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靴企業(yè)のヘンダは「グリーン」管理モードを?qū)g行します。

2010/11/24 9:41:00 90

11月24日ニュース中國(guó)

靴業(yè)
世界市場(chǎng)の尊重を勝ち取り、安価な製造、エネルギー消耗製造の「呪術(shù)」から脫卻し、製品とブランドプレミアムを?qū)g現(xiàn)し、模索しています。
低炭素
発展の道と同時(shí)に、グリーン商業(yè)文明の進(jìn)化と変化を早めに完成させ、客観的法則を尊重し、自然と調(diào)和し、社會(huì)と調(diào)和し、製品を作ることから企業(yè)になるまで仕事をして身を処し、さらに緑の選択をし、緑の足跡を殘し、グリーンブランドを創(chuàng)建する。

2010年には、ヘンダグループの王吉萬(wàn)會(huì)長(zhǎng)が「2009年度山東省の中青年専門(mén)家」として表彰されました。

この一年、

順調(diào)にいく

グループは中國(guó)靴企業(yè)初の「中國(guó)皮革業(yè)界環(huán)境責(zé)任書(shū)」に署名し、「中國(guó)皮革業(yè)界青島グリーン宣言」を発表し、全國(guó)初の中國(guó)皮革協(xié)會(huì)と環(huán)境責(zé)任書(shū)に署名した企業(yè)となった。

王吉萬(wàn)氏は調(diào)印式で、今回の活動(dòng)を通じて、より多くの企業(yè)がグリーン?低炭素を?qū)g踐し、社會(huì)的責(zé)任を果たしたいと述べました。

「緑」の追求は永遠(yuǎn)です。

今年は世界的な気候悪化の傾向が顕著である。

王吉萬(wàn)はこれについて、皮革の業(yè)界は資源の利用型の業(yè)界で、低い炭素の経済の下で、みんなは責(zé)任を負(fù)っておらず、力を盡くして低い炭素の経済の社會(huì)の責(zé)任を発展して、低い炭素の社會(huì)の発展を推進(jìn)しますと表しています。

ハインダーの「低炭素」は主に二つの面に現(xiàn)れています。一方で、低炭素の製靴原料を研究開(kāi)発することによって、環(huán)境保護(hù)、公害、分解、リサイクル材料を含みます。一方で、低炭素の製靴技術(shù)を採(cǎi)用して、効率と材料利用率を高めて、グリーン色の環(huán)境保護(hù)生産を?qū)g現(xiàn)します。

払ってこそリターンがあります。全グリーン産業(yè)チェーンを作るために、ヘンダは毎年巨額の資金を投入して強(qiáng)大な研究開(kāi)発プラットフォームをサポートします?！秆u品の効率性、節(jié)約型の生産」、「速い尚のマーケティングモデル」など、ヘンダの協(xié)力者と利益関係者も緑色の実行者、受益者、伝播者になり、ヘンダはこれによって相互に促進(jìn)、良性循環(huán)のグリーン産業(yè)チェーンを形成しました。

「グリーン」管理は共鳴です。

「グリーン」管理の本質(zhì)は調(diào)和であり、心から心への共鳴である。

これはヘンダの看板で、ヘンダが百年の企業(yè)を創(chuàng)立して、世紀(jì)のブランドのこの願(yuàn)望の支持にもなります。

王吉萬(wàn)の目には、「グリーンマネジメント」は企業(yè)管理をしっかりと行い、社會(huì)的責(zé)任を果たし、內(nèi)外円を?qū)g行し、従業(yè)員から出発した現(xiàn)代企業(yè)文化管理モデルであり、終始各環(huán)節(jié)を貫いているグリーン価値チェーン管理でもあり、グリーンエネルギーを利用して、新技術(shù)で原油価格の上昇に対抗し、過(guò)度のエネルギー消費(fèi)を10-20%削減する過(guò)程でもあります。

企業(yè)が強(qiáng)くして大きくなったら、何によってコントロールしますか？それとも制度によってコントロールしますか？これに対して、王吉萬(wàn)はきっと制度によると思っています。

一番信頼できる人は、監(jiān)察と裁量が必要です。

ヘンダの取締役會(huì)は変わらない取締役會(huì)の管理理念があります。私利をやらないで、私情を言わないで、企業(yè)の運(yùn)営は流れによって個(gè)人の命令に頼らないで、人材は能力を使って関係を見(jiàn)ないで、経営の決定は民主によって獨(dú)裁に頼らないです。

客観的かつ理性的に企業(yè)を管理するために、王吉萬(wàn)は外部の「緑の賢明な會(huì)」を設(shè)立しました。定期的または不定期に「外部の物事をわきまえている會(huì)」のメンバーを彼の事務(wù)室に座談してもらい、外部の「緑の物事をわきまえている會(huì)」の意見(jiàn)に耳を傾けて、會(huì)社の取締役會(huì)で分析、決定、調(diào)整を行います。

これは企業(yè)運(yùn)営における原則、戦略上の誤りを大きく避けました。

「グリーンマネジメント」は、ハインダー企業(yè)文化の基礎(chǔ)であり、「家文化」の基礎(chǔ)の上に成り立っています。

王吉萬(wàn)氏は、グリーン企業(yè)文化が體現(xiàn)している企業(yè)責(zé)任はまず従業(yè)員に対する関心と愛(ài)であり、企業(yè)が従業(yè)員、従業(yè)員に関心を持ってこそ、企業(yè)を熱愛(ài)することができると考えています。

企業(yè)の中で互いに関心を持つ「家」の雰囲気を作り、社員を自分の企業(yè)の子供と見(jiàn)なし、社員に企業(yè)の中で家に帰る帰屬感、達(dá)成感を感じさせ、それによってもっと良く、もっと多く企業(yè)のために自分の価値を創(chuàng)造する。

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これは企業(yè)の従業(yè)員の自己管理を?qū)g現(xiàn)して、従業(yè)員の主人の意識(shí)を強(qiáng)めました。

【関連リンク】：グリーン製造

1996年にアメリカ製造技師學(xué)會(huì)（SME）が率先して提出した。

緑の製造に関心を持つ問(wèn)題は主に3つの分野に及んでいます。一つは製造分野であり、製品のライフサイクルの各段階で並行して、資源要因と環(huán)境要因を全面的に考慮することを強(qiáng)調(diào)しています。二つは環(huán)境保護(hù)分野であり、グリーン製造過(guò)程の「グリーン性」を強(qiáng)調(diào)しています。これは環(huán)境へのマイナス影響が最小であるだけでなく、環(huán)境保護(hù)の目的を達(dá)成することを意味しています。