10月29日付ニュース、

注文を保證しますか？それとも利益を保證しますか？

この前、オーコンの靴業(yè)は80.02億元のブランド価値で2010年に中國で一番価値があります。

「もともと靴1足の利益は10元でしたが、今は為替レートの変動で、靴1足あたり5元から1元が少なくなりました?！?/p>

樊曼はこのように言って、奧康の周囲の中で小さい靴の企業(yè)はこの人民元の価値が上昇する中で、一部の倒産がすでにありました。

類を傷つけたり、自分の運命におびえたりするのは避けられない。

手元に殘っている長期注文については、「取引先と交渉する方式を採用して、人民元を契約に入れる予定です?！?/p>

現(xiàn)在、樊曼は米ドルで決済した契約はすでに為替レートのオファーを6.5に下げました。

いくつかの新規(guī)受注は、利益が保証されている場合、または當社の予想される利益に達していない場合は、注文をキャンセルします。

それでも、今年は為替レートが変動して以來、オーコンは6～7ポイントの注文を押しただけです。

溫州市皮革産業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計によると、溫州市だけで外國貿(mào)易の輸出を行う製靴業(yè)は950軒に達し、中小企業(yè)の割合は少なくとも5割に達しています。

これらの中小企業(yè)は普通家庭単位で生産しています。家族全員と親戚全員が會社の手伝いをしています。

名前を言いたくない地元の製靴工場の社長は記者に言いました。「今は大口の外國貿(mào)易の注文書と長期契約の企業(yè)は全部引き受けられなくなりました?！?/p>

しようがない話の中で未來の不確定さに対して満たして、“いったん更に上昇したら、私達の受け取った注文はもっと大きくて、利潤はもっと薄くて、損失は逃げられません?！?/p>

しかし、家の雨漏りは夜の雨に重なってしまいました。靴製造業(yè)の悲観的な原因は人民元の切り上げだけではありません。

「原料は全部値上がりしています」という問題が相次いでいますが、樊曼さんは「今年に入ってから皮革は15%ぐらい値上がりしました。薬は10%も上がりました。包裝紙の値上がりも15%をはるかに超えています?！?/p>

樊曼如は記者に會計します：1足の靴のコストの上昇幅は10%~15%になって、まだ人力のコストを入れていません。

少し前に、労働力不足は奧康の靴の単価を10%引き上げて、やっと人件費を消化することができます。

これらの問題は中小企業(yè)に拡大されている。

「現(xiàn)在、製靴業(yè)は『利潤を保つ』と『取引先を守る』という選択をせざるを得ません。お客様が大量に流失すると、企業(yè)は最終的に倒産することになりますので、多くの企業(yè)は利益を犠牲にしてお客様を守ります?！?/p>

{pageubreak}

絞り出た利潤

第一紡績ネット編集長の汪さんは記者に「人民元が1ポイント上昇すると、業(yè)界の純利益率は直接に1ポイント下がる」と話しましたが、現(xiàn)在靴企業(yè)の輸出利益率は10%ぐらいです。

溫州皮革産業(yè)協(xié)會の謝芳秘書長は、データを與えた?！秆ヮ悿屋敵訾蠝刂菔肖尉t輸出額の25.18%を占め、浙江省の1～9月の靴類の輸出額の62.23%を占めている?！?/p>

このような多くの製靴企業(yè)は為替レートの変動とコストの上昇の困難に直面していますが、どうすればいいですか？

樊曼如は記者に、「今はわざわざ相談會社に奧康の內(nèi)部統(tǒng)制を強化してもらいました?！?/p>

今の奧康靴業(yè)は企業(yè)の利益を最大化するために、「二十二條軍規(guī)」を制定しました。管理が行き屆いていて、オフィスに行くツイン蛍光燈は単管蛍光燈に変えました。

利益は絞り出すものです。

樊曼如はいかんせん感嘆した。

「労働集約型産業(yè)として、製靴業(yè)の利益はずっと低い水準にある。

加えて、現(xiàn)在の中國製靴業(yè)は産業(yè)のグレードアップが完了していません。原材料価格の上昇に対して、大幅な値上げを通じて消費者にコストを転嫁することはできません。

汪さんは前進して言います。

中國の靴輸出の主要國と地域はアメリカとEUです。

2008年の金融危機の影響で歐米などの先進國の消費需要が縮小し、中國の皮靴の輸出數(shù)が減少しました。2009年に中國のアメリカに対する輸出靴は17.3億足で、同10%下落しました。EUへの輸出は13.4億足で、同3.4%減少しました。

中國投資顧問高級研究員の黎雪栄氏は、人民元の切り上げはすでに靴企業(yè)の収益に影響する主要な要素であると指摘しています。外國貿(mào)易企業(yè)の注文書は全部先にオファーしなければならないので、靴の注文の流れは普通2ヶ月かかります。

しかし、長期的に見て、人民元の切り上げは発展の傾向であり、対外貿(mào)易の靴企業(yè)は依然として大きな圧力に直面しています。

黎雪栄は道を補充します。

苦くて苦い転換

人民元の上昇に伴って、業(yè)界のシャッフルが強化されると予想されます。

人民元の切り上げによって企業(yè)の利益の空間がさらに圧縮され、業(yè)界內(nèi)の中小企業(yè)が倒産し、大企業(yè)の市場シェアが増大し、業(yè)界がシャッフルに直面することになります。

黎雪栄氏は指摘する。

汪さんは「海外のお客さんにとって、わが國の製品に価格優(yōu)勢がないなら、ベトナムやインドネシアなどの國と地域を選んで仕入れます。國內(nèi)のお客さんにとって、大幅に価格を上げることは市場を失うことを意味します。」

利益を圧縮すると同時に、「労働不足」も労働力のコストを増大させます。

「最近では大陸部の加工工場に注文書を提出して完成させることも考えています。」樊曼如氏は記者団に対し、「大陸部から來た多くの労働者は今故郷に帰りました。福建、江西などは余裕のある労働力があります。一部を大陸部の小工場に加工することはコストを節(jié)約する方法かもしれません?！?/p>

同時に、依然として苦労している多い中小型溫州靴企業(yè)の転換期間も到來します。

中央銀行が発表した「2009中國地域金融運行報告」では、高エネルギー消費、高排出産業(yè)、生産能力過剰業(yè)種に対する融資を厳しく規(guī)制する必要があると指摘しています。

紡績業(yè)界の多くは中小企業(yè)で、貸出額が小さく、融資率が小さいため、再融資、再発展の道でより大きな障害に出會う可能性が高いです。