プロとしての服裝ブランドの加盟先は、確認(rèn)しています。ブランド契約を締結(jié)した後の最初のことは店舗の原価計(jì)算を行い、投資額を見積もることです。コスト計(jì)算はどのように行いますか？

店舗の投資原価計(jì)算は、加盟するアパレルブランドの小売価格とアパレルブランドの製品によるものとする。市場小売価格端末の位置づけが決定されました。製品の価格が高く、位置づけが高く、店舗の投資や運(yùn)営の費(fèi)用も高いです。店舗のコストを計(jì)算する時(shí)、以下のいくつかの投資環(huán)節(jié)を考慮する必要があります。

　まず、店舗賃貸はできるだけ短期でお願いします。

小売店の賃貸料の支払いにおける操作は、長年にわたって、代理店は安い価格をテナントの基礎(chǔ)としており、テナント投資サイクルと支払サイクルを考慮しない。実際、店舗賃貸の賃貸投資サイクルから見ると、初期にブランドレンタル店の投資を代行する過程で一番適しているのは短線の店舗賃貸料の支払い方法です。毎月の価格が高くても大丈夫です。代理店は前の段階で自分の持っている投資額を節(jié)約して、最低のお金で店舗を借りて、一番早いレンタル形式で契約を締結(jié)して、長期店舗の賃貸契約を締結(jié)しないでください。例えば、一年、二年、三年に一回支払う長期レンタル契約です。表面的には一年、二年の家賃が安いように見えますが、実際には現(xiàn)在の市場は店舗の生存とブランドの変化が通路運(yùn)営に大きな変化があり、投資を二、三年以內(nèi)に保護(hù)することができません。そのため、店舗の賃貸料を投資の一環(huán)での時(shí)間差を努力して、第一のコスト計(jì)算の原則と概念になります。

全體の店舗の操作で賃借後の第一段階において、內(nèi)裝費(fèi)用は単獨(dú)店舗の総投資の10%～20%を占め、店舗の內(nèi)裝は非常に重要なリスク投資の一環(huán)となります。この一環(huán)では、代理店は、さまざまな理由で拒否と対抗してきましたが、2006年から端末小売店の裝飾普及と専門的な視覚伝播に支えられて、代理店や加盟店はブランドの端末の高額な內(nèi)裝費(fèi)を受け入れることができます。しかし、店舗投資では、多少の行き過ぎ、つまり基準(zhǔn)を超える內(nèi)裝費(fèi)が橫行しています。

店舗の內(nèi)裝前に支払う費(fèi)用が高すぎて、道具や棚などの一連のブランド基準(zhǔn)を正確に再現(xiàn)して、視覚的に位置づけの特徴を伝える費(fèi)用を投資しなければなりません。このように、代理店と加盟業(yè)者はハードウエアの內(nèi)裝投資を除いて、また各種のソフトウェア裝飾費(fèi)用を使います。これは內(nèi)裝を投資だけでなく、ブランドイメージを飾る還元に投資と支出を行うことになります。この費(fèi)用は節(jié)約できないし、ますます増えているので、代理店や加盟店は細(xì)かく計(jì)算しなければなりません。

　　第二に、商品に関する投資は、小売店全體の投資運(yùn)用において最大の支出である。

それは3級の商品の投資があって、第一は前の段階の商品を採取して投資するので、第二は中先物で投資を予約して、第三は操作期間の中で商品を補(bǔ)充して投資するので、この3期の商品の投資はすべて同じ時(shí)間に発生するかもしれません。割合から見て、1：2：0.3の投資シェア比狀態(tài)を形成するのは良性狀態(tài)です。これは小売端末の店舗の中で最大限度の投入で、総投入の60%を占めています。その上、この投資は比較的大きなリスクを持っています。よく代理店と加盟商は三期投資の資金限度額の準(zhǔn)備が足りなくて、時(shí)間を支払って準(zhǔn)備がうまくできないと、投資資金チェーンが破斷される問題を形成します。