中國の

多くの企業(yè)が競って金の子供服市場を掘り起こす。

「娘は一歳半で、生まれてから今まで30萬円以上かかります。

例えば、私は毎月香港に行って彼女に粉ミルク、食品、おもちゃと衣類を買ってあげます。また海外に行く時、補助食品と服を買います。

李紅は若い母親ではないが、一部の母親たちが「彼女に最高のプレゼントをする」という消費思想を表しています。

現(xiàn)在の中國の第二線都市では、李紅のような母親は珍しくないです。

多くの贅沢なブランド企業(yè)の目には、ハイエンドの子供服と子供用品の市場は、魅力的なケーキのように、誰もが一口食べたいです。

イギリスの有名なデザイナーPaul Smithは最近彼の最初の子供服シリーズを発表しました。Fendiもハイエンドの子供服の神秘的なベールを開けました。Fendiはイタリアの有名ブランドSimontta SpAと協(xié)力して、イタリアフィレンツェPitti Immagine Bimboo子供服展で正式にこの新しいファッションシリーズを発表しました。

Gucciも正式に第一子供服シリーズを発表しました。2011年春夏シリーズは、1歳から8歳までの赤ちゃんと子供に対して、服裝商品の種類がそろっています。

クリスティーン?ディオール、バーバリーからRalph Lauren、Marc Jacobsまで、すでにミニファッションをデザインして何年も生産しています。

その中でBurberryの子供服は大人っぽい大きな子供服で、Philip Lim Kids、リトルMarkc Jacobsなどもブランドの子供服で販売されています。

國內(nèi)市場を見に來てください。

子供服ブランドの位置づけによって、中國の子供服市場のブランドは現(xiàn)在以下のいくつかの種類に分けられています。

國際運動子供服ブランド、ナイキ子供服（Nike Kids）、アディダス（Adidas Kids）、國內(nèi)の成人服ブランドから開発されたブランド、例えば安踏子供服、李寧子供服、七匹狼子供服、バラバラ（森馬服飾配下ブランド）、一定規(guī)模の自主ブランドを備えており、例えば、パーカーランディ、水童、麗子房など。

また、量販式のヨーロッパの子供服ブランドも中國市場に進出し始めました。代表ブランドはイギリスのMothercere、スウェーデンH&M子供服、スペインZARA子供服などです。

eコマースの成熟は、徐々に

2003年前の中國の子供服市場はまだ青海で、國內(nèi)の子供服ブランドの競爭は激しくありません。國際子供服ブランドは全世界の高利潤區(qū)に集中してゲームをしています。中國市場はその魅力に不足しています。

2005年から、國際ブランドは中國市場の巨大な商機を嗅ぎ分けて、大挙して進出しました。中級子供服ブランドを先頭に、中高級、高級ブランドが続いて、高級ブランドも相次いでその中に入りました。

ミスSixty子供服の中國旅行

15年前、北京のパイクランド有限責任公司は中國の子供服市場での征途を開始しました。中國の國産子供服ブランドの弱さから強さまでの発展過程を目撃しました。

2008年、パーカーランドはMiss Sixtyブランドの子供服の中國の代理権と一部の生産権を獲得しました。

Miss Sixty子供服はヨーロッパでは主に5～12歳の子供を?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂Ｖ袊蜗M者年齢層では、高級子供服と高級品子供服の間の価格が上昇しています。

2008年現(xiàn)在、Miss Sixty子供服の販売は安定して上昇しており、顧客のブランドに対する認知度はますます高くなっています。

これはMiss Sixtyブランドの女裝が中國で良好な市場基盤を持っているためで、その目標消費層は教育水準が高く、高収入層であり、歐米文化に精通しており、強い審美観があり、ブランドに対する忠実度が高いです。

このグループは両親になってから、自分の子供のために同じブランドの子供服を選びたいです。

高級子供服の中の高級ブランドは価格が高く、服が1000～2000元で売られるのは當たり前のことです。だから、ブランド専門店は基本的に都市の高級商業(yè)圏の中の高級商業(yè)ビルにしか定著しません。

これらのブランドが集まって店をオープンしますが、國內(nèi)の最も魅力的なゴールデンエリアを占めているため、ブランドの放射線力は依然としてかなり強いです。

北京のパーカーランス有限責任公司の最高経営責任者ロジャー凡氏は、ミスSixtyは北京でわずか三分の一の市場を開いただけで、中國での金掘削の旅が始まったばかりだと考えています。

國民の生活水準が高まるにつれて、海外留學者が増え、ブランドの影響力はさらに拡大されます。

今後數(shù)年間で、Miss Sixty子供服の専門店は40店ぐらいに拡大されますが、會社のビジョンでは、中國に80店の専門店を開設(shè)したいです。

ハイエンド市場は悪くないです。

実際には、Miss Sixty子供服が中國に入る前に、パーカーランド社は高価格が市場開拓の最大の抵抗だと思っていましたが、今は価格に問題がないことが分かりました。

第一線の大都市では、実力のある消費者がどんどん拡大している。

実は、これは更に1種の観念の交替のおかげで、改革開放の中から一歩一歩一歩歩いてきた中國人は、新しい幸福観に適応しています。物質(zhì)の豊かさは生活の満足感を家や車などの基礎(chǔ)條件だけではなく、生活の満足感を高めることができます。

特に高収入の人々にとっては、新たな気持ちを與え、さらに新たな理念を?qū)g現(xiàn)するエンティティこそが、とりわけ貴重である。

服裝は文化の擔體として、裝飾性、シンボル性の必需品として、まさに人々のこの方面の需要を満たすことができます。

Miss Sixtyのようなブランドにとって、価格は発展を制約する要因ではない。

ロジャーが言うには、発展が速すぎて人材不足になり、すでに業(yè)務(wù)発展のネックになっています。

同時に、服の販売はもうそんなに簡単ではありません。ハイエンドの服を買う消費者は一対一の感情交流も含まれています。お客様一人一人が十分に重視するべきです。

ロジャーはこのように言います。

元の味ですか？それとも郷に入れば郷に従えますか？

國際ブランドの子供服の代理権を取得した中國企業(yè)の中で、パーカーランドの代理権限は比較的に大きいです。中國市場全體の代理権を含むだけでなく、30%の生産権限も持っています。

しかし、ロジャーヴァンは、製品の品質(zhì)とブランドの位置づけを保証するために、Miss Sixty子供服は現(xiàn)在70%以上は依然としてイタリアから輸入されていると強調(diào)しています。その原因はまず消費者がやはりイタリアの「オリジナル輸入」を買う傾向があるからです。

一方、ハイエンドの子供服の生産量は相対的に限られており、國內(nèi)ではまだハイエンドの子供服の生産を?qū)熼Tに請け負う加工機構(gòu)がなく、生産を容易に組織することができない。

國際高級子供服ブランドが中國市場に進出するには、必ず一つの重大な選択に直面しなければならない。

ロジャーが紹介しているように、Miss Sixtyのいくつかのデザインは中國市場の狀況に合わせていくつかの改善を行います。現(xiàn)地化の程度がどれほど深いかについては、ブランド自體のスタイルの位置づけと密接に関係があります。

Miss Sixtyはハイエンドブランドの中で個性とファッションをメインにしており、成人服はセクシー、趣味、多色彩を特色とし、野性の魅力を強調(diào)しており、多くの若い女性の中で個性、ファッションの指針となっている。

子供服も大人の服の風格を踏襲しました。個性が鮮明で、活力が溢れています。ファッションセンスが十分で、大人っぽいデザインがたくさんあります。

しかし、國內(nèi)の気候と生活條件はヨーロッパと違って、保護者が子供に與える保護性の配慮も歐米の両親より多いので、一部のデザインは実際の狀況によって改善して、機能性と実用性を重視して、裝飾性とファッション性を弱めます。

海外のハイエンドブランドの進出は、國內(nèi)消費者により多くの選択を提供しているだけでなく、子供服の消費理念にも影響を與えています。例えば、國際ブランドの個性的なデザインを強調(diào)し、親に子供の天性をより重視させ、親に子供の個性を発見させ、引き出すことができます。消費者の理念の変化は、國內(nèi)の子供服企業(yè)にビジネスチャンスをもたらしています。