人の成長(zhǎng)は三つの段階を経験しなければならないと言われています。つまり、山を見(jiàn)るのは山であり、水を見(jiàn)るのは水ではないです。山を見(jiàn)るのは山であり、水を見(jiàn)るのは水です。この3つの段階は一人がぼんやりしている學(xué)習(xí)から成長(zhǎng)して、似て非なるような仕事まで考えて、また気が落ち著いて暇なような成熟した成才の人生の過(guò)程に至って真摯に描いています。実は、このような人生の3つの段階の言うことと管理者の成長(zhǎng)と実踐にも、異曲同工の妙がある。

管理を始めたばかりの頃は、「見(jiàn)山は山、見(jiàn)水は水」という感じだった。個(gè)人の直感で事を処理して管理して、ただ上司の運(yùn)命は従で、丁は丁で、卯は卯で、少しも反対してと違背することを許してはいけなくて、根本的に管理がまだ人間性、感情の要素と疎通、協(xié)調(diào)の技巧に関心を持つことを知らないで、何年か管理をした後に、突然管理が“山ではありませんことを発見(jiàn)して、水に會(huì)います”、管理が実は想像のそんなに簡(jiǎn)単ではありませんことを発見(jiàn)します。制度実行できないで、上司、上司は支持しないで、管理します。理論実踐とは根本的に異なる。そこで、先人の管理経験から目をそむけずに、本の管理理念から目をそむけずに、管理の中の問(wèn)題を意識(shí)して考えるようになりました。どうやってチームを作って、どうやって威信を確立できるかを考えるには、この段階は長(zhǎng)い時(shí)間がかかります。

ある日突然悟りが開(kāi)き、悟りがつきました。これは第三段階に入りました。人を管理するのは関心があって、身を処するのは事をして、事をするのはつまり身を処して、更に管理がもとはこのように簡(jiǎn)単ですと分かりました。

具體的に管理者の成長(zhǎng)の第1段階は実は管理のために管理して、いくつかの小さい個(gè)人の経験と直感によって、部下を小人のようにして予防にきて、結(jié)果は人を管理しますが、心をしっかり管理することができなくて、管理の衝突が絶えないことを招きます。

第二の段階では、管理者は管理を手段として、「理」のために「管」に行き、科學(xué)管理を追求し、制度を確立し、流れを完備し、內(nèi)部の歩調(diào)が整い、政令がスムーズになるようにして、管理効果が上がり始めましたが、管理者は安心できなくなりました。

悟りがついた後に第3段階に入る時(shí)、管理者は管理の原理と人間性の規(guī)則を分かりました。優(yōu)位管理文化を確立し、部下を十分に尊重し、信頼し、目標(biāo)で従業(yè)員を激勵(lì)して自己管理を行うことを試み、部下に個(gè)人の目標(biāo)を制度文化を通じて企業(yè)全體の戦略目標(biāo)に溶け込ませるよう指導(dǎo)しました。この時(shí)、管理者本人も全面的な成功を得ました。