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空挺兵はどうやってベテラン社員を管理しますか?

2010/11/8 17:02:00 48

企業(yè)が危機(jī)に瀕して空挺兵によって管理されているベテラン社員。

もしあなたが

企業(yè)

にある

危急に臨んで命令を受ける

空挺兵

自分より先輩の部下が多い社員に対して、どう管理しますか?

管理の仕事

これは有効で、しかも人を怒らせない。

ベテラン社員

どうですか?私達(dá)は分析してみます。


一、時間を惜しまずにプライベートな関係を作り、あまり堅苦しくしないでください。具體的な仕事から支持者になれると思っている人と交流して、何回か後に、勝手に思いやりのある言葉を発表してから食事をします。


二、観察して、誰かの前で他人を批判したり、的確な意見を発表したりしないでください。前の段階では、誰かがあなたの前で不平や不満を言っている時に、丸く話しています。


三、顔を多くして笑顔を保つが、具體的なことを話す時、語気の専門度は保証しなければなりません。

できるだけ人に親しみやすいようにしますが、仕事に対してはまじめで責(zé)任感があります。


四、彼らの間の利益の衝突を分析して、餌を準(zhǔn)備する。

(制度、流れなど)


五、耐えることができて、いじめられることができて、そしてゆっくりと機(jī)會を探して、またある會議で會社の原則性に関わる問題について自分の威厳と機(jī)能を表現(xiàn)します。


六、適當(dāng)にガキに隠れた脅威を示す。

(これはあなたに相応の機(jī)能権限がある場合に必要です。)


七、彼らの仕事の流れ、業(yè)務(wù)の操作パターンを熟知しています。


八、狀況を把握した後、外に遊びに行くことを勧めます。事務(wù)室ではコミュニケーションが取れないので、防備なしに、知っているのはあなただけです。


九、彼らとあなたの間には溝がありますが、彼らの間には必ず矛盾があります。彼らの矛盾を利用して內(nèi)部分解が可能です。


十、部門の有力同僚と交流し、會社の発展は皆さんのおかげです。

彼に上昇の希望を與える。


十一、鶏を殺して猿に見せて、個別に頭を刺して切るかそれとも切るか!


空挺兵は常に新しい會社に空挺した使命と自分の目標(biāo)を覚えなければなりません。

この會社の何を変えに來たのではないですか?あなたはみんなに何を持ってくるのですか?

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