何年も成功しましたが、

世界で最も先進(jìn)的な生産プロセスや設(shè)備を持っていても、それを効果的に管理しないと、職場が混亂し、ワークが亂雑になり、結(jié)果的に生産効率が低下し、従業(yè)員がやればやるほどつまらなくなります。

5 Sは日本語SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、EKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）の発音の最初の文字「S」から來ていますので、総稱して「5 S」といいます。

5 S活動は生産環(huán)境を改善するだけでなく、生産効率、製品品質(zhì)、従業(yè)員の士気を高め、その他の管理活動を効果的に展開するための基礎(chǔ)の一つである。

5 S現(xiàn)場管理の內(nèi)容

5 S現(xiàn)場管理には整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)の5つの內(nèi)容が含まれています。

1.整理

整理とは、必要なものと非必須晶區(qū)を別れ、必ず必要なものを指定の位置に置いて札をかけて明示し、目標(biāo)管理を?qū)g行し、不要なものは斷固として処分し、職場に必要以外のものを置かないことです。

これらの処理されたものは原材料補助材料、半製品と完成品、設(shè)備器具、金型冶具、管理書類、書類書類書類書類などが含まれているかもしれません。

そのポイントは以下の通りです

①すべてのものを見る必要がありますか？このまま放置してはいけませんか？

②今すぐ使うもの、一時的に使わないもの、長期的に使わないものを區(qū)別します。

③必需品であっても、適量を求め、必要品の數(shù)を最小限に抑える。

④どこにいてもなくてもいいものは、誰が買ったとしても、どれほど高価なものがあっても、斷固として処分しなければならない。決して手ぬるいものではない。

⑤非必需品とは、この場所で不要なものが他のところで役立つかもしれないという意味で、「全く無用」という意味ではなく、適切な位置を探すべきです。

⑥場所が足りない時は、場所を増やすことを考えずに、既存の場所を整理すると、意外に広いことが分かります。

2.整頓

必要なものをすぐに取り出せる場所に置く以外に、亂雑に放置したり、一時的に放置したり、特別な説明がないものは、現(xiàn)場管理幹部（小頭、職場主任など）の責(zé)任追及を受けるべきです。

このような整頓は各部門にとっても同じように重要です。実は効率を高める科學(xué)を研究しています。どうすればすぐに物を手に入れることができますか？また、どうすれば直ちに元の場所に戻すことができますか？

物を任意に保管しても仕事のスピードが速くなりません。代わりに探している時間が倍になります。どうやって物を取ったらいいかを考えなければなりません。そして、みんなにこのシステムを理解してもらえます。

このように:

①探す時間をゼロにする；

②異常（紛失、破損など）があるとすぐに発見できます。

③他の人も要求とやり方が分かります。つまり、他の人もすばやく品物を見つけて元のところに戻すことができます。

④違う人がやっても、結(jié)果は同じです。

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3.清掃

作業(yè)場所、環(huán)境、機器、材料、工具などのほこり、汚れ、くず、土砂などの汚れをきれいに掃除してきれいに拭き、汚れのない環(huán)境を作ります。

①各人が責(zé)任を持って清掃する?yún)^(qū)域を割り當(dāng)てることが望ましい。

區(qū)域を割り當(dāng)てる時は絶対的にはっきりと一線を畫しなければならない。

②自分の責(zé)任區(qū)域に対しても真面目に完成しない社員は、もっと重要な仕事を擔(dān)當(dāng)させないでください。

③どこも清潔で、お客様に感動され、従業(yè)員の気持ちがいいです。

④きれいで明るい環(huán)境では、ネジ1本を含めて床に落としてもすぐに発見できます。

⑤設(shè)備の異常はメンテナンス中に発見され解決され、使用中にストライキをすることはない。

4.清潔

清潔とは、「整理」「整頓」「清掃」の後の日常維持活動であり、制度や習(xí)慣ができます。

各従業(yè)員は隨時自分の仕事エリアに不良があるかどうか検討し、確認(rèn)します。

毎日の終業(yè)數(shù)分前に全員參加のクリーン作業(yè)を行い、環(huán)境全體がいつでも良好な狀態(tài)を維持します。

実施したら途中でやめないでください。さもなければ元の混亂狀態(tài)に戻ります。

①指導(dǎo)者の言語教育、制度監(jiān)督は非常に重要である。

②一時的に身につけた悪い習(xí)慣は、10倍の時間をかけて直す。

5.教養(yǎng)

教養(yǎng)とは社員全員の良好な仕事習(xí)慣、組織規(guī)律と職業(yè)精神を育成することです。

一人一人の従業(yè)員は自覚的に規(guī)則制度、仕事規(guī)律を守る習(xí)慣を身につけて、雰囲気の良い職場を作るように努力しなければなりません。

これらの要求を?qū)g行に移すことができれば、一部の従業(yè)員は悪い習(xí)慣を捨てて、良い方向に向かうことができます。

①規(guī)則制度を勉強し、理解し、遵守するように努力することで、一人一人が教養(yǎng)を持つようになる。

②指導(dǎo)者の熱心な協(xié)力と指導(dǎo)者の努力による自律が非常に重要である。

③人々のより高い協(xié)力と奉仕精神と職業(yè)道徳が必要である。

④相互信頼、管理公開化、透明化；

⑤自己反省し、他人のことを考え、他人のために奉仕する。

⑥ここ數(shù)年來、人々がこの活動に対する認(rèn)識を深めるにつれて、「堅持、習(xí)慣」など二つの內(nèi)容を加えて、それぞれ6 Sまたは7 S活動と呼ぶ。

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5 S現(xiàn)場管理は企業(yè)にとって重要な意義は以下のいくつかの方面から認(rèn)識できます。

（1）職場は清潔で清潔です。

従業(yè)員の仕事に対する情熱が高まり、忠実な顧客も増えてきました。企業(yè)の知名度は高くなり続けています。

（2）社員は強い品質(zhì)意識を持つことができる。

要求に応じて生産し、規(guī)定に従って使用して、早く品質(zhì)の隠れた危険を発見して、優(yōu)良品質(zhì)の製品を生産します。

(3)在庫量を減らすことができます。

設(shè)備の故障発生率を低減し、ワークの探し時間と待ち?xí)r間を減少させ、結(jié)果としてコストを低減し、効率を高め、加工サイクルを短縮しました。

（4）人々は規(guī)定された事項を正確に執(zhí)行する。

どの職場でもすぐに持ち場につくことができ、標(biāo)準(zhǔn)化された仕事の発展を力強く推進(jìn)しました。

（5）「人工環(huán)境、環(huán)境育人」。

社員は整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)に対する學(xué)習(xí)遵守を通じて、自分を道徳的教養(yǎng)のある會社人にすることによって、會社全體の環(huán)境狀況も変わってきました。