民間企業(yè)の急速な発展に伴い、中國(guó)は民営企業(yè)管理変革をどのように実現(xiàn)するか、管理アップグレードは、近年話題になっています。しかし、民営企業(yè)の管理がエスカレートして、困難が重なっている原因は何ですか？その原因は外部ではなく、主に民間企業(yè)の內(nèi)部には民営企業(yè)の順調(diào)な管理アップグレードを阻害する五つの要因があります。民間企業(yè)の管理アップグレードを成功させるには、できるだけ事前に計(jì)畫的に、これらを削除する必要があります。妨害要因。

一、民間企業(yè)の業(yè)務(wù)、資源には「アップグレード」の適応能力がない

民間企業(yè)が起業(yè)する時(shí)、技術(shù)の含有量が低く、資金の投入が少ない、參入の敷居が比較的低いが、市場(chǎng)空間が大きい日用品業(yè)界や臺(tái)頭したばかりの朝陽(yáng)産業(yè)に従事することが多いので、數(shù)年以來、業(yè)務(wù)構(gòu)造が単一で、業(yè)界が混んでいて、製品が同質(zhì)化して、完全な健康三層の業(yè)務(wù)構(gòu)造（核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、シード業(yè)務(wù)）が欠けている問題が一般的に存在している。

企業(yè)はお金を少し稼ぎましたが、技術(shù)設(shè)備、生産経営経験、サプライヤー資源、販売元資源、社會(huì)公共関係、従業(yè)員の素質(zhì)などは相変わらずです。今は企業(yè)が日に日に大きくなりました。単一製品を作るのは無(wú)理です。新たなビジネスに參入し、開拓するには、企業(yè)全體の資源ポートフォリオは、新たなビジネスからの要求には一時(shí)的に及ばない。

しかし、古いビジネスはますます活力と利益の魅力を失っています。新しい仕事を開拓する必要があります。どうすればいいですか？民営企業(yè)の社長(zhǎng)は迫力と冒険精神に欠けていません。その原因は民間企業(yè)が自分の業(yè)務(wù)と資源の情況を考慮していないので、盲目的に、新しい業(yè)務(wù)の構(gòu)造に対して、企業(yè)はまったく適応できません。

業(yè)務(wù)狀況はめちゃくちゃで、民営企業(yè)は社長(zhǎng)に至るまで、社員の心の中はきっと混亂しています。新しい業(yè)務(wù)はもっと厳しい管理規(guī)範(fàn)が必要です。みんなは理解しにくくて、受け入れられにくいです。民営企業(yè)の管理は向上して、業(yè)務(wù)が困難になる言い訳になりました。

　二、民営企業(yè)の発展速度が速すぎて、管理システムの快速ジャンプ式の「アップグレード」が難しいです。

よくやっている民営企業(yè)は、ある特定の市場(chǎng)機(jī)會(huì)をつかんで、數(shù)年以內(nèi)に急速に成長(zhǎng)しています。毎年の成長(zhǎng)速度が怖いです。一番高いのは一年の成長(zhǎng)率が10～20倍も高いと言われています。このような気球吹きのような高度成長(zhǎng)の中で、企業(yè)の管理システムは明らかに企業(yè)規(guī)模の拡大に追いつけないと考えられます。

これは二つの結(jié)果を生んだ。一つの結(jié)果は、民間企業(yè)が発展速度を維持するために、市場(chǎng)機(jī)會(huì)をつかむために、最も低級(jí)な最も原始的な管理モデルで自分を管理してきたが、その狀況は元の奴隷社會(huì)や封建社會(huì)制度の下で資本主義を発展させ、発展の目標(biāo)は達(dá)成されたが、生産効率が低下し、管理システムと生産力の內(nèi)部関係に大きな衝突張力があり、つまり生産力と生産力の関係が深刻にアンバランスしているということである。このような狀態(tài)は長(zhǎng)くは続かない。

もう一つの結(jié)果は簡(jiǎn)単すぎる管理パターンの強(qiáng)制的に増大と複雑な業(yè)務(wù)を管理しています。一方で生産効率と管理効率を低下させています。一方で、企業(yè)全員の思想と行為を人工的に抑制しています。連続ジャンプ式の管理アップグレードは更に適用と成功が信じられなくなり、人々はますます「そのまま」になります。ならば、「三段跳び」の管理が失敗するのは、別におかしなことではない。

　三、民営企業(yè)の社長(zhǎng)自身は企業(yè)と共に成長(zhǎng)していくことができません。

私はすでに多くの文章の中で一回だけでなく、民間企業(yè)の社長(zhǎng)は自分で企業(yè)の魂の人物と最終の方策決定者として、そのレベルの高低と能力の高低は、民間企業(yè)の將來にどのような運(yùn)命があるかを決定しました。主観的な願(yuàn)望から言えば、成功した民営企業(yè)の社長(zhǎng)はもっと厳しくして、自分の個(gè)人総合素質(zhì)を高めて、企業(yè)をリードしてすばらしい未來に向かう重任に適することを望んでいます。{pageubreak}

しかし、殘酷な事実は人々の前に置かれています。民営企業(yè)の社長(zhǎng)文化の素質(zhì)は一般的に低く、大企業(yè)を経営する経験は一般的に不足しています。大部分の人は大きな人生目標(biāo)と戦略管理能力に欠けています。しかし、企業(yè)は自分のものです。実は、一番簡(jiǎn)単な方法は誰(shuí)でも覚えられます。一つは自分で飛行機(jī)の運(yùn)転を習(xí)うことです。二つはもっと簡(jiǎn)単です。飛行機(jī)を運(yùn)転しに來てください。

それは何ですか？聡明な多くの民営企業(yè)の社長(zhǎng)を混亂させましたか？他ではなく、同じものです。民営企業(yè)家は自分の人生の位置を調(diào)整していません。正しい位置付けがないと、高い境界があり得ません。境界がないと大きな心はあり得ない。大きな胸がなければ、大きな気迫はあり得ない。大きな気迫がないと、経済の利益を見抜けない。もっと大きな利益が見えないと、管理思想の変革が実現(xiàn)できない。管理思想に変化がないということはもちろん、管理アップグレードもあり得ません。

　四、民営企業(yè)管理チームが老朽化し、「アップグレード」を管理したくない

民間企業(yè)が起業(yè)する時(shí)、資金の実力が足りないので、能力のある人には申し訳ないです。だから、家族や友達(dá)、能力は限られていますが、著実に仕事をする人が多いです。これは最初に家を建てる時(shí)が正しいです。コストを節(jié)約して、事業(yè)を発展させました。しかし、企業(yè)の発展が大きくなってから、元の人力資源構(gòu)造が欠點(diǎn)になりました。人の要求がもっと高くなり、実際のことだけではだめになりました。今は計(jì)畫、指導(dǎo)、管理が必要だと言われています。

彼らは今會(huì)社の各重要な部門の指導(dǎo)者で、企業(yè)管理は昇格させて、彼らのこのグループの人を避けられません。これらの「古い革命」の立場(chǎng)から見れば、主観的には既得の利益者であり、古い経営管理パターンに慣れていて、新しいものに不信感を抱いています?？陀Q的には、彼らの全體的な素質(zhì)はあまり理想的ではなく、客観的には確かに難しいです。さまざまな要因を総合的に考えると、彼らは「変化が多すぎる」とあまり楽しくないです。

企業(yè)が大きくなりました。民営企業(yè)の社長(zhǎng)は仕事をする時(shí)、核心管理チームの多くの政策決定に対する態(tài)度を考慮しないではいけません。大多數(shù)の管理者が強(qiáng)く反対することは、民間企業(yè)の社長(zhǎng)は普通あまりやりません。加えて、長(zhǎng)期的に一緒に天下の感情的な要因の影響を作成するには、民間企業(yè)の上司は、たとえ自分が変更したいとしても、部下との対立を恐れたり、部下を説得するために力を入れたくない場(chǎng)合があります。これで改革はまた難しいことになりました。

　五、民営企業(yè)の社員は素質(zhì)が悪いので、「管理アップグレード」は無(wú)理です。

たとえ民営企業(yè)の社長(zhǎng)や管理チームが問題なくても、民営企業(yè)は管理のアップグレードを?qū)g現(xiàn)しなければなりません。社員がこの問題を解決しなければなりません。しかし、客観的な現(xiàn)実は民営企業(yè)が労働コストを下げるために、多くの支配人が人を使うのは最低基準(zhǔn)で、つまりあなたができるなら、私があなたに任せた仕事をやればいいです。他の社長(zhǎng)は興味も責(zé)任もないです。このような指導(dǎo)思想のもとで、民間企業(yè)の従業(yè)員の素質(zhì)は推して知るべしです。

従業(yè)員の素質(zhì)は理想的ではなく、二つの面で企業(yè)管理の変革を妨げます。一方、従業(yè)員は企業(yè)のいかなる変革措置に対する心理が冷ややかである。一方、社員は新しい管理モードに適応する能力が足りないです。心の冷ややかさが企業(yè)全體の雰囲気を圧迫し、社員はただ機(jī)械的に上司から與えられた任務(wù)を遂行するだけで、変化の意味と役割を深く理解できない。能力不足で従業(yè)員の実行力が足りなくなり、さらに骨が折れるために新しい改革が嫌いになり、変化に対して消極的に否定的になりがちです。

つまり、民間企業(yè)は一定の段階まで発展して、管理の進(jìn)級(jí)は必ずして、しかし進(jìn)級(jí)するのは系統(tǒng)的な工事で、企業(yè)の全體とすべての人の大事に関わるので、本當(dāng)にみごとに実行するのは簡(jiǎn)単ではありません。経験は私達(dá)に教えて、いかなる改革は成功して、すべて先に人を変えなければならなくて、それからようやく事を処理する方式を変えることができます。人と基本的な條件は改善されていません。