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企業(yè)のマーケティング管理の“適”の字は先です!

2010/11/23 15:27:00 63

企業(yè)マーケティング管理

  

企業(yè)マーケティング管理

秘訣がありますか?企業(yè)管理、特にマーケティング管理に関する理論と著述は多くて牛の毛のようです。短編の心得があり、洋々たる大作があります。企業(yè)の成功の道を研究するものがあり、企業(yè)の失敗の原因を総括するものがあります。

これらの文章は読めば読むほど、その中の玄機(jī)は一字で要約すると思います。それは「適」という字です。しかし、説明しないなら、「適」の字を覚えても「適用」とは限りません。


「適」の字は「適」と理解できます。

企業(yè)管理はシステム的な問題であり、マーケティング管理は中の重要なものであるが、企業(yè)管理の中の一つの部分だけで、企業(yè)の最終目標(biāo)は利益を達(dá)成し、利益を最大化することである。企業(yè)管理の中の內(nèi)部価値チェーンと外部価値チェーンは線上の各環(huán)節(jié)で利益を?qū)g現(xiàn)するノードであり、企業(yè)管理の面ではマーケティングの役割を過度に強(qiáng)調(diào)することができなく、企業(yè)の発展が機(jī)能不全の癥候群を引き起こし、製品管理の全面的な競(jìng)爭(zhēng)力を無(wú)視する。その後の慘狀

企業(yè)管理者は「大局」の観念と発展の戦略的眼光が必要で、自分の具體的な狀況によって分析と管理を行います。もし東一金槌西一棒なら、今日甲の顧問からこんなにいいと聞きました。明日は乙専門家の話を聞きます。

いわゆるマーケティング企畫と管理コンサルタントの専門家という盲目的な信頼と崇拝の観點(diǎn)は非常に正しくない。


企業(yè)界で注目されている現(xiàn)象があります。これはますます多くの企業(yè)指導(dǎo)者が企業(yè)の急速な発展をある種の外脳にあてている霊的なアイデアや広告表現(xiàn)を深く追究しないで、企業(yè)の実際と市場(chǎng)狀況を深く追究しないで、巨額の資金を使って大腕と専門家を雇って、自分の市場(chǎng)部と企畫部の建設(shè)を重視しないで、結(jié)果は外脳に洗脳されました。多くの企業(yè)とコンサルティング會(huì)社の間を旅行していますが、このようなケースはなかなか見られません。企業(yè)に江山さんを教えているいくつかの実戦経験がない、若いプロジェクトマネージャーのレベルに対しては、確かにお世辭にも感じません。

すべての存在は合理的で、その原因を追求して、実は多くの企業(yè)の支配人が一夜にして成金したいと思っているからです。

本當(dāng)の営業(yè)管理、企業(yè)管理はやはり自分でゆっくりと多く脳を動(dòng)かして、多く研究して、多く比較をして、全方位は考慮してこのように相手を見失わないようにします。

鉄を打つのはまだ自分自身の硬いことに頼っています。外因は內(nèi)因によって働きます。


「適」はまた「適度」の意味です。

適當(dāng)なところで上から下まで引継ぐことができます。

天地の萬(wàn)物、過ぎたるは及ばざるが如し、バランスを失ったら亂れを起こさなければならない?!高m當(dāng)」の意識(shí)を身につけることは、企業(yè)の健全な持続可能な発展の鍵を握っている。

今の市場(chǎng)環(huán)境の下で、會(huì)社の技術(shù)、製品、マーケティング戦略などの手段は模倣されやすく、どうやって市場(chǎng)シェアを高めて顧客の占有率に昇格させて、コア消費(fèi)者の満足度と忠誠(chéng)度を高めて、ますます企業(yè)の解決を期待する問題になります。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の発展の異なる段階において、私たちがとった戦略も違っています。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戦略から、商品戦略から技術(shù)戦略から顧客戦略への変化過程まで、4 P戦略は4 C戦略に向かって発展していますが、企業(yè)が顧客誘導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戦略を採(cǎi)用するのが一番いいのではないでしょうか?私達(dá)は新しい戦略ほどいいと思います。4 Pのマーケティングポートフォリオは品質(zhì)とサービス面で比較的に適しています。

だから適切な策略をとるのが最も良くて、企業(yè)は先駆者になることができます。


「適」もいい意味です。

企業(yè)のマーケティング管理には、的確な打算が必要で、実効性を重視し、まず民意に順応し、ここの民は消費(fèi)者と企業(yè)の従業(yè)員と株主を含む。

企業(yè)の指導(dǎo)者は平常心を持って、自分の心理コントロールを適切に行い、企業(yè)內(nèi)部の調(diào)和のとれた雰囲気を大いに高め、複雑な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)における企業(yè)の適応性を高めなければならない。

このような観點(diǎn)は多くの営業(yè)管理者と企業(yè)のリーダーが認(rèn)めないかもしれません。

企業(yè)の発展は永遠(yuǎn)に現(xiàn)狀に満足しないべきです。ここの自己満足は停滯ではなく、現(xiàn)在の企業(yè)発展段階に対して明確な認(rèn)識(shí)があります。

絶えずに企業(yè)のマーケティング目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する時(shí)ではなくて、企業(yè)の主人と企業(yè)のマーケティングの管理者はすべての勝利に頭がぼうっとして、未來の自信に対してうぬぼれた狀態(tài)になって、だから実際の企業(yè)の発展とマーケティングの目標(biāo)に合わないことを制定して、結(jié)果は心理が浮ついて致命的な失敗を招くのです。


「適」は「適」という意味です。

企業(yè)のマーケティングの道は方面の面に関連して、すべて“適當(dāng)です”で所定の位置につきます。

企業(yè)のマーケティングコンサルティングの中で私達(dá)はいつも“段階性”を強(qiáng)調(diào)しています。企業(yè)は異なる段階に発展しています。管理方法は同じではなく、成功した企業(yè)の発展の道はすべてあなたに適しています。

例えば、數(shù)年前に邯鄲鋼鉄を勉強(qiáng)して、本當(dāng)にいくつかの部門が活用して、管理の真意を?qū)Wんでいますか?理論を?qū)Wぶ目的は思想観念を改造することですが、大多數(shù)の企業(yè)は政治任務(wù)を?qū)Wぶような方式を採(cǎi)用しています。結(jié)果は形而上學(xué)の模仿セットです。


「適」も「適時(shí)」を意味します。

企業(yè)の発展は異なった時(shí)期によって異なった時(shí)期の方針の大略を制定して、企業(yè)の特定の歴史の段階の所の政治環(huán)境と業(yè)界の環(huán)境と競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を分析して、それによって客観的に分析して利用して、“時(shí)代と共に前進(jìn)します”は機(jī)會(huì)をとらえてと自身の発展の微観の環(huán)境を創(chuàng)造します。

物質(zhì)生活が極めて豊かな製品が過剰な時(shí)代には、消費(fèi)者の考え方も変化しつつあり、消費(fèi)者と共同で企業(yè)文化、製品の訴求と消費(fèi)者の心の共鳴を?qū)g現(xiàn)することを継続的に維持し、市場(chǎng)の有利な位置と市場(chǎng)の先頭を占めることができる。


「適」も「適地」を意味します。一方の水土養(yǎng)の一方の人、消費(fèi)者の消費(fèi)特性はそれぞれの環(huán)境によって多くの特徴が生まれています。そしてこの點(diǎn)はますます明らかになってきました。「類は同類に集まり、人は同種に分けられます」と表現(xiàn)しています。例えば飲食上、服裝上、共同言語(yǔ)と方式上で、生活方式と消費(fèi)行為と価値観に千差萬(wàn)別があります。


「適」も「適」を意味します。一番いいのは適性がないとよく言われます。似合うのが一番いいです。

企業(yè)のマーケティング管理の方法は多様で、ツールは次々と現(xiàn)れていますが、本當(dāng)に企業(yè)に合う方法は多すぎません。

本企業(yè)の実際狀況に合わせて具體的な問題を分析し、多角的なバランスを通じて企業(yè)の戦略戦術(shù)を確定してこそ、有効にできるということは、企業(yè)の人的資源管理においても重要なところである。


「適」はもう一つの「適度」という意味があります。今は兵法マーケティングが企業(yè)界で流行っています。マーケティング管理は常に「マーケットは戦場(chǎng)のようです」と口にしています。実はデパートは戦場(chǎng)のように食い違っています。

數(shù)年前、虹はハイエンドのカラーテレビに進(jìn)出して、賭けをして背投して、それから維を作ってもプラズマの領(lǐng)域に入って、同期TCLも液晶のカラーテレビを開発して、それらはハイエンドの市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)を展開して、しかし、ハイエンドのユーザーを育成して、ハイエンドの消費(fèi)の上で導(dǎo)いて、彼らは一緒に多くの事をして、最も後で、3軒はすべて利益を勝ち取って、カラーテレビの業(yè)界の“第2春”と譽(yù)められます。


実際には、

商業(yè)

まだ生態(tài)系です。いくつかの比較的成熟した業(yè)界は、興味深い階層分布を示しています。


例えば、家電分野のエアコン業(yè)界では、第一線のブランドはハイアール、グリコ、アメリカなどがあります。第二線のブランドは華凌、オークス、志高、長(zhǎng)虹などがあります。他に十?dāng)?shù)個(gè)の三線ブランドがあります。殘りは數(shù)百個(gè)のブランドがあります。

いくつかの企業(yè)が連攜して、ある業(yè)界を獨(dú)占することができなくて、更にどの企業(yè)が“天下を統(tǒng)一します”があることがあり得ません。

この程度は、業(yè)界の発展を促進(jìn)し、業(yè)界の生態(tài)バランスを破壊するようなことはない。


企業(yè)管理、マーケティングの道は萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)千千萬(wàn)で、「適」を第一にして、日常の経営管理活動(dòng)の中で、常に「適」という字を読みます。

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