下著企業(yè)の管理が悪化するの七色の現(xiàn)象:

過大評価現(xiàn)象：人はいつも自分を過大評価し、他人を過小評価する。この心理は統(tǒng)一的に存在するので、管理はまず人の心理を通します。正確な管理はすべての企業(yè)家にはっきりさせることです。従業(yè)員にいつでもどこでも彼のこの段階の行為を知ってもらうと、彼の企業(yè)に対する満足度は上がります。

受動(dòng)現(xiàn)象：管理の中の受動(dòng)現(xiàn)象は、人の地位が高いほど、権限が大きいほど、受動(dòng)的である。私達(dá)のポストが高ければ高いほど、把握した情報(bào)が全面的かつ能動(dòng)的になるように、私達(dá)の仕事の主な精力は情報(bào)を確認(rèn)し、分析し、情報(bào)を研究し、新たな方策を打ち出して、能動(dòng)的な管理を?qū)g現(xiàn)することができます。これは正確な管理方法が必要です。

ブラックボックスの現(xiàn)象：ブラックボックスの現(xiàn)象は受動(dòng)的な現(xiàn)象の産物で、私達(dá)の各級の指導(dǎo)者は受動(dòng)的な現(xiàn)象の存在のため、管轄範(fàn)囲內(nèi)の事件の運(yùn)行過程に対して掌握するのが足りないで、十分ではないです。

隨意現(xiàn)象：各階の管理員に表現(xiàn)されています。綿密な計(jì)畫がないからです。私達(dá)の頭がいいからです。問題が発生した時(shí)に勝手に権力を行使して、混亂と浪費(fèi)をもたらします。勝手な現(xiàn)象を終わらせるには、仕事の習(xí)慣を変えなければなりません。

十二月現(xiàn)象：私達(dá)の一部の従業(yè)員は普段仕事の成績が平凡で、特に非定量的な職場では、往々にして年末の仕事に突貫して表現(xiàn)しています。指導(dǎo)者は年末に評価する時(shí)、その精力が有限なので、目の前の仕事の狀況を覚えておくしかないです。この現(xiàn)象を解決するには、管理手段を変え、審査方式を改善し、審査期間を短縮しなければならない。

腕を振り上げる現(xiàn)象：腕を振り上げて呼応する指導(dǎo)者の呼びかけを指導(dǎo)者がいつも好きで、表彰して抜擢するので、口頭で斷固として支持して、指導(dǎo)任務(wù)を完成する人を保証します。長期にわたり、全體の管理層はあなたが私に対処するので、私は彼に対応して、落ち著いていて、多くなって誇張して、表面の文章、効率は低いです。

天高皇帝遠(yuǎn)理象：企業(yè)の発展に伴って、地域を越えて支店を設(shè)置し、プロジェクトポイントが全國各地に分布している狀況はすでに非常に普遍的であり、現(xiàn)在は有効な支店機(jī)構(gòu)の管理手段が不足しています。