カシミヤの業(yè)界は典型的です。

中國のセーターオーダーメイド業(yè)界のリーダーとして――

外患のほかに內(nèi)憂がある。

雇用情勢の変化は服裝企業(yè)の発展にも厳しい圧力に直面している。

給料は30%上がったが、まだサンプルの技術(shù)工が來ない。

多くの企業(yè)が目下の労働市場に困惑している。

いくつかのセーター會社の責(zé)任者は、セーターを作る労働者は難しいと言いました。今年彼女の企業(yè)の募集は200人も足りないです。

労働力の賃金の上昇に加え、労働力の流出によって、アパレル企業(yè)の生産能力が直接に制約されている。

価格が上がった後に、注文量はいくらですか？でも仕方がないです。品質(zhì)をよくして、作っているお客さんの品質(zhì)をちゃんと確保して、著実にセーターを作ります。

そのために、多くの服企業(yè)は服のデザインとマーケティングコストに力を入れて、ファッションと伝統(tǒng)的なデザインを結(jié)び付けて、新しい市場潛在力を掘り出します。

編者はやはりデザインに工夫を凝らして、ファッション的なデザインを開発して、消費者の好きなデザイン、マーケティングの上で、2、3種類の地域を選んで店をオープンして、販売のコストを下げさせて、オーダーメイドの業(yè)界なため、在庫ゼロで、これらの利益を直接消費者に譲って、その他に製品の品質(zhì)を高めて、管理をつかんで、手直し率と廃品率を下げて、このようにカシミヤのシャツに対して値上がりの1つのとても良い措置に受け答えします。

利益空間の縮小と圧縮はアパレル企業(yè)の転換とアップグレードを加速させ、安い加工生産から技術(shù)革新に転換し、マーケティングルートを開拓することはニットウェアを生産することを主とする企業(yè)に対して、人材を企業(yè)発展の重要な要素としなければならない。

當面の市場相場に対して、服企業(yè)は思い切って発展方向を変えて、新布地製品の開発に力を入れて、新しい定価権を求めます。

製品の研究開発は企業(yè)の核心であり、今後もこの道を走り続けなければならない。研究開発を第一にして、製品の価格決定権は外國貿(mào)易注文でもいいです。

例えば、この服は100元が必要です。彼はこの服をよく見て、いいと思ったら、彼らは値切ることができないかもしれません。100元は生地の位置付け、労働コストによって分配できます。

もう一つは研究開発の面でもっと大きくして、注文を受けても強化して、良い商品の顧客選択に自分の方向があります。もしいい製品があれば、お客さんも注文したいです。困難はまだあります。いい製品、いいお客さんを後ろ盾にして、この困難はまだ克服できます。

編者は多くのアパレル企業(yè)の責(zé)任者が次から次へと表しています?，F(xiàn)在、この多くの不利な要素と困難は企業(yè)にとって、転換のきっかけとなります。