どのように創(chuàng)業(yè)チームを組織する

優(yōu)位性を補完する創(chuàng)業(yè)チームを設(shè)立するのは人的資源管理キーを押します。チームは人的資源の核心であり、「主內(nèi)」と「主外」の異なる人材、辛抱強い「総管理」と戦略的な目を持つ「リーダー」、技術(shù)と市場の両方の人材は廃棄できない。起業(yè)チームの組織は個人の性格と問題を見る角度にも注意しなければならない。もし一つのチームに建設(shè)的な実行可能性の提案を提出できる人と絶えず問題を発見できる批判的なメンバーがいれば、起業(yè)過程に大きな利益をもたらすだろう。

起業(yè)企業(yè)の中核メンバーである最高経営責任者は、プロジェクトに情熱的な人をチームに參加させ、すべての人が企業(yè)で起業(yè)するために毎日長い時間働く準備をしなければならないことに特に注意しなければならない。いかなる人材も、彼(彼女)の専門レベルがどんなに高くても、創(chuàng)業(yè)事業(yè)に対する自信が不足すれば、創(chuàng)業(yè)の需要に適応できないという消極的な要素は、創(chuàng)業(yè)チームのすべてのメンバーに與えるマイナスの影響が致命的である可能性がある。起業(yè)初期にはチーム全體が毎日16時間も仕事をしなければならないかもしれません。夢を見ても仕事の夢を見ることができます。

ハイテク企業(yè)の創(chuàng)業(yè)は通常技術(shù)革新を主とするため、人的資源が最も重要なのは高素質(zhì)である。プロジェクトの核心技術(shù)者に対して、投資を惜しまず最も優(yōu)秀な専門人材を招聘しなければならない。1つの創(chuàng)業(yè)企業(yè)は最初は各方面で倹約しなければならないが、技術(shù)者には人を惜しまない。かつて、優(yōu)秀なプログラマーは100人の優(yōu)秀なプログラマーに匹敵すると言われていたが、このような人材の數(shù)が極めて少ない場合は、報酬、従業(yè)員のオプションなどの面でできるだけ優(yōu)遇しなければならない。

企業(yè)は創(chuàng)業(yè)の初め、有効な従業(yè)員考課案を確立し、従業(yè)員の仕事の業(yè)績に対して定期的に有効な考課を行い、考課の方式については、量子化または面と向かって交流する方式を採用し、それぞれ長さがあり、各企業(yè)はその実際の狀況を參考にして異なる方式を採用することができる?？颊n案だけでは足りず、従業(yè)員の能力発展計畫があり、従業(yè)員が仕事中、企業(yè)內(nèi)部の育成訓練中、獨學の中で絶えず自分の能力を高めるのを助ける。このような発展計畫は時には豊富な報酬よりも高い素質(zhì)の従業(yè)員を引きつけることができ、ハイテク企業(yè)にとって特に重要である。

創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)チームのメンバーはほとんど友達だったが、しばらくの間の磨き合わせを経て、創(chuàng)業(yè)チームは苦痛な「トランプ洗い」を経なければならない。理念を認められない人もいれば、他の計畫を持っている人もいれば、職に合わない人もいるかもしれない。実際、最も経験豊富な職業(yè)マネージャーに対しても、彼らが最も恐れていることは従業(yè)員を解雇することです。創(chuàng)業(yè)企業(yè)にとって、創(chuàng)業(yè)初期にこの人員の変更は大きな問題であり、難しくても交換し、果敢に人を交換し、「トランプを洗う」勇気を持たなければならない。一つの方法は、一つの理念を堅持することです:會社は個人的ではなく、みんなのもので、私情を顧みず、公心から人を変えることはできません。この道理は必ずしも通じるとは限りませんが、このような理念を堅持できるかどうかは、人を変える意思決定を正しく貫くことができるかどうかを決定しました。{page_break}

起業(yè)は、ライフスタイルです

仕事の関系のため、私達はいつもいくつかの企業(yè)と企業(yè)家に接觸しなければならなくて、簡単なまとめ、下で、これらの企業(yè)は以下の3つのタイプにほかならない:1、日中天のようです;二、かつて輝いたことがある。三、まだ創(chuàng)業(yè)中です。

接觸する人が多くなって、私達は1つの面白い現(xiàn)象を発見しました:第1種のタイプの企業(yè)の大部分はその年の創(chuàng)業(yè)の精神を維持して、ある人はまた“2回の創(chuàng)業(yè)”甚だしきに至っては“3回の創(chuàng)業(yè)”のスローガンを提出しました;第2のタイプの企業(yè)の多くは本を忘れたり、次の世代に負けたりしています。第3のタイプの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)の情熱は激しく沸き立っており、維持し続けると、第1の企業(yè)になり、逆に第2の企業(yè)になる可能性が高い。

雪の重みを経ても梅の色を保つのは得がたい境地だ。筆者の取引先、天津海食品の王孝政會長は、300元の貸し出しから起業(yè)し、開業(yè)初日に祝杯を挙げるのではなく、今日開店し、いつ倒産するかという対聯(lián)を貼った。橫書きは「開業(yè)大愁」。數(shù)年の苦しい創(chuàng)業(yè)を経て、現(xiàn)在企業(yè)の年間売上高はすでに2億余りに達しているが、王孝政は依然としてその年の心配意識を維持しており、「開業(yè)の大心配」の警句は今でも會社の會議室に貼られている。

江山を打つには創(chuàng)業(yè)精神.ああ、江山に乗るにはもっと起業(yè)精神が必要だ。筆者が知っているある企業(yè)家は、天下の大勢が決まった後、功労者を辭退し、個人獨裁と家族獨占を開始した。倒産寸前。

多くの有名な企業(yè)家は億萬の富を持った後も、素樸な精神と協(xié)力の情熱を維持している。松下幸之助、ロックフェラー、劉永行などそうではないでしょうか。大陸初の金持ちである劉永行は、毎日の日常支出が100元を超えない。本當の企業(yè)家にとって、創(chuàng)業(yè)の精神は、人生のある段階に対する特殊な要求ではなく、すでに生活態(tài)度と生活様式となり、長い一生を貫き、食事、睡眠、呼吸のように、日常生活の一部となっている。