大多數(shù)の企業(yè)管理者にとって、自分の管理範(fàn)囲內(nèi)で対立面が現(xiàn)れるのはよくあります。事柄これは、ごく普通のことです。立面の出現(xiàn)に対して、原因は複雑で、これらの原因を追及しすぎても意味がありません。原因を明らかにするよりも意味があります。反対側(cè)を取り除くことです。ある管理者はこれに対して納得できない：対立する面の存在が正常である以上、存在してもいいです。このダチョウ的なやり方はさっぱりしていますが、ちょっと危険があります。

病気があったら治療します。反対側(cè)を取り除くことです。一度や二度の會話でコミュニケーションがスムーズになることを期待してはいけません。善意を表現(xiàn)しても平気です。立面を取り除くのは容易ではないが、その難點(diǎn)は解消の方法にあり、人によって異なる。それらの強(qiáng)い対立面に直面して、なくす過程は、あなたと対極の間でゲームをする過程です。思い切って上手にこのようなゲームをするのは管理者の合理的な選択であるべきです。このようなゲームは管理者が大膽で繊細(xì)な探求と実踐を行う必要があります。ここでは議論を展開しません。