24日午後、有名経済學(xué)者郎咸平教授がご臨席する東莞の虎門國際機(jī)械城、珠江デルタの上で千軒の服裝企業(yè)の幹部と一緒に、どのように虎門と珠江三角地區(qū)を推進(jìn)しますか？アパレル産業(yè)チェーン服裝産業(yè)のアップグレードと発展を推進(jìn)し、虎門の専門市場(chǎng)をサポートし、育成する。

虎門服裝機(jī)械城代表の喩常_が舞臺(tái)に上がって郎咸平教授と対話しました。雙方は虎門の服裝産業(yè)の発展と「産業(yè)の昇格、裝備の先行」などの話題について交流しました。郎教授は、虎門の服裝産業(yè)チェーンはすでに創(chuàng)立しましたが、不足しています。効率的な統(tǒng)合彼は服裝業(yè)界の人が差別化競(jìng)爭(zhēng)をマスターし、コストをコントロールしてこそ、企業(yè)がもっと強(qiáng)くすることができると望んでいます。

　　単純製造では定価権がつかめない

時(shí)間半の演説の中で、郎咸平は國內(nèi)のマクロ経済について詳しく述べ、分析しました。虎門服裝産業(yè)については、中國の製造業(yè)の伝統(tǒng)産業(yè)として、アパレル産業(yè)はアップグレードやブランド戦略などの過程で、単に製品の品質(zhì)と裝備の製造を向上させるとは言えないと述べました。「実は、産業(yè)裝備を向上させるのは手段だけで、もっと重要な目的は産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)することです。一つの企業(yè)は、製造加工だけでは定価をコントロールすることができません?！?/p>

郎咸平氏によると、中國の製造業(yè)の危機(jī)は主に定価権にある。中國は単純製造以外に、必ず製品の設(shè)計(jì)、原料の仕入れ、倉庫、運(yùn)送、注文処理、卸売り及び端末の販売の六大一環(huán)を整合しなければならない。この六大一環(huán)だけが産業(yè)チェーン全體の中で最も価値があり、最大黒字の一環(huán)を創(chuàng)造することができる。彼は「6＋1」の産業(yè)統(tǒng)合をしてこそ、定価権を部分的に取り戻すことができると提案しました。國は「これが製造業(yè)の唯一の道」です。

　　設(shè)計(jì)から販売までの各段階を整合する。

「スペインのファッションブランドZARAを例にとると、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)が高く、出荷速度が速いことが最大の強(qiáng)みです。一般的に、服の最終販売まで180日間かかりますが、ZARAは12日間しかかかりません。人件費(fèi)だけで、この168日間の倉庫保管費(fèi)用は大幅に減少しました。これは重要な競(jìng)爭(zhēng)法寶です。中國の服裝企業(yè)は「6＋1」全體のアパレル産業(yè)チェーンを効率的に圧縮統(tǒng)合し、最高品質(zhì)の向上をしなければならない。

彼は、ZARAが持っているブランドのデザイナーは全部20代の若者です。彼らは成功してわが中國製品を打ち負(fù)かしただけでなく、日本の「ユニクロ」などのブランドを打ち負(fù)かしました。彼らの設(shè)備システムが先進(jìn)的で、情報(bào)システムが世界一流になりました。一般的には、すべてのノードを現(xiàn)代化のハイテク手段によって圧縮し、先進(jìn)的なハードウェア設(shè)備、ソフトウェア設(shè)備で市場(chǎng)を獲得することができます。