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民衆(zhòng)ネットCEO:今後5年間で國內(nèi)分類情報(bào)が爆発する予定です。

2010/11/2 11:14:00 79

國民ネット王は未來の5年間を建てて情報(bào)業(yè)界を分類します。


軽會(huì)社、エリートチーム、一心不亂、ユーザー體験は

王建碩

訪問中に頻繁に言及されたキーワード。


  

大衆(zhòng)網(wǎng)

2005年3月に設(shè)立され、本名が揃って、2008年6月に「庶民網(wǎng)」と改名されました。もっと覚えやすく、もっと現(xiàn)地化した名前です。

私たちのユーザーは普通の庶民です。これも庶民の名前の由來です。


人民網(wǎng)の従業(yè)員は30人未満で、人數(shù)は競爭相手の10分の1にすぎません。業(yè)務(wù)はすでに全國347都市をカバーしています。ネットを集めて58都市と鼎立の様相を形成しています。

聞くところによると、民間のネットの毎月のブラウズ量は10億近く、毎月新たに増加する情報(bào)量は300萬を上回ります。


発展の構(gòu)想:軽會(huì)社の低コスト運(yùn)営


インターネット業(yè)界の核心は価値のあるサービスを創(chuàng)造するので、多くサーバーを使って、少なく人を使って、これはインターネットの精髄で、全體の業(yè)界の発展の規(guī)則にも合います。


現(xiàn)在、ネットには販売チームがありません。

「利益=収入→コスト。

減少したコストは最終的に顧客に戻ります。人件費(fèi)をユーザーに転嫁するのではありません?!?/p>

王建碩は述べた。


低コストオペレーションはまた、業(yè)界の情報(bào)分類では、光の會(huì)社の操作のアイデアを?qū)g現(xiàn)することができます。


「軽會(huì)社はどの業(yè)界でも簡単にはできませんが、私たちはやり遂げました。これも私たちの核心競爭力の一つです。

私たちのサービスは最低一ヶ月で10元しかかかりませんが、高コストの會(huì)社はできません。


「軽會(huì)社」とは民衆(zhòng)網(wǎng)がチームメンバーに対してより高い要求を持つことを意味します。

チームに対する要求は二つの方面を含んでいます。一つは個(gè)人の能力が強(qiáng)ければ、一つは一任にして、百里に一つを選ぶことです。二つはチームワークが強(qiáng)いので、もっと多くの価値を創(chuàng)造することができます。

王建碩は述べた。


調(diào)査によると、民間ネットは求人に大きなコストをかけた。

すべての募集職位は5回以上の面接を経て、しかも厳格な試用期間の審査を通過しなければなりません。


會(huì)社文化:マルチ次元交流


軽會(huì)社の発展理念の下で、より効率的なチームが形成されやすいです。

王建碩はこのように庶民ネットの企業(yè)文化を説明します。


「庶民ネットはエリートチームです。一人一人が一つの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する必要があります。ねじ釘だけでなく、大きな會(huì)社にない達(dá)成感を感じやすいです?!?/p>

ネットの従業(yè)員が言った。


多くの細(xì)部において、企業(yè)文化を形成するための庶民ネットの工夫が感じられます。


毎朝、無料の朝食を提供しています。毎日午後4時(shí)は、工間操時(shí)間です。毎週、ネットの技術(shù)者全員が一緒に座って検討しています。民衆(zhòng)ネットの開発過程で出會(huì)った技術(shù)問題を解決します。これは彼らに親切に「楽高日」と呼ばれます。二週間に一回の「群英會(huì)」を組織して、社員全員が質(zhì)問して、頭の嵐を行います。毎月、人民網(wǎng)の月間星を投票して、同僚の誕生日のために遊びます。


オフィス環(huán)境においても、コミュニケーションしやすい雰囲気を作ることを重視しています。デスクの橫に仕切りを設(shè)けず、前後の仕切りは固定高さを超えません。

立ってさえいれば、探している人が誰にも見えます。


また、一般市民網(wǎng)は各種研修と海外交流計(jì)畫を立てています。

毎年、社員は海外で勉強(qiáng)する機(jī)會(huì)があります。

シリコンバレー文化、ECG兄弟會(huì)社の発展経験を?qū)Wびます。


「會(huì)社の半分以上の社員が海外での交流と研修経験を持っているのも、軽會(huì)社の強(qiáng)みです」

王建碩は述べた。


集中:都市ごとに生き生きとした情報(bào)欄を作る


我々は非常に明確な目標(biāo)があります。

5年間大きな戦略調(diào)整をしたことがないので、これから5年間もこの道をまっすぐ行きます。

王建碩は述べた。


2005年3月1日、ECG傘下のキジキの中國分駅として、一般市民網(wǎng)が正式に発足しました。

「オンライン初日には10のスレッドしかありません。そのうち5つは自分で出したものです。3つは友達(dá)からもらったものです。

5年後の今日はもう347都市をカバーしています。どの都市でも毎日活発な取引が発生しています。


SNSや団購が相次いでいる時(shí)に、ネットユーザーは「集中」を選びます。

王建碩さんは情報(bào)業(yè)界を分類しています。まだたくさんのことをしています。今は未來の目標(biāo)からまだ遠(yuǎn)いです。


「競爭が激しい場(chǎng)合は、集中するしかない。

ユーザーも情報(bào)の分類に専念する會(huì)社だけが、最高の分類情報(bào)を提供できると信じているからです。


「分類情報(bào)は非常に発展の見込みがある業(yè)界です。まず、大きな広さを持っています。誰でも分類情報(bào)のサービスを利用します。例えば、仕事を探したり、家を探したり、中古取引をしたり、友達(dá)と付き合ったりします。

今後5年間で、分類情報(bào)は圧倒的多數(shù)の中國人に影響を與え、民衆(zhòng)はより多くの情報(bào)を分類することによってもたらされる事実上のメリットを感じられるだろう。


わが國の分類情報(bào)業(yè)界は初歩段階にある。


分類情報(bào)は新興のネットサービスではない。


2005年に人民網(wǎng)が成立した後、新浪、捜狐、網(wǎng)易、騰訊は自分の分類チャンネルを続々と打ち出しました。

2005年末、國內(nèi)の分類情報(bào)は500社に達(dá)しました。

2006年末、過去最高の2000社に達(dá)しました。


その後は分類情報(bào)サイトのシャッフル期間です。

2009年の末までに、全國の分類サイトは100軒にも満たず、本當(dāng)に運(yùn)営しているのは20軒を超えないで、明らかな第一段隊(duì)を形成しました。


王建碩さんは今まで、中國の分類情報(bào)業(yè)界はまだ初歩段階にあり、まだ長い道があると思います。

第一に、ユーザーの使用習(xí)慣について、ネットで中古品を購入し、販売する習(xí)慣はまだ形成されていません。全國的にユーザーの取引の頻度はまだ足りないです。第二に、分類市場(chǎng)全體の規(guī)模はさらに拡大する必要があります。


中古車を例にとって、中國自動(dòng)車流通協(xié)會(huì)が発表した最新の統(tǒng)計(jì)データによると、2010年1月から8月までに中古車は231.99萬臺(tái)を取引し、今年の中古車の取引量は400萬臺(tái)に達(dá)する見込みです。

前のメディアによると、今年は中國の自動(dòng)車企業(yè)の生産能力は2000萬臺(tái)に達(dá)する見込みだという。

これは、5年後には約2000萬臺(tái)が中古車と取引している狀態(tài)になるという意味です。

中古品に対するユーザーの態(tài)度は、単に人に送るか捨てるかではなく、分類情報(bào)プラットフォームを通じて中古取引を行うのが一番いい選択であると同時(shí)に、社會(huì)の進(jìn)歩の表れでもある。


  

未來の五年間

國內(nèi)、

分類情報(bào)業(yè)界

爆発點(diǎn)に達(dá)する


海外の分類情報(bào)サイトと比べて、國內(nèi)の優(yōu)勢(shì)は人口が密集し、現(xiàn)地の取引量が多いことですが、普及率が高くないという問題もあります。


庶民網(wǎng)はeBay Class ified Groupに所屬しており、兄弟會(huì)社はデンマーク最大の自動(dòng)車取引分類サイトBilBasen、臺(tái)灣最大の分類サイト奇集、ロシア最大の分類サイトsland、オランダ最大の分類サイトMarktplatsなど10社余りの分類網(wǎng)駅を含み、10年以上の歴史を持っている。

兄弟會(huì)社が與えた最大の富は歴史にあります。

「分類情報(bào)の発展路線は似ています。核心は経済法則で、最も核心的なのは利益=収入-コストです?!?/p>

王建碩は今後5年間で、中國の分類情報(bào)業(yè)界が爆発點(diǎn)に達(dá)すると予想しています。


Benchmarkパートナーズ、eBayの伝奇投資家ボブKaglesも信じています。民衆(zhòng)ネットは次のeBayになります。

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