バラク?オバマ氏を知らないが、ボブ?ウッドワードの新書『オバマの戦爭』で、この大統(tǒng)領(lǐng)はアフガニスタンの撤退問題を解決する上で、軍と他の顧問の強(qiáng)烈な反対に遭いました。これはどのCEOが直面するかと同じです。あなたの願(yuàn)いは周囲の支持を得られません。ニューヨークタイムズとワシントン?ポスト紙はこの本の抜粋を掲載しています。

もしあなたが重大な意思決定をする必要があると仮定します。

このような不協(xié)和性をどう処理しますか？どうやって組織全體に徹底させますか？

オバマ氏が採用した方法は、任意のCEOや難しい局面に直面する可能性のあるマネージャーの興味を引き起こすかもしれない。

1.無數(shù)の會(huì)議に參加し、無數(shù)の提案と選択を聞いた後、

2.彼は彼の決定を説明した。

軍の増派を拒否した後、オバマ氏は「10年間はやりません。

長期的な國家建設(shè)はできません。

10億円の経費(fèi)をこの問題にかけることはできません。

3.彼は明確で現(xiàn)実に即した目標(biāo)を定めた。

撤退は勝利や失敗のクレーム條件を伴うことはありません。

ウッドワード氏はオバマ氏に対し、「私たちがやっていることはすべて、どのようにして私たちの足跡を減らすのかに焦點(diǎn)を當(dāng)てている」と述べました。

オバマ氏はまた、「これはわが國の安全な投資です。

決して旋回する空間があってはいけません。」

4.軍は撤退を遅らせ、遊説を続けており、投入を増やしてほしい。

オバマ氏は非常に落膽し、最後に「なぜ私たちはこれらの會(huì)議を続けているのですか？」

5.オバマ氏はDavid Petrates將軍と國防秘書のRobert Gatesに対し、「2010年には、どのように増派するかを議論しない。

私たちはよくやっています。大統(tǒng)領(lǐng)さん、でももっとたくさんすれば、もっとよくできると思います。

私たちはもう會(huì)議をしません。どうやって私たちの使命を調(diào)整するかを検討します。

私たちが議論しているテーマ以外は、2011年にどのようにすれば、予想より早く軍を撤退することができますか？

6.ウッドワード氏は、オバマ氏の最終的な6ページの紙の計(jì)畫は非通常的な手段を取っていると指摘した。

撤退はすでに始まっています。

この大統(tǒng)領(lǐng)のやり方が好きなところです。

オバマ氏は、すべての人が自分の観點(diǎn)を述べ、決定を下す機(jī)會(huì)を與え、この決定をしっかりと支持します。

彼は自分の意思決定の原因を説明した。

そして彼はこの決定をどのように実行するかに焦點(diǎn)を當(dāng)てました。彼のチームを無端な憶測のネズミ穴に陥らせるのではありません。

彼の最終的な命令は軍事命令だけでなく、どのような行為が受け入れられないのかを明確に説明しました。

だから、CEOの帽子をかぶって、オバマ氏はこれらの問題に対してどう対処していると思いますか？覚えておいて、大統(tǒng)領(lǐng)は彼の決定に賛成しないすべての人を解雇することができません。

彼も持っている資源を最大限に利用して、より良い結(jié)果を勝ち取らなければなりません。

彼の管理は素晴らしいですか？