インドのいくつかの會(huì)社はますますユーザーの関心を持つようになりました。

もしあなたの雇用主がまだこのような政策を?qū)g施していないなら、あわてなくてもいいです。

次の10條の注意事項(xiàng)に従ってください。あなたはトラブルを起こしません。

広報(bào)會(huì)社MSL Groupアジア支社のデジタルと社會(huì)メディアの主管ミシェラ（Mishra）は、多くの會(huì)社が従業(yè)員に社交サイトで雇用主との関係情報(bào)を公開するよう求めていると言います。

インターネット上の個(gè)人情報(bào)に會(huì)社名を記載しなくても、LinkedIn.comという専門サイトでは、彼らが勤めている會(huì)社とのパイプを簡(jiǎn)単に関連付けることができます。

2.「面と向かって」の原則を守る

面と向かって誰(shuí)かに話したくないなら、ネットで発表しないでください。

上司や會(huì)社の愚癡を言わないで、同僚の雑談もしないでください。

Facebook上で友達(dá)となっている同僚が見(jiàn)て、他の同僚やあなたのボスに伝えて、トラブルを起こします。

ミッシュラ氏によると、Facebookは多くの人が想像するより開放的だという。

3.敏感な情報(bào)を共有しない

お客様の情報(bào)を共有し、これから行う製品の発表や社內(nèi)運(yùn)営などの秘密情報(bào)は絶対禁物です。

マイクロソフトインド支社（Microsoft Corp.India Pvt.Ltd.）広報(bào)部の漢達(dá)（Meenu Handa）はメールで、現(xiàn)実世界で情報(bào)を共有する「ルール」はネットでも適用されると述べました。

政治と宗教は激論を呼ぶ話題です。

一般的には、雇用主は、これらの話題を避けることを望んでいるかもしれません。または、ネット上で議論するときは、少なくとも戦略に注意してください。

HP社（Hewlett-Paackard‘s Co.）の下請(qǐng)け會(huì)社MphasiS首席人的資源長(zhǎng)Elango R.は、過(guò)激な宗教的言論に注意すると言います。

時(shí)には個(gè)人資料に免責(zé)聲明を書いて、彼らが発表した観點(diǎn)は個(gè)人の意見(jiàn)だけを表していると言います。あるいは貼ったリンクは彼らがこれらのリンクを支持しているとは言いません。

Yum Restaurants India Pvt.Ltdのピザハット（Piza Hut）マーケティングディレクターの賈恩（Anup Jain）は、人々はこれを気にしないと言います。

もしあなたが會(huì)社で要職を務(wù)めたら特にそうです。

賈恩さんはあなたの話とあなたの職位をはっきり區(qū)別しないと言いました。もしあなたが論爭(zhēng)の観點(diǎn)を発表したら、彼らは數(shù)秒以內(nèi)にあなたを見(jiàn)つけます。

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エリンゴは友達(dá)追加の要請(qǐng)を慎重に受けると言いました。

例えば、プライバシーを尊重しない「親友」や同僚は、あなたの個(gè)人寫真や情報(bào)を他の同僚やあなたの上司に共有するかもしれません。

信頼できない人や信用度の悪い人を友達(dá)にしないでください。

覚えてください。人はあなたの友達(dá)によってあなたに対する印象を形成します。

子の曰わく、言うべきことは時(shí)々言わない。

まだ設(shè)定されていない場(chǎng)合は、あなたが使用するSNS上でプライバシー設(shè)定を変更します。

例えばFacebookでは、誰(shuí)があなたの個(gè)人情報(bào)を確認(rèn)できるか、

あなたの「伝言板」ログと寫真。

ピザハットの賈恩さんによると、パーティーでの姿をみんなに見(jiàn)せたくないかもしれません。

Twitterでは、設(shè)定を変更して注目者を選ぶこともできます。

そうすると、あなたの微博日記はあなたの選んだ注目者にしか読まれません。

8.ファンページやグループ內(nèi)での活動(dòng)には注意が必要です。

賈恩さんによると、あなたがあなたの會(huì)社の「ファン」になったり、ネット上のグループで活躍したりするなら、これらのところで発言する時(shí)は特に注意しなければなりません。

彼はこれらのファンページやグループを利用して會(huì)社の情報(bào)を知り、公共のフィードバックを吸収することを提案しています。

賈恩さんはこれらを嘲笑して揶揄する論壇と見(jiàn)なすべきではないと言いました。

會(huì)社の高級(jí)管理者やたまに會(huì)社を代表してメディアに発言する人は、自分のアカウントだけでなく、彼らのソーシャルページを?qū)熼T的なツールとして考えるべきです。

これは會(huì)社のブランドを確立して、社內(nèi)のイメージを確立する良い方法です。

しかし、必ず會(huì)社の役員の同意を得なければなりません。

MSL Groupのミッシュラ氏によると、ある會(huì)社は、例えばインテル社（Intel Corp.）で、事前に研修項(xiàng)目を受けてからこのような役割を果たすように従業(yè)員に要求しているという。

ダイヤモンドがいつまでも続くかどうかは分かりませんが、インターネットに書いてあるものはいつまでも消えません。

あなたがネットで書いたものは何年後に戻ってくるかもしれません。

例えば、以前の會(huì)社が嫌いだったというブログを書いたことがあるかもしれませんが、數(shù)年後にはこの會(huì)社の管理職を面接するかもしれません。

あなたのブログを簡(jiǎn)単に見(jiàn)つけられる人がいれば、採(cǎi)用の機(jī)會(huì)を減らすことができます。