11月9日のニュースは2005年のです。

例えば、靴工場(chǎng)は以前1,000人の労働者と3本の生産ラインを持っていましたが、今は300人しかいません。1本の生産ラインです。

同じ3つの工場(chǎng)を合わせて、以前の1つの工場(chǎng)の規(guī)模ではなく、実際には2つの工場(chǎng)が倒産しました。

今年以來(lái)の輸出回復(fù)は多くの靴工場(chǎng)に自信を與えましたが、まだ靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)が笑顔で聲を出すのを待っていません。為替レートは6.7を突破し始めました。

大きな流れから見(jiàn)て、輸出の暖かさが戻ってくるのはいいことではないです。逆に、歐米は口実を見(jiàn)つけて、中國(guó)に圧力をかけて、人民元の切り上げを迫っています。

2010年6月18日、オバマ氏は20 Gグループに手紙を送り、18カ國(guó)が人民元の切り上げを迫っている。9月16日、アメリカのガイトナー財(cái)務(wù)相は國(guó)會(huì)衆(zhòng)議院で開(kāi)かれた人民元レートの公聴會(huì)で、アメリカは他の國(guó)と協(xié)力して中國(guó)に圧力をかけると述べた。そして、今回の人民元の切り上げ幅は少なくとも20%に達(dá)するべきだと示唆した。

外部のこのような巨大な圧力の下で、人民元の為替レートはやっといっしょに値上がりします。

ドルの最近の大幅な下落に加え、人民元の対ドルでの受動(dòng)的な上昇は避けられない。

溫家寶首相は9月22日、人民元が引き続き20%上昇すると中國(guó)の深刻な失業(yè)問(wèn)題を引き起こし、社會(huì)不安を引き起こすと表明した。

しかし、これはまたアメリカと関係がありますか？これはまさに彼らが望んだのではないですか？

現(xiàn)在、ほとんどの外商靴工場(chǎng)が人民元の切り上げスペースを3%ぐらいにしています。3%の切り上げ幅は彼らの収益力を約50%減少させます。

100萬(wàn)ドルの注文を例にとって、契約する時(shí)、米ドルの人民元両替は6.8、2ヶ月後の為替レートは1:6.6で、差額は0.2元で、利益は一気に20萬(wàn)人民元減少しました。

このような注文では、その総利益は三四十萬(wàn)人民元ぐらいです。

権威ある報(bào)告によると、7割以上の輸出企業(yè)が人民元の切り上げ幅を4%以下に抑えることができる。

しかし、さらに厳しいのは、今後1年間で、國(guó)內(nèi)（特に沿海都市）の最低労働者の賃金が倍になることです。

これらが現(xiàn)実になれば、80%以上の外注靴工場(chǎng)が倒産するのは取り越し苦労ではないだろう。

企業(yè)は為替リスクをどう回避しますか？

「兵が來(lái)たら防げ、水が來(lái)たら土を隠す」というのは、今の狀況の中で、企業(yè)が生き殘るために多くの対処法を考案しました。

一、納期を延ばす

注文を先送りするのは企業(yè)が短期的に採(cǎi)用する最も簡(jiǎn)単で効果的な方法です。

溫州のある靴輸出企業(yè)は8月にアメリカのお客さんと注文書(shū)を結(jié)びました。

しかし、彼には思いも寄らなかったのは、9月13日から人民元の切り上げが続いています。今すぐ納品すれば、企業(yè)は一文も儲(chǔ)けられないかもしれません。

しかし、この社長(zhǎng)はこの日を待てないかもしれません。

納期を遅らせることは目下の急務(wù)を解決することができますが、これはやはり長(zhǎng)期の計(jì)ではないので、人民元が引き続き上昇を維持すれば、企業(yè)が待てば待つほど、賠償が多くなることを意味します。

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二、単価を上げる

現(xiàn)在、中國(guó)の靴類の輸出業(yè)界の90%以上の企業(yè)が生産しているのは中ローエンドのブランド品で、海外メーカーとの交渉能力はとても弱いです。

中國(guó)に比べて、ベトナム、インド、パキスタン、バングラデシュなどの労働密集型企業(yè)は価格面で大きな競(jìng)爭(zhēng)力があります。

中國(guó)の靴業(yè)界は國(guó)際代理店チェーンの末端にあります。何階もの圧搾の下で価格を上げるのは簡(jiǎn)単ではないですが、お金を払わない製品は値上げしなければなりません。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)によると、輸出企業(yè)は長(zhǎng)年の提攜の古い顧客に対して、大量の注文が必要なら、もとの価格に応じて、規(guī)模効果を発揮して原材料の調(diào)達(dá)コストを減らすことができるという。

小さい注文なら、5%ぐらい高くなります。

また、できるだけ古いお客様に新開(kāi)発の製品を紹介してください。新製品の価格は10%ぐらい高くなります。歐米のお客様にも受け入れられます。

しかし、新しい取引先に対しては、一律に値上げします。

企業(yè)が製品の機(jī)能性を高めることができれば、長(zhǎng)年の経験を特許に転化して、簡(jiǎn)単な実用ボタンや靴底だけでも、企業(yè)の値上げに役に立ちます。

三、コストダウン

企業(yè)の內(nèi)部から潛在エネルギーを掘り起こし、生産コストを下げるのが一番いい方法です。

1.一部の企業(yè)はアメリカ、ヨーロッパに行って直接展示販売會(huì)に參加して、展示の方式を通じて直接取引先を探して、いくつかの國(guó)際市場(chǎng)の代理店の一環(huán)を取り消して、コストを圧縮して、費(fèi)用を節(jié)約します。

2.生産チェーンを中西部に移転することも、企業(yè)のコスト削減のための措置の一つとなる。

しかし、これらの節(jié)約されたコストは労働者の賃金の上昇によって相殺されるかもしれません。

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四、金融ツールを利用して為替リスクを回避する

企業(yè)は現(xiàn)在の為替リスクを回避する金融ツールを利用して、決済時(shí)に金融機(jī)関に長(zhǎng)期収支を委託して、為替リスクを回避します。

しかし、現(xiàn)在各輸出靴企業(yè)が金融危機(jī)商品を利用して、為替レートの上昇リスクを回避する操作はまだ少ないです。

例えば、2009年の中國(guó)の輸出信用保険の浸透率は約9.7%で、世界平均の15%を下回り、カバー率が低く、サービス網(wǎng)が少なく、市場(chǎng)全體の擔(dān)保能力が低いという特徴があります。

保険加入率が低い主な原因は、金融避難製品の種類が少ないことと、料率が高いことです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の大部分の中小靴企業(yè)はこのような金融商品が複雑すぎて、社長(zhǎng)がはっきりしないで直接回避しました。國(guó)內(nèi)で中小企業(yè)の投資信託意識(shí)を育成する金融サービスはまだ追いつけていません。これは多くの中小企業(yè)が自発的に道を探す必要があります。

人民元の切り上げは中國(guó)の輸出企業(yè)の低コスト競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)勢(shì)を失わせてしまいました。しかし、外國(guó)向けの経済を中心とする輸出靴企業(yè)の転換を促し、革新能力を高め、製品の付加価値を高めます。

広東省対外経済貿(mào)易庁の鄭建栄副庁長(zhǎng)は「人民元の切り上げは企業(yè)の輸出外貨獲得を直接減らす」と述べました。

広東から見(jiàn)ると、人民元の累積価値が3%に達(dá)すると、外國(guó)貿(mào)易輸出の外貨獲得は200億元の人民元を減らします。これは企業(yè)の利益が200億元の減少を意味します。

彼は企業(yè)に転換とアップグレードを加速させ、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、価格言語(yǔ)権を高めるよう提案しました。

郎咸平教授の話は更に企業(yè)の注目に値します。彼は中長(zhǎng)期において、企業(yè)は「3＋1」の整合を重視すべきです。すなわち「注文処理＋卸売り＋小売＋生産」の整合です。短期において、企業(yè)はもっと早く危機(jī)と最大の弾力性を保つべきです。