服裝品牌的原生動力。中國服裝從來不缺少勤勞與汗水，我們?nèi)鄙俚氖侨橥度牒椭腔鄹冻觯鄙俚氖菍ζ放苾?nèi)在價值的挖掘培育和對民族服裝文化的尊崇和自信。

　　幾乎沒人否認(rèn)，中國是世界紡織服裝產(chǎn)品最大的制造國、消費國和出口國，但一個尷尬的現(xiàn)實是，中國服裝還沒有一個全球時尚界公認(rèn)的國際品牌。在“歐風(fēng)美雨”面前，中國品牌普遍缺少天才的想象力和創(chuàng)造力，這是未來贏取品牌溢價的最大障礙。

　　確立四季產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略“羽絨服———波司登———服裝”，今天提到“羽絨服”，人們就會自然地想到“波司登”，波司登成功占據(jù)著“防寒服王者”這一顧客心智資源。但產(chǎn)品季節(jié)性單一，市場盈利狀況受氣候影響明顯。波司登的目標(biāo)是“締造名牌、興業(yè)報國”，近年來波司登積極推動向四季化領(lǐng)域開疆拓土。而品牌創(chuàng)新無疑是開拓市場的重要因素。

　　波司登要打破單一產(chǎn)品、單一模式格局，由市場孵化品牌到品牌創(chuàng)造市場，就必須用心創(chuàng)造對目標(biāo)消費群有滲透力的品牌文化和個性品牌，并通過耐心持久地互動溝通使新的品牌定位直入顧客心中。由此，波司登確立了四季化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌優(yōu)化組合力度，以多品牌、專業(yè)化、國際化推動從羽絨服到男裝、女裝等非季節(jié)性產(chǎn)品的橫向延伸，不斷煥發(fā)品牌活力。

　　今天，對于年輕一代，提起波司登大家都能想到，甚至最先想到的，不應(yīng)只有羽絨服。波司登將全面整合旗下品牌風(fēng)格定位、設(shè)計研發(fā)、渠道通路，滿足各層次消費者需求。

　　品牌創(chuàng)新是一場漫長的馬拉松比賽，沒有耐力和耐心是跑不完全程的。我們相信，有夢想就會有奇跡，鍥而不舍地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，一定可以收獲好的結(jié)果。

　　迎戰(zhàn)“快時尚”新模式多年來，波司登堅持以顧客價值導(dǎo)向，以“民族的、時尚的、未來的”為情感訴求，不斷強(qiáng)化波司登品牌文化培育和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計投入，在藝術(shù)審美與市場需求間尋得了微妙的平衡點。波司登在T臺和市場上的成功足以表明，有想象力的創(chuàng)意設(shè)計才能成就優(yōu)秀的品牌，有時尚引導(dǎo)力的品牌才能成為服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)跑者。

　　在ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等國際品牌大舉進(jìn)入中國市場之時，“快時尚”等優(yōu)秀商業(yè)模式被大量引入，艱難的產(chǎn)業(yè)升級之路橫亙在中國服裝企業(yè)面前。所幸，中國服裝在與國際品牌同臺競技、貼身競爭的同時，也獲得了近距離學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀品牌經(jīng)營思路和營銷手法的機(jī)會。

　　波司登的轉(zhuǎn)型升級，不是在細(xì)枝末節(jié)上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產(chǎn)品和品牌、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，成長為一個有生命力、有責(zé)任心的品牌。為此，波司登拉開了以業(yè)務(wù)精細(xì)化與產(chǎn)業(yè)鏈整合為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級大幕。

　　目前，波司登已經(jīng)開始以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和電子商務(wù)平臺改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造反應(yīng)快速、執(zhí)行有力的企業(yè)綜合供應(yīng)鏈。在生產(chǎn)制造、外發(fā)加工、倉儲物流、營銷服務(wù)等環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入ERP信息化工程。試水電子商務(wù)，拓展多元銷售渠道，已在淘寶網(wǎng)設(shè)立品牌旗艦店和自建品牌官網(wǎng)，去年全年已實現(xiàn)銷售額3950萬元。