この一週間で重要な任務(wù)を果たしました。攜帯電話とIT事業(yè)の各會社の元管理層株主を招集して株式譲渡契約を締結(jié)しました。

社長はこのことを非常に重視しています。當(dāng)初は事業(yè)部の元各會社の管理層を退卻する際に、これらの事業(yè)部の管理層が保有する各會社の株をグループ會社に無償で譲渡するという話をしています。

経営者は、この事業(yè)部が二ヶ月以上の立て直しを経て、徐々に整理整頓され始めたことを心配しています。

だから、支配人は私に何回もこの事を急いで監(jiān)督します。

譲渡自體は複雑ではありませんが、どうやってこれらの人を集めて署名し、財産権取引所に行って検証するのは難しいです。

彼らはグループを離れてから、それぞれ自分の會社を経営しています。仕事が忙しいのは一方で、もっと重要なのは元の騒ぎの不愉快さからです。今はそんなに協(xié)力したいです。

これらの管理層との連絡(luò)を擔(dān)當(dāng)していた事業(yè)部の行政主任からの電話にはほとんど応じませんでした。あるいは様々な理由で辭退しました。最後に主任は困惑して譲渡事項を教えてくれました。

そこで、私は事業(yè)部のW総経理に電話をかけてみました。話し終わるまで待っていませんでした。彼はあっさりと承諾しました。他の社長と調(diào)整してくれると教えてくれました。

行政部の主任はとても合點がいかないで、太陽はどうして西方から出てきて、私は彼女に原因を言っていません。

感慨の一つ：人は実はすべて良いことと悪いことを知っているので、この人のその他の方面はどのようですかに関わらず。

あなたが彼に対して過ごしさえすれば、彼はきっと覚えています。もちろん私達(dá)が仕事をするのは恩返しのためではありません。でも、多く與えると、結(jié)局あなたに後々トラブルが発生することはありません。

感嘆の2：実際には、多くの大企業(yè)の社長が財務(wù)に対して理解が足りないです。もちろん、彼らも頭がいいです。自分の理解から自分に合うように、自分で理解できる財務(wù)計算モデルを作り、自分でどれぐらい稼いだかを計算します。

以前、私は監(jiān)査をしていた時にもこのような狀況に遭遇しました。

しかし、このような長年の振り返ってみると、実はこれらの社長が専門的な財務(wù)訓(xùn)練を受けていないため、実際には彼らの考え方はとても多くて簡単です。あるいは不完全です。きっと経典財務(wù)複式記帳法よりもっといい報告編制法はないと思います。

感慨の3：財務(wù)の人員として、私達(dá)はどのように支配人と疎通して、どのように私達(dá)の財務(wù)の基礎(chǔ)の知識を私達(dá)の支配人に伝達(dá)して、確かにとても重要な事です。

もちろん、私たちはまず自分の基本的な仕事をしっかりして、自分のものを理解して、他人のものを理解してください。

感慨深い四：W総経理のもとの経理総監(jiān)督を連想して、毎月一萬元以上の給料を持っていますが、帳簿を壊してしまいました。