工効フックは企業(yè)の賃金総額と経済効果のフックの浮動の略稱である。こうてきフック國家と企業(yè)の分配関係を効果的に処理する主導的な方法である。直接制御を特徴とする賃金総額の絶対額成長指令性計畫を、間接制御を特徴とする賃金成長パラメータ計畫に転換し、賃金の計畫性を保証し、市場調(diào)整の柔軟性を持っている。賃金フックを?qū)g行した後、従業(yè)員の賃金収入がどれだけあるかは、企業(yè)の生産経営の結(jié)果に直接依存し、長期以來の賃金増加と企業(yè)の経済効果との乖離の矛盾をよりよく解決し、企業(yè)、従業(yè)員の2つの積極性を十分に動員したからだ。同時に、國は企業(yè)連結(jié)基數(shù)(賃金総額基數(shù)と経済効果基數(shù)を含む)、浮動比例、関連稅率の調(diào)整などの手段を通じて企業(yè)の賃金成長レベルをコントロールし、マクロ管理の目的を?qū)g現(xiàn)する。

こうりょくフック形式いろいろな角度から研究することができますぶんかつ異なるを選択します。：

　　1.フック指標から區(qū)分すると、賃金総額と価値量指標のフック、賃金総額と実物量(販売量)または実際の作業(yè)量のフック、賃金総額と2つ以上の経済指標の複合フックの3つの形式に分けることができる。複合フック指標は、一般的に1つの価値指標と1つの実物量または作業(yè)量指標を選択し、企業(yè)の経済効果と社會効果を総合的に考察するのに有利である。2つの価値量指標と結(jié)びつける形式を試みた企業(yè)もある。

　　2.フックフローティングスケールから區(qū)分すると、給與総額フックと給與総額「分割フック」の2つの形式に分けることができます。賃金総額フックとは、企業(yè)のすべての賃金(奨勵基金のコストを計上し、賃金総額の基數(shù)を計上する)と企業(yè)の経済効果とを結(jié)びつけることを指す。賃金総額の「分割フック」とは、基本賃金の部分をある経済指標と結(jié)びつけ、奨勵基金が企業(yè)の利益に従って浮動することを指す。

　　3.フックフローティングスケールから區(qū)分すると、含有量法と係數(shù)スケール法の2つの形式に分けられる。含有量法とは、賃金の増加幅が経済効果の増加幅に依存し、正の割合で増加することを指す。一般的に、両者の成長幅の割合は1:1である。経済指標の成長が一定幅を超える場合、賃金の浮動割合を適切に下げる必要がある。係數(shù)比例法は賃金成長幅が関連経済指標より低い成長幅である。通常は1対0の數(shù)に規(guī)定されている。

　　4.フックの程度から、「全フック」と「半フック」の2つの形式に分けられる?！溉B結(jié)」は、企業(yè)のすべての賃金が経済効果とともに浮動することである?！赴毳榨氓工?、企業(yè)奨勵基金が企業(yè)の利益に従って浮動し、基本給は依然として國が統(tǒng)一的に手配している。奨勵基金は企業(yè)の賃金総額のほんの一部を占めているため、経済効果(浮動の激勵作用は限られているため、「半フック」は廃棄される。

　　5.フック階層から區(qū)分すると、企業(yè)フックと地域、部門のすべての企業(yè)総フックの2つの形式に分けることができる。この2つのフックは性質(zhì)的に異なる。企業(yè)フックは、企業(yè)法人の地位を出発點とし、企業(yè)給與の取得を過去の國家行政指令から企業(yè)自身の生産経営結(jié)果に依存し、企業(yè)給與の形成と成長メカニズムの転換を完成させる。地域、部門の総連結(jié)は、地域、部門というレベルの管理機能を強化し、擔うべきマクロコントロール責任を負わせるためであり、企業(yè)の賃金等級管理のモデルである。

　　6.企業(yè)連結(jié)後、奨勵基金及び新規(guī)利益給與列支ルートに區(qū)分され、「総掛総提」と「総掛分提」の2種類の連結(jié)形式に分けることができる。「総掛総提」とは、給與総額を計上する奨勵基金の參入コストであり、新規(guī)利益給與がすべてコストに計上される連結(jié)方法を指す。1988年以前、多くの企業(yè)がこのようなフック形式を?qū)g行した?！妇t掛分提」とは、奨勵基金が賃金総額基數(shù)を検討しているが、コストを計上せず、企業(yè)の留利に列支しているが、新規(guī)利益賃金は賃金総額基數(shù)の基本賃金とボーナスの割合で、それぞれコストと留利に列支する方法である。1989年以降、一部の企業(yè)ではこのようなフック形式が実施されている。