物は必ず反逆し，盛衰する。

強(qiáng)大である

數(shù)年の輝かしい経験を経て、ノキアは過去最悪の苦しみを耐えています。

死を覚悟していたが、ノキアの江山を毆った幹部たちは「大難の飛鳥」となり、ノキアと共に困難を乗り越えられなかった。社長(zhǎng)のコベルカが去った。

多くの高管が次々に消え、陰影や被害が波紋のように広がり、さらに大きな「人事核」が起爆プロセスに入った。會(huì)長(zhǎng)のヨマ?オリラは2012年にノキアを去る。

高管は企業(yè)の核心精華で、企業(yè)のです。

iphone、android、ブラックベリーの急激な上昇により、ノキアは新生力の強(qiáng)い攻勢(shì)により、砦を失い、一歩一歩譲歩し始めました。

しかし、これはただの始まりであり、ノキアの敗北が山のように倒れた形勢(shì)はまだ停止していない。逆に、業(yè)界関係者はノキアの敗北が拡大することを予言している。

ノキアが負(fù)けたというよりは、ノキアが負(fù)けたということです。ノキアが失敗したのはそのことだと思います。

iphone、android、ブラックベリーが臺(tái)頭する前に、ノキアは40%近くの市場(chǎng)シェアで攜帯電話市場(chǎng)を支配してきました。スマートフォン市場(chǎng)に占める割合は40%以上も高くなりました。

長(zhǎng)年積み重ねてきた高みの寒さに耐えない寂しさが、ノキアの傲慢と偏見を生み、ノキアの體をむしばみ、ノキアの敏感な嗅覚を奪った。

このような傲慢と偏見がノキアにもたらした最大の持病の一つは、自大自大であり、自分を中心として、外部の変化を受け入れにくいことである。

ノキアは市場(chǎng)に敏感だったが、通信技術(shù)がアナログからデジタルに転換する過程で、ノキアはチャンスをつかみ、モトローラを一気に超えて、自分のリーダーシップを確立した。

かなり長(zhǎng)い間、ノキアは確かに攜帯市場(chǎng)のリーダーであり、発売された製品が通信市場(chǎng)の潮流を牽引してきた。

しかし、iphone、android、ブラックベリーの出現(xiàn)は、このような局面にピリオドを打った。

製品から見れば、この二年間、ノキアは當(dāng)初の指導(dǎo)者から大ファンになりました。全體のシェアではノキアはまだ覇者ですが、この身分はiphone、android、ブラックベリーと他の新入生の力を受けて、ますます多くの衝撃を受けています。

今年ノキアが全力で作ったN 8も、ノキア自身がiPhoneの大ファンに位置づけています。

だから、消費(fèi)者がiPhoneとN 8の間で選んだ選択が分かりにくいです。製品のリーダーシップが失われたことがノキアユーザーの流失の根本的な原因となります。

このような傲慢と偏見がノキアにもたらした最大の持病の2つは、機(jī)構(gòu)が肥大し、プロセスが煩雑であることである。

多くの消費(fèi)者が対応しています。アフターサービスという小さな問題でも、ノキアは適時(shí)に解決できなくて、多くの指導(dǎo)者に指示します。

攜帯は身の回り品で、攜帯がなくて、世界と連絡(luò)を切ったようです。

だから、ノキアの煩雑なアフターサービスは、消費(fèi)者から非難されています。

ノキアの內(nèi)部で意思決定をするにはどれぐらいの時(shí)間がかかりますか？

もちろん、この2つの持病がもたらした最も直接的な結(jié)果は、ノキアを消費(fèi)者の需要から逸脫させ、市場(chǎng)の反応速度は非常に緩やかである。

攜帯が速い消費(fèi)財(cái)になると、市場(chǎng)の勝敗の法則はもはや「大きな魚が小魚を食べる」ではなく、「速い魚が遅い魚を食べる」ということです。

製品の獨(dú)自のトレンドの時(shí)代には、市場(chǎng)に対する反応が遅いかもしれません。ノキアに対して衝撃が少ないかもしれません。みんながノキアに従って走りますから。

しかし、製品が市場(chǎng)のリーダーシップを失った後、緩やかな市場(chǎng)反応速度はノキアの「カバードア」となります。

ノキアの內(nèi)部反応によると、ノキアは製品を出すごとに、一年かそれ以上の時(shí)間を必要とする設(shè)計(jì)研究開発を行っています。

市場(chǎng)は目まぐるしく変化しています。このような市場(chǎng)反応速度を変えられないなら、ノキアは衰退の勢(shì)いを転換するのは本當(dāng)に難しいです。

市場(chǎng)の反応速度が遅いのは直接的な原因は內(nèi)部の意思決定が遅いからです。

これはノキアの戦略的決定において、より顕著に現(xiàn)れている。

ノキアがスマートフォンで思い通りにならない理由は、使用しているシステムが時(shí)代に遅れていることにあります。アップルのiosやGoogleのandroidは日中のようです。

アップルは無料でオープンしていませんが、Androidは無料でオープンしました。

サムスン、モトローラ、ソニー?エリクソンはすべてsmbianを捨ててandroidに転投する時(shí)代の潮流の下で、ノキアはところがマイペースで、smbianを堅(jiān)持すると宣言して動(dòng)揺しません——もちろん、ノキアも自分の難所があって、smbianはそれが買い付けたので、そのスマートフォンは基本的にsmbianシステムを採(cǎi)用して、smbianシステムを捨てるならば、きっと筋肉を傷つけ(損ね)るので、smbianにとって、だからsmbianに対してトラに乗りにくいです。

しかし、ノキアはSymbianを徐々に放棄することを検討しなければならない。今回の全世界のリーダー1800人は、最初にsmbian研究開発者である。ノキアはすでにこの傾向を意識(shí)していると説明したが、壯士の腕を切るのは確かに難しい。

MeeGoの擔(dān)當(dāng)者の退職は、ノキアのMeeGo計(jì)畫をさらに混同させました。

業(yè)界のアナリストは、MeeGoはLinuxをベースにした改良版であり、市場(chǎng)に受け入れられるかどうかは未知數(shù)であり、アプリケーションの充実にも長(zhǎng)いプロセスが必要であるため、リスクが大きいと考えています。

Androidのアプリケーションは現(xiàn)在10萬件に達(dá)しています。これはノキアのモバイルインターネット戦略の実現(xiàn)にとって非常に有利です。

斷固としてAndroidを使わないで、今のノキアの傲慢と偏見の集中の體現(xiàn)になって、賢明ではありませんて、更に理知がないことに見えます。