人治は企業(yè)管理の中で何の作用がありますか？

2010/11/16 16:23:00 73

管理者が人格魅力によって管理することを人治といいます。

人治顕

代わりはいられない

システム管理

會(huì)社の規(guī)模が小さい時(shí)、人治は制度管理よりもっと會(huì)社の運(yùn)営効率を高めることができます。しかし、ある會(huì)社はどんどん成長(zhǎng)して、會(huì)社の規(guī)模が一定のレベルに達(dá)したら、人治は満足できなくなります。もしこの時(shí)に制度管理を通すと思い付いたら、遅すぎます。

そのため、企業(yè)規(guī)模がどんなに小さくても、制度管理を?qū)g施しなければならない。

初期には、會(huì)社の人員が少ないので、共通認(rèn)識(shí)が簡(jiǎn)単にできます。この場(chǎng)合は、広く議論することによって、まずみんなが受け入れやすい太い線の制度を作って、制度が制定された後、確実に実行します。

効率を下げることもないし、會(huì)社全員が制度を守る良い習(xí)慣を身につけることもできます。

企業(yè)の発展の過(guò)程で、これらの習(xí)慣は受け継ぐことができる財(cái)産です。

會(huì)社がだんだん大きくなってきた時(shí)、既存の制度を補(bǔ)充して、會(huì)社の現(xiàn)狀に適応する必要があります。制度を守る習(xí)慣が継承され、また制度の実行を促進(jìn)します。このように繰り返して、會(huì)社が発展すると同時(shí)に、制度も絶えず改善され、良性の循環(huán)が形成されます。

同時(shí)に私達(dá)は知っていて、人は機(jī)械ではありませんて、感情に富んだので、指導(dǎo)(者)の人格の魅力の管理はちょうど人々の感情の需要を満たして、かなりの人間性を體現(xiàn)していて、制度の管理に対する効果的な補(bǔ)充です。

同時(shí)に

指導(dǎo)者

の

人格的魅力

継承できるものであり、企業(yè)文化の形成にも重要な役割を果たしています。