原材料の値上がり、人件費(fèi)の上昇、為替相場(chǎng)の変動(dòng)、貿(mào)易摩擦など多くの不利な要素の影響で、中國(guó)の製造は再び厳しい試練に直面しており、海外の仕入先と価格の競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

OEMに滯在する生存空間はますます小さくなりました。

反世代労働者の戦いはすでに始まっており、多くの中國(guó)メーカーは産業(yè)価値チェーンのハイエンド攻撃に力を盡くしている。

ハイアールグループの國(guó)際市場(chǎng)での拡張は、もはや安価なOEM製品に依存していません。一連の戦略調(diào)整を通じて、現(xiàn)在90%の自主ブランドでの輸出を?qū)g現(xiàn)しています。

ハイアールグループ海外推進(jìn)本部部長(zhǎng)の狡雲(yún)峰氏は、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者インタビューに対し、「三歩歩行」戦略はハイアールの海外市場(chǎng)拡大に重要な役割を果たしていると述べました。

ハイアールグループは海外に29の工場(chǎng)を設(shè)置しており、生産された製品は集団の総生産量の30%を占めており、ナイジェリア、パキスタンなどでは100%の自給を?qū)g現(xiàn)している。

狡雲(yún)峰は長(zhǎng)年の模索を経て、ハイアールは「外に出て行く」から「歩いて行く」まで、自主的な革新によって差別化競(jìng)爭(zhēng)を行い、すでに國(guó)際ブランドの代行役から脫卻し、貿(mào)易摩擦、為替変動(dòng)及び國(guó)內(nèi)労働力のコスト上昇の問(wèn)題を効果的に回避し、海外市場(chǎng)は急速な成長(zhǎng)を維持していると述べました。

中國(guó)の電気機(jī)械企業(yè)は國(guó)際舞臺(tái)でますます活発になっています。もう一つの家電大手のグリコ電機(jī)は「外に出る」ペースも加速しています。ブラジルの工場(chǎng)を設(shè)立した後、ベトナムなどに工場(chǎng)を設(shè)立して、世界的に拡大しています。グリコ電機(jī)の海外販売會(huì)社社長(zhǎng)の肖友元さんは本紙の取材に応じて、消化コストの値上げに自信を持っています。

一部の電気機(jī)械大手だけでなく、中小企業(yè)も進(jìn)出し始めました。

東莞市雷洋電子科技有限公司は今年キューバに1000萬(wàn)ドルを投資して電子工場(chǎng)を設(shè)立しました。

雷洋電子董事長(zhǎng)の杜元源氏は、金融危機(jī)が発生した後、ラテンアメリカや東南アジアなどの市場(chǎng)の消費(fèi)者は価格が比較的優(yōu)位な中國(guó)ブランドを買いたいと考えています。

設(shè)計(jì)空間の奪い合い

機(jī)電企業(yè)に比べて、紡織服裝、靴、皮具など労働集約型企業(yè)の逆世代モデルはまた違っています。これらの企業(yè)はファッションデザインなどから始めて、高給料だけではなく、歐米を掘り起こしています。

ますます多くの歐米のデザイナーが中國(guó)の靴服企業(yè)の従業(yè)員になりました。

東莞華宏靴業(yè)有限公司の郭小平董事長(zhǎng)はErol AreendzとPaco Bernabeeuの二人の國(guó)際デザイナーを招聘しました。毎年二人の給料を支払うだけで何百萬(wàn)円もかかります。

この2人のデザイナーの指導(dǎo)の下で、華宏靴業(yè)の300人余りの設(shè)計(jì)研究開(kāi)発チームは毎年約1萬(wàn)足の新型靴を市場(chǎng)に押し上げて、規(guī)模の労働者から少量の多様な規(guī)模のオーダーメイドへの転換を?qū)g現(xiàn)しました。靴の輸出価格も7、8ドルから15ドルから40ドルまで引き上げられました。

現(xiàn)在、華宏靴業(yè)の年間輸出200萬(wàn)足の女性靴のうち、約180萬(wàn)足がGOLDEN PARTYなどの自主ブランドでヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出し、イタリアの現(xiàn)地の靴メーカーと協(xié)力して、自主ブランドのハイヒールが現(xiàn)地の數(shù)百の小売端末に進(jìn)出しました。

デザインと國(guó)際ブランドの上で包囲を突破するため、一部の中國(guó)企業(yè)は甚だしきに至っては巨額の資金を使って國(guó)際ブランドを買い付けて全體的にレベルを高めます。

溫州奧康グループは今年5月18日に2200萬(wàn)ドル以下の価格でイタリアの「老舗」靴ブランドの萬(wàn)利威徳の大中華區(qū)ブランドと特許などの所有権を買収しました。

フランスで長(zhǎng)年留學(xué)してきたファッションデザイナーの周金松氏は、本紙の取材に対し、中國(guó)企業(yè)のグローバル資源統(tǒng)合の水準(zhǔn)は絶えず向上していると語(yǔ)った。フランスの百貨店の中の高級(jí)衣料ブランドは依然としてヨーロッパ企業(yè)に獨(dú)占されているが、フランスの衣料品卸売市場(chǎng)にはますます多くの中國(guó)人の姿が現(xiàn)れている。周金松氏はフランスでMyoseブランドを登録した後、フランスと中國(guó)のデザイナーを招いて、デザインのデザインがよく中國(guó)で加工され、よく協(xié)力している。歐米の不動(dòng)産の服裝は依然として50%安いです?！袱长欷蜃鳏盲可悉窃O(shè)計(jì)を加えて、無(wú)限の付加価値空間があります。中國(guó)の創(chuàng)造は思ったより難しいです」と周金松さんは言います。