「ファッションを探しています。レジャー」「うちの會(huì)社はレジャーです。ファッション路線」、「スポーツ?レジャー」、または「レジャー?スポーツ」…ブランドに関する座談會(huì)で、石獅子のいくつかのブランド企業(yè)の企畫マネージャーやマーケティングディレクターは、石獅子の靴の企業(yè)、特にスポーツレジャーの方向の企業(yè)、発展の位置付けがちょっと亂れていると思っています。

一つのブランドは孤獨(dú)で、二つのブランドは調(diào)和がとれています。N個(gè)のブランドは悲劇的です。今、N個(gè)のブランドは同じ分野で競(jìng)爭(zhēng)する現(xiàn)象が普遍的で、多くの企業(yè)は自分がどう位置付けばいいのか分かりません。飛亜世（中國(guó)）有限公司が企畫を擔(dān)當(dāng)した林社長(zhǎng)によると、企業(yè)が自分自身に対して位置づけを行うのはウェブサイトを作るようなもので、せっかくいい名前を考えた結(jié)果、百度を超えると、同じように、山寨のウェブサイトは百數(shù)千件に上るという。それでも同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化する今日、正確である各靴服企業(yè)の発展における必須課題であり、最大の課題でもある。

今は正確な位置決めが難しくなりました。霊秀のあるスポーツ用品生産企業(yè)の趙経理はスポーツ用品を例にとって、スポーツ用品業(yè)界で、kappa大陸地區(qū)の東家北京の動(dòng)向によって、このブランドを正確に位置づけました。ナイキ、アディダスが伝統(tǒng)スポーツ用品市場(chǎng)、安踏領(lǐng)軍の「晉江系」を占めてから來た時(shí)、kappaは終始一貫して、ファッション運(yùn)動(dòng)の道を堅(jiān)持しています。スポーツスターの代弁者＋CCTV広告のマーケティングモデルを捨てて、「kappa中國(guó)の位置づけとマーケティングは國(guó)內(nèi)でもトップと言えるでしょう?！筴appaを除いて、“晉江系”の1つの特歩の路線はほとんどkappaと同じで、安踏、361°あるいは反克の主力スポーツスターの時(shí)に、特歩は遊びますの“娯楽のマーケティング”がしかも堅(jiān)持しますと10年で、特歩は今バーミンガムチームに助けを借りて純粋な競(jìng)技のスポーツの領(lǐng)域に入りましたが、娯楽の本領(lǐng)は変えません。

　　「石獅子の多くの靴服企業(yè)にとって、位置づけの面で最大の欠點(diǎn)は堅(jiān)持していないことです?！箻I(yè)界関係者の方によると、本當(dāng)に大きくて強(qiáng)い企業(yè)は少ないです。三、四年で位置を変えますが、石獅子で位置を変えるのは普通です。一方で、企業(yè)が発展の過程で困難に遭遇したので、いわゆる「レベルアップ」を通じて市場(chǎng)の位置づけを変えたいです。一方で、流行に従って、誰の売れ行きがいいか、市場(chǎng)の影響力が大きいかを見たら、誰の位置付けをコピーします。ライオンの靴の企業(yè)は自分に合った正確な位置を見つけなければなりません。一度決めたら、簡(jiǎn)単に動(dòng)揺しないでください。方さんは、位置づけを探して、ブランドを作って、堅(jiān)持することが大切で、「市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、食べられる市場(chǎng)のケーキの量がだんだん少なくなってきた時(shí)、石獅子企業(yè)に絶えず位置を変える機(jī)會(huì)はあまりない」と考えています。方さんの目の中で、ウエスタンのズボン、凱勝とカービンなどの石の獅子のブランドは自分の正確な位置を探し當(dāng)てました。