中國(guó)にはどれぐらいの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者がいますか？正確なデータは分かりません。

関連記事によると、2006年には

その中で、一部の人は事務(wù)所やコンサルティング會(huì)社に分布していて、外審の鑑定とコンサルティングの仕事に従事しています。

中國(guó)のこのような特殊な國(guó)情の國(guó)家の中で、認(rèn)証は人を見(jiàn)分けません。多くの事務(wù)所が職員の待遇を分配する時(shí)に通用する方法です。

私達(dá)が本當(dāng)に証明書(shū)を取った時(shí)、証明書(shū)はもうお金の価値がないです。

また、ほとんどの財(cái)務(wù)大軍は各企業(yè)に分散しています。仮に900萬(wàn)円として、どのように分布するかを見(jiàn)てみます。

私達(dá)はこのように推論できます。5つの會(huì)計(jì)にマネージャーを配置し、5人のマネージャーに総監(jiān)督を配置しています。彼らの比率は25:5:1で、結(jié)果は以下の通りです。

725萬(wàn)人が最も基礎(chǔ)的な會(huì)計(jì)処理に従事しています。開(kāi)票、稅金申告、証拠登用、総決算を含めて、彼らの収入の大部分は月給3000元以內(nèi)です。

145萬(wàn)人が中間層の管理業(yè)務(wù)に従事しています。原価計(jì)算、コスト分析、通常の財(cái)務(wù)審査、ERP総勘定モジュール管理を含めて、彼らの待遇は月収3000～10000の間に集中しています。

30萬(wàn)人がハイエンドの財(cái)務(wù)管理に従事しています。戦略予算、投融資などです。

彼らの待遇は月給1萬(wàn)元から40萬(wàn)元の間に集中しています。

なぜ財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の待遇に大きな違いがあるのですか？仕事の分擔(dān)が違うからです。

事務(wù)所のスタッフを抜きにして、企業(yè)を例にして分析しています。

総勘定をする人員數(shù)が一番多くて、一番多くやっています。

実際の狀況はそうですか？確かに事実です。

多くの企業(yè)が高給で財(cái)務(wù)総監(jiān)や高級(jí)財(cái)務(wù)経理を募集する時(shí)、コスト、ERP、予算面で豊富な実戦経験が必要です。

なぜ企業(yè)はコスト、ERP、予算管理をよく知っている人たちをこのように評(píng)価していますか？

企業(yè)がコスト、ERP、予算管理を知っている人は、そのためにもなります。

コスト管理が非常に複雑で、ERPが頭が痛いと思っている人が多いですが、予算管理ですか？

一回の失敗の後も、もう一回試してみたくないです。

実際は、みんなが想像するほど難しくないです。

次の3つの技はあなたを速く才能を成し遂げることができます。高給をもらいます。

まず、必ず苦労して、できるだけ生産システムの中で上半期をします。

自分は財(cái)務(wù)の専門(mén)だと思わないでください。財(cái)務(wù)の仕事に従事しなければなりません。短期的に財(cái)務(wù)の部門(mén)を離れて、將來(lái)のために財(cái)務(wù)のトップをしっかりと行います。

生産システムは製造業(yè)の中で最大のシステムで、財(cái)務(wù)の中でほとんど80%のデータは生産システムから獲得します。

私達(dá)は彼らがどうやって工蕓路線を制定し、BOMをどうやって生産能力を測(cè)定し、どうやって生産工程を調(diào)整し、どうやって危機(jī)時(shí)に人員を管理し、どうやって物控管理、購(gòu)買(mǎi)管理を?qū)g施し、材料の授受、どうやって書(shū)類(lèi)を送り、どうやって計(jì)數(shù)員の給料を測(cè)定し、どのように各職場(chǎng)主管の業(yè)績(jī)賃金を計(jì)算しますか？

これらを経験した後、基本的にすべての現(xiàn)物の流通とサポートの書(shū)類(lèi)はすでに知っています。企業(yè)はどうやってコストを下げるか、財(cái)務(wù)はどうやって監(jiān)視しますか？コストはどう計(jì)算しますか？パフォーマンスプランはどうやって設(shè)計(jì)しますか？

この點(diǎn)をやり遂げるには難しくないはずです。苦労すればいいです。

第二に、必ずERPを使って財(cái)務(wù)計(jì)算をします。

ERP自體は先進(jìn)的なシステムであり、ERPを操作できる人員は、基本的に內(nèi)部統(tǒng)制の面で非常に優(yōu)れています。ERP自體は非常に厳密で、一環(huán)としてボタンを押すシステムであり、各作業(yè)の各データはシームレスにドッキングできます。

この點(diǎn)はしっかりと行います。少なくとも一年の時(shí)間が必要です。皆さんは持ち場(chǎng)で知識(shí)を?qū)Wぶことができます。

第三に、予算管理の知識(shí)を多く學(xué)びます。

なぜ予算が重要なのかというと、いつも企業(yè)の先頭を行くので、いつもある方向に向かってあなたを?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

予算管理は財(cái)務(wù)部の予算管理と同じではなく、財(cái)務(wù)部だけの予算であれば、自分を腹ばいにするだけです。しかし、大部分の企業(yè)の予算は財(cái)務(wù)部がリードしています。だから、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は各部門(mén)の各センターの運(yùn)営パターンを知っていなければなりません。

ただ、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の予算管理は非常に未熟で、予算の専門(mén)書(shū)も多くなく、計(jì)畫(huà)経済を繰り返しています。皆さんは「戦略予算：管理界の工業(yè)革命」という本を見(jiàn)てください。

はい、ここまでにします。

財(cái)務(wù)をしている兄弟は何をためらっていますか？早く行動(dòng)してください。

コスト、ERP、戦略予算は必ず分かります。三年後の月給二萬(wàn)円は絶対夢(mèng)ではありません。アルバイトをしなくても、社長(zhǎng)になれると思います。もう上司の高さに立って、全面的に考えてください。