紹興:服裝輸出企業(yè)の値上げ販売が利潤(rùn)不足を補(bǔ)います。
狂亂価格は1割近くの利益を丸飲みにして、どうやって不利を有利にするか?
紡績(jī)企業(yè)
の経営者が積極的に革新し、過去の伝統(tǒng)的な
輸出経営
モデルは、ナイジェリアなど海外の専門店を通じて3分の2の製品を販売し、良い業(yè)績(jī)を収めました。
このようなケースは紹興ではまだたくさん見つけられます。
綿の価格革新が高く、労働力コストの上昇や國(guó)際市場(chǎng)の不確実性などの影響で、紹興の服裝輸出企業(yè)は大きな挑戦に直面しています。
どのように困難を解決しますか?紹興紡織企業(yè)は積極的に対応して、転換を加速して、今年から良い輸出実績(jī)を得ました。
関係部門によると、今年の10月に、紹興検査検疫局は管轄區(qū)內(nèi)の輸出を全部受理しました。
服裝検査
4.72萬バッチ、數(shù)量は37913.74萬件(條)、商品価値は13.4億ドルで、同時(shí)期にそれぞれ20.36%、11.26%、26.10%増加しました。
特に、10ヶ月前の輸出の中で、紹興の服裝ごとの平均単価も3.5ドルまで上昇して、去年の同じ時(shí)期より13.33%増加しました。
統(tǒng)計(jì)によると、紹興地區(qū)には現(xiàn)在アパレル輸出企業(yè)が700社近くあり、主にズボン、上著、子供服、ニットTシャツ、下著などを輸出しています。
紹興検査検疫局の関係者によると、紹興地區(qū)の服裝輸出企業(yè)が多く、品質(zhì)がまちまちで、外部環(huán)境が複雑であるなどの狀況に直面して、服裝の輸出を促進(jìn)する一連の措置を取ったという。
輸出アパレル企業(yè)の分類管理を強(qiáng)化し、企業(yè)が従來の単純なラベル加工から自主的な革新方向へ転換し、製品の付加価値を増加させた。
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