全體の工場(chǎng)の建物、清潔な環(huán)境、轟音する機(jī)械は繁忙な生産を行っています。

數(shù)年前に、ここの青島紡績(jī)企業(yè)は技術(shù)、體制、管理など多方面の原因で、生産が停滯したり、半休止したりしています。3萬(wàn)人近くの従業(yè)員は配置できません。

そこで、數(shù)社の銀行が共同で紡織工業(yè)園の中で35戸の紡績(jī)企業(yè)から借りた20.34億元の不良資産を萬(wàn)里の長(zhǎng)城の資産管理會(huì)社に売卻しました。3年間の資産再編を経て、債権と経営運(yùn)営を確保しました。今は企業(yè)が新入生を獲得し、従業(yè)員が配置され、都市環(huán)境が最適化され、萬(wàn)里の長(zhǎng)城の資産管理會(huì)社の債権が実現(xiàn)できるようになりました。

細(xì)かい操作で「不良」が「上質(zhì)」になります。

過(guò)去、この數(shù)十社の紡績(jī)企業(yè)は投入不足で技術(shù)改造が不十分になり、生産設(shè)備が古くなり、経営効率が悪いだけでなく、経営収入に依存して外債を返済する能力を失った。

このような背景において、青島紡績(jī)業(yè)界は一時(shí)に全體破産計(jì)畫(huà)を開(kāi)始したいと考えていましたが、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社が購(gòu)入した青島紡績(jī)包債権は損失をもたらし、ひいては一粒の収穫もない狀況に直面する可能性があります。

全體的な破産の結(jié)果を避けるために、會(huì)社の債権?fù)p失を減らすために、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は青島紡績(jī)企業(yè)に対する詳しい調(diào)査の論証を経て、その優(yōu)れた劣勢(shì)をはっきりまとめた後、共同の各當(dāng)事者を決定し、優(yōu)位な資源を十分に利用し、債務(wù)再編、資産経営などの手段を使ってプロジェクト価値を高める。

2007年、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社と青島市紡織本社は合意に達(dá)し、青島市紡織本社に所屬企業(yè)の割當(dāng)性質(zhì)で土地を政府の計(jì)畫(huà)に従って土地準(zhǔn)備に組み入れ、公開(kāi)市場(chǎng)で招集、撮影、現(xiàn)金化を?qū)g施した後、現(xiàn)地政府が困難な企業(yè)を土地処理収益の80%を企業(yè)に返還する政策を十分に運(yùn)用し、その50%を紡績(jī)企業(yè)の配置従業(yè)員と企業(yè)の移転及び設(shè)備更新に用い、50%を2008年末までに5億5,000萬(wàn)5,000元の分割賦貸付で資産回収することで合意しました。

一方、経営プラットフォームを構(gòu)築し、青島紡績(jī)不動(dòng)産開(kāi)発會(huì)社を再編成し、一部の紡績(jī)企業(yè)の外地移転の土地を開(kāi)発し、資産の増値を?qū)g現(xiàn)する。

契約の執(zhí)行過(guò)程で、債権者の萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は多くの実際的な困難に直面しています。

もし土地が政府の備蓄市場(chǎng)に流通したら、差し押さえを解除し、率先して差し押さえを解除し、また債権に保障を失わせる可能性がある。

また、土地の競(jìng)売後は完全に欠損したり、赤字が殘ったりしない場(chǎng)合は、どうやって経営を通じて利益を上げるべきですか？

また、事業(yè)開(kāi)始初期においては、従業(yè)員が徐々に配置され、企業(yè)が徐々に移転していくことが大きな資金が必要となります。

この時(shí)、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社はタイムリーに入場(chǎng)し、整理して競(jìng)売に參加して二つの土地を取得し、自主的にローンの返済時(shí)間を遅らせて、數(shù)億元の補(bǔ)償金を全部従業(yè)員の配置と工場(chǎng)の移転に使って、パッケージの再編成計(jì)畫(huà)を順調(diào)に進(jìn)められました。

競(jìng)った土地に対して、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は各方面の資源優(yōu)勢(shì)を発揮し、戦略投資家を積極的に導(dǎo)入し、まず30萬(wàn)平方メートル近くの価格制限住宅の建設(shè)をスタートさせ、紡績(jī)企業(yè)の従業(yè)員が集まる地域の立ち退き住民の配置に用い、商品室を同時(shí)に開(kāi)発し、市場(chǎng)化経営を通じて利益を?qū)g現(xiàn)し、資産処理価値を補(bǔ)填し、昇格させる。

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構(gòu)想を新たにするなら，四方は共に勝ちを得るべきである。

科學(xué)計(jì)畫(huà)、モデルチェンジして発展を図る。

この一連の取り組みは紡績(jī)工業(yè)園のかご開(kāi)け換え業(yè)を推進(jìn)し、資産を生かし、國(guó)有資産価値の最大化を?qū)g現(xiàn)しました。

萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社の済南事務(wù)所の胡建忠社長(zhǎng)は記者に、この棚卸債権の過(guò)程は、資産を精密化して運(yùn)用する過(guò)程であり、債務(wù)再編、増値投資、業(yè)務(wù)統(tǒng)合などの手段を総合的に運(yùn)用することによって、「不良資産」を「良質(zhì)製品」に変え、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社が資産を処理することから経営資産に至る考え方が変わったと伝えました。

紡績(jī)企業(yè)が新入生を獲得し、従業(yè)員が合理的に配置され、都市部の環(huán)境が最適化された背景にある根本的な原因は、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社が都市部にあった土地を合理的に経営し、付加価値を?qū)g現(xiàn)するためのパッケージ再編成計(jì)畫(huà)を提出し、投資によって不動(dòng)産開(kāi)発を開(kāi)始し、企業(yè)移転と再稼働に必要な資金を解決し、計(jì)畫(huà)を現(xiàn)実化したことにある。

「かごを開(kāi)けて業(yè)を変える」と換えてきたのは勝ち組の局面ですが、この道は順風(fēng)満帆ではありません。

これらの紡績(jī)企業(yè)は以前借金が多く、利益関係が複雑なため、土地が計(jì)畫(huà)どおりに現(xiàn)金化できなくなりました。2008年末には萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は3000萬(wàn)元以上を回収しました。

プロジェクトの基本狀況と將來(lái)性に対する科學(xué)的な判斷に基づいて、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は延期に同意して、そしてプロジェクトの実行の追跡管理を強(qiáng)化して、絶えず突破を求めます。

最終的には新たな戦略投資家を?qū)毪工毪长趣摔瑜?、今?月末に現(xiàn)金2.43億元を一度に回収し、これで青島紡績(jī)業(yè)界の企業(yè)債権は累計(jì)で4.65億元を回収し、再構(gòu)築後の不動(dòng)産會(huì)社の株価は1000萬(wàn)元を回収し、事業(yè)全體の利益は撤退することを?qū)g現(xiàn)した。

三年前に直面する可能性のある粒々無(wú)収の局面から、今日までに4.65億元を回収し、利息収入7000萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、持分の増値は約億元に達(dá)しました。萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は資産に対して細(xì)かい権利維持、詳細(xì)な調(diào)査、十分なマーケティング、効果的な再編成または公開(kāi)の処理を行い、資産価値を高め、地方政府、企業(yè)、従業(yè)員と資産會(huì)社の四方がウィンウィンする局面を切り開(kāi)きました。

これは萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社が資産を精密化して処理する革新的な実踐であり、資産管理會(huì)社が転換発展に努める縮図でもある。

ここ三年來(lái)、精細(xì)化の処理方式を通じて、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)社は入札をして累計(jì)に中國(guó)、光大などの16の商業(yè)化の資產(chǎn)の包みを買(mǎi)収して、債権の元金の138億元に関連して、すでに処理済みの資產(chǎn)の包みはすべて利益を?qū)g現(xiàn)しました。

このほか、長(zhǎng)生生命、上海投資、深セン國(guó)盛保証などの業(yè)務(wù)プラットフォームの発展勢(shì)いは良好で、革新的な金融サービスの製品が絶えず発売されています。不良資産管理処理を主業(yè)として、投資銀行と金融サービスの機(jī)能を兼ね備えて、成熟した収益モデルと持続的な発展能力を持つ総合的な資産管理會(huì)社が次第に形成されています。