11月15日に晉江に連絡(luò)します。

アンシャンはなぜ巨額の資金を排斥してこのようなマーケティングをしますか？金融危機(jī)の影響を受けて、いくつかの國(guó)際運(yùn)動(dòng)があります。

「コストコントロールについては、産業(yè)チェーンの各コストを厳格にコントロールしました。例えば、靴のサプライヤーは50%を獨(dú)占供給しています。靴の底は全部自分で作って、各段階のコストは厳格にコントロールされます。

加えて、アン踏は先物を通じてディーラーを管理します。このように厳格にコストをコントロールしますし、浪費(fèi)もしません。

丁世忠は記者に言いました。

このようなコストコントロールの意識(shí)は彼の心に深く根付いていて、「不要な浪費(fèi)」という価値観をなくしたことは早くから上から下までの共同意識(shí)になっています。

「安踏の社員は倹約に努めるべきです。

例えば、社員の出張問(wèn)題では、國(guó)際企業(yè)の出張は必ず五星、四星ホテルに泊まりますが、安踏では、みんな主人公の意識(shí)があります。ビジネス型、経済型のホテルに何か不都合があるとは感じません。

しかし、このような節(jié)約は決して手抜きを前提としてはいけません。

多くの従業(yè)員が覚えています。丁世忠さんは標(biāo)準(zhǔn)に合わない靴を検査した時(shí)、怒ってそばのミキサーに投げ込みました?！付·丹螭蠚叭丈唐筏驐蕱摔筏藖?lái)ています。問(wèn)題が発見されると終わります。靴の上にほこりが少しあってもだめです?！?/p>

このような価格、品質(zhì)に対する綿密な計(jì)算こそ、富を積みながら、強(qiáng)いマーケティングの道を歩み始めました。

中國(guó)の二、三線都市に対する安踏の市場(chǎng)カバー率が徐々に上昇していくにつれて、平民化路線を歩み続けてきた安踏には大きな野心があるようだ。

業(yè)界の公認(rèn)では、オリンピック営業(yè)は少なくとも協(xié)賛金額の2～3倍の後続営業(yè)投入が必要です。

昨年9月、水上スポーツ管理センターと5つの國(guó)家チームを契約しました。バンクーバー冬季五輪の前に、安踏集団は中國(guó)冬季五輪の金楊揚(yáng)選手と契約しました。氷の上夫婦申雪さん、趙宏博さん夫妻、短距離スケート小將周洋さんなど10人の冬の雪のスターを招きました。

「広報(bào)擔(dān)當(dāng)者の広告、店頭テーマの陳列などは中國(guó)オリンピック委員會(huì)の協(xié)賛権益と協(xié)力して、統(tǒng)合の効果を達(dá)成してこそ、私たちの権益を拡大することができます。」

丁世忠は言います。

踏み固めた「気前がいい」は、末端社員への配慮にも表れている。

毎年、安踏さんは巨額のお金を出して全従業(yè)員の健康診斷を行います。毎年4000元の服のカードを発行します。

醫(yī)療保険、社會(huì)保障は全部買います。寮にはエアコン、浄水器があります。生活エリアにはジム、図書館とネットカフェがあります?！杆竭_(dá)の生産ラインの熟練労働者は毎月二千元以上の3000元をもらえます?！?/p>

李寧がLOTTOの中國(guó)でのフランチャイズ経営権を買収することに対し、中國(guó)は2008年にKAPPAブランドの日本での経営権を持つPHENIXを買収し、安踏は昨年6億香港元を出資してFILA中國(guó)ブランドの永久使用権を買収した。

FILAは百年以上の歴史を持つハイエンドブランドとして、アン踏ブランドと効果的に相補(bǔ)的に形成され、中國(guó)の各レベルの消費(fèi)者により豊富な製品選択を提供します。

この點(diǎn)に関しては、丁世忠は決して惜しまない。