2010年は

ここでは、編集者がやや分かりやすい提案をしています。

輸出の國內(nèi)販売への転換：多くのアパレル企業(yè)が輸出貿(mào)易をしていますが、今年の人民元相場の上昇に直面して、國際市場が弱體化した場合、輸出を國內(nèi)販売に変更するのは権益の策かもしれません。

綿の価格が上昇しているのに対して、他の生地を使って製品を加工するのは服企業(yè)にとってもっと経済的なので、新しい生地を発展させるのも綿花価格の危機(jī)を回避するための実行可能な計です。

服裝企業(yè)ができるのは服裝の加工生産だけではなく、直接販売ができれば産業(yè)チェーンを大幅に短縮し、利益を免れることができます。

電子商取引は発展を促します。今の電子商取引は急速に発展しています。地域的な発展に限られているなら、企業(yè)にとっても致命的です。この分野では「世界服裝靴ネット」は服飾企業(yè)に優(yōu)れたサービスを提供することができます。

長期の計畫：多くのアパレル企業(yè)は以前は完全に簡単な代行輸出に頼っています。完全に他の人の技術(shù)によって生存しています。製品の付加価値が低いので、この調(diào)子でモデルチェンジしてアップグレードできます。

自主ブランドを持ってこそ、企業(yè)を大きくし、強(qiáng)くすることができます。最終的には研究開発、設(shè)計、加工製造、販売を一體化したグループになり、産業(yè)チェーンを深化させて、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します。

終止語：ブランド経営は長期的な道であり、企業(yè)にとって挑戦であり、チャンスでもあるが、企業(yè)がこの競爭の激しい業(yè)界の中で地位を占めたいなら、この一番重要な要素を考慮しなければならない。