背中が痛くて、アメリカのいろんな病院に行って、背中の痛みを聞いたらどうですか？もちろん手術(shù)をしなければ問題が解決できないと醫(yī)者が言っています。すべてのアメリカの醫(yī)者が手術(shù)をしなければならないと言いました。この人は手術(shù)をするなら、北京に帰ります。

これは北京の醫(yī)者がいいと言っています。散歩してみてください。いったいどんな病気ですか？すると、この醫(yī)者はあなたが背中に何か悪いところがあるのではないと言っています。足が長いと短いですが、実際には足が長いので、背中の圧力が増えて痛いです。

その結(jié)果、先生は手術(shù)をしてくれないと言いました。必要なのは靴を取り替えてあげて、短い足を厚い靴に履きました。六ヶ月後に醫(yī)者に行きます。背中の痛みもなくなりました。

実はこの人は孤立した背中に欠點があるのではなく、足の故障を修正してから全體の人は大丈夫です。

この話は、多くの企業(yè)が示す問題は、孤立した個人の戦術(shù)問題ではなく、全體的に、根本的な戦略問題であることが多い。

今日は主に話します。

筆者が接觸しているのは多くの中小企業(yè)です。

研究分析によると、中國企業(yè)の戦略的失敗の主な原因は、企業(yè)のリーダーが戦略管理に対する価値認識が足りないことと、企業(yè)の専門管理職の不足で、企業(yè)戦略管理の失敗の60%以上を占めている。

まとめてみると、中國企業(yè)の戦略管理全體のレベルが低く、戦略管理の価値認識が足りない、戦略決定の自由性が大きく、市場のホットスポットを盲目的に追求すると、主に次のように表現(xiàn)される。

長期的な発展計畫に乏しく、戦略的変化が頻繁である。

盲目的に市場のホットスポットを追いかけて、企業(yè)の投資が多すぎる多元化；

戦略的方策決定の隨意性はより大きく、科學(xué)的な政策決定メカニズムが欠けている。

市場と競爭環(huán)境に対する認識と分析が盲目で、量子化の客観的な分析が不足している。

企業(yè)戦略計畫は書面報告に流れており、明確で実用的な戦略目標がない。

企業(yè)戦略計畫は中層層層の有力な支持を得にくく、具體的な行動計畫もない。

戦略的思考はあるが、形成されていない。

今日の話題は紙面に限られているので、展開に不便です。中小企業(yè)のブランド戦略について集中的に検討してみましょう。一般的に、ブランドマーケティングは企業(yè)の経営者に「糸口」が必要です。つまり、経営者は企業(yè)がどの方向に発展し、どの部分の資源を統(tǒng)合し、どのような優(yōu)位性を構(gòu)築し、どのような方法で企業(yè)の継続的な収益を支えているかを把握しなければなりません。これはブランド戦略の範疇です。

中小企業(yè)はブランド戦略を?qū)毪筏?大収益（短期と長期の利益から見て、規(guī)模の小さい企業(yè)は専門コンサルティング會社の助けを通じてブランド戦略を?qū)毪?、?nèi)部管理を向上させ、自身の社會における影響力を拡大するだけでなく、企業(yè)により大きな発展の資源を吸収することができる。

）の簡単な要約は、

1、企業(yè)の既存の資源と優(yōu)勢を集中させ、濃縮ウランのような核爆弾原料を形成させることができる。

2、専門企畫會社の導(dǎo)入を通じて、核爆弾を爆発させ、様々な影響力をもたらす衝撃波、放射線を放出し、潛在消費者と合作先を最大化する。

3、ブランドの伝播上で絶えずに規(guī)範的な操作を通じて企業(yè)の積極的、効率的、お客様を尊敬するイメージを作り上げています。

4、內(nèi)部でブランドの導(dǎo)入を通じて、既存の従業(yè)員が労働者を含むブランド理念と品質(zhì)意識を向上させ、チーム全體の作戦力と凝集力を向上させる。

5、ブランド戦略の導(dǎo)入を通じて、周囲の環(huán)境の注意を集め、企業(yè)の影響力を高め、より大きな社會資源を獲得できる。

6、新しいブランド戦略の導(dǎo)入とブランドの接觸は、企業(yè)の既存人員の積極的な注意、學(xué)習(xí)、ブランドに関する知識と情報を蓄積することに有利であり、學(xué)習(xí)型組織を作る。

したがって、市場シェアが高くない中小企業(yè)にとって、ブランドの將來性とお金の景色は明るいです。しかし、多くの企業(yè)家が茫然としている問題が現(xiàn)れました。小企業(yè)はどのようにブランド戦略を?qū)毪筏蓼工?/p>

ブランド戦略を?qū)毪工毪摔?、まず明確にする必要があります。これは企業(yè)の存亡に関わる大事なことです。社長が直接指揮して、企業(yè)の全員に対して本質(zhì)的な觸発です。もちろん、具體的な人員を指定して全體的に責任を負うこともできます。段階的または常に企業(yè)の最高指導(dǎo)者に報告します。しかし、誰が責任を負うのかに関わらず、一日中、深く、時間を怠らないようにしてください。ブランドは習(xí)慣です。

1、専門コンサルティング會社または専門的な才人によって全體的にパッケージブランドの企畫を提供し、細かい流れまで設(shè)計する。

2、平面の伝播と人員の伝播を重視するが、根本的には會社の核心業(yè)務(wù)の伝播である。

3、筆者の経験によると、中小企業(yè)は特に宣伝品の規(guī)範、統(tǒng)一設(shè)計、標準伝播と経常性保持を重視しなければならない。これは中小企業(yè)のブランド伝播の低コスト、最も実務(wù)的な最も直接的なやり方である。

4、従業(yè)員をブランド規(guī)範を?qū)g行するように指導(dǎo)し、ブランドの標準を利用して、観光客に親切に接し、良い口コミでより多くの潛在消費者をもたらすように注意する。

その他に、中小企業(yè)はブランドをして、急ぐ必要はなくて、日々積み重ねる必要がなくて、水滴石は著て、2-3年の時間があるのでさえすれば、真剣に自身の核心の競爭力に基づくブランド戦略を推進して、積極的に內(nèi)部の流れを改善して、現(xiàn)在の市場の中で多くない機會を捉えて、ブランド戦略を通じて潮流の企業(yè)文化に合って作り上げて、このような中小企業(yè)、とても長い時間がいらないでブランド戦略の持ってくる?yún)б妞蚋肖袱毪长趣扦蓼梗?/p>