は否定していません。中國は世界最大の紡績服裝製品の製造國、消費國、輸出國です。

“歐風(fēng)美雨”の前で、中國ブランドはあまねく天才的な想像力と創(chuàng)造力に欠けています。これは將來ブランドプレミアムを勝ち取る最大の障害です。

四季の製品のモデルチェンジ戦略を確立し、「羽毛ジャケット———波司登———服裝」に言及した。

波司登は単一製品、単一モードの構(gòu)成を打破し、市場孵化ブランドからブランドまで市場を創(chuàng)造するには、目標(biāo)消費群に浸透力のあるブランド文化と個性ブランドを心を込めて創(chuàng)造し、根気よく対話して、新しいブランドの位置づけを顧客の心に直入させなければならない。

これにより、波司登は四季化製品の転換戦略を確立し、製品構(gòu)造の調(diào)整とブランドの最適化の組み合わせを強(qiáng)化し、多ブランド、専門化、國際化によって羽毛ジャケットから男裝、婦人服などの非季節(jié)的な製品の橫方向への拡張を推進(jìn)し、ブランドの活力を常に輝かせています。

今日は若い世代に対しては、ボストンといえばみんな考えられます。一番先に思いついたのはダウンジャケットだけではないはずです。

波司登はブランド風(fēng)格の位置付け、設(shè)計研究開発、ルート通路を全面的に統(tǒng)合し、各階層の消費者ニーズを満たす。

ブランド革新は長いマラソン大會で、忍耐力と忍耐力がなければ完走できないです。

私達(dá)は夢があれば奇跡があると信じています。粘り強(qiáng)く既定の目標(biāo)に向かって進(jìn)んでいけば、必ず良い結(jié)果が得られると信じています。

"速いファッション"の新しいモデルは長年にわたって、波司登は顧客価値ガイドを堅持してきました?！该褡宓摹ⅴ榨ˉ氓伐绁蟮?、未來的」を情感的に訴求し、絶えずに波司登ブランドの文化育成と製品開発設(shè)計の投入を強(qiáng)化し、蕓術(shù)審美と市場需要の間に微妙なバランスを見つけました。

波司登のT臺と市場での成功は、想像力のある創(chuàng)意設(shè)計が優(yōu)れたブランドを達(dá)成することを示しています。時にはまだリード力のあるブランドがアパレル産業(yè)のモデルチェンジアップのリーダーになることもあります。

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國際ブランドが中國市場に大挙進(jìn)出した時、「ファストファッション」などの優(yōu)秀なビジネスモデルが大量に導(dǎo)入されました。

幸いにも、中國の服裝は國際ブランドと同じ臺で競爭し、緊密に競爭すると同時に、これらの優(yōu)秀なブランドの経営構(gòu)想とマーケティング手法を近く勉強(qiáng)する機(jī)會を得ました。

波司登のモデルチェンジのアップグレードは、枝葉末節(jié)の模倣ではなく、製品とブランド、企業(yè)と産業(yè)の結(jié)合點を求め、生命力のある、責(zé)任感のあるブランドに成長する。

このため、波司登は業(yè)務(wù)の精密化と産業(yè)チェーンの整合を主要な內(nèi)容とする転換とアップグレードの幕を開けました。