近年、一部の國際ブランド中國を見定めた市場の規(guī)範(fàn)ではなく、一方的に契約を破棄し、既存のパートナーを放棄し、市場全體の健全な発展に多くのマイナス影響を與えました。

國際ブランドの試水の中國市場の段階では、中國市場にはなじみがなく、市場には多くの制限があり、市場の見通しが不透明であるなどの原因で、多くのブランド商會は中國に代理店を設(shè)置し、市場リスクに転嫁することを選択している。2004年には、中國はWTO加盟の承諾に従って小売業(yè)を?qū)澩赓Y本に開放し、制度の障壁を破った後、次々と國際ブランドと代理店が中國市場を爭ってきました。

しかし、上記の理由は國際ブランドの選択が代理店を放棄した理由を完全に説明するには足りません。多くの関連ブランドの企業(yè)とエージェント論爭の中で、人に更に深く體得させたのはこのような協(xié)力のモードの存在の先天的な欠陥が紛爭の発生を招いたのです。代理店を通じて市場を開発し、その結(jié)果、代理店に市場を譲って、ブランド商の代理店に対する監(jiān)督管理は書面による契約條項(xiàng)が多く、限られた監(jiān)督管理人力に制限され、一部の代理店は市場を開拓する時(shí)にブランドの利益を無視することもあります。しかし、契約書の條項(xiàng)を遵守し、全力を盡くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。趙雲(yún)虎社長が言ったように、「計(jì)畫中、計(jì)畫中、実行中の計(jì)畫は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業(yè)に大きな損失をもたらしました?！?/a href="http:>

代理店はどのように自分の利益を保障しますか？総合弁護(hù)士の提案で、代理店とブランド商は契約の過程で周到に考え、できるだけ契約條項(xiàng)を細(xì)分化するべきだと思います。例えば、代理権の授與については、どの都市に進(jìn)出しているデパートや店舗の內(nèi)裝は誰が擔(dān)當(dāng)していますか？

また、違約條項(xiàng)については違約の程度と結(jié)果の違いを區(qū)別し、どのような狀況で補(bǔ)完型の違約を構(gòu)成するか、どのような狀況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。特に違約條項(xiàng)の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時(shí)に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場合があります。したがって、約束の違約金は代理店が紛爭解決の中で主導(dǎo)権を占めることに役立つ。紛爭解決條項(xiàng)の規(guī)定も十分な重視を引き起こします。代理契約、商標(biāo)授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭解決方法を列記することを避ける。そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。