裁縫をして資本の原始的な蓄積を完成するのは多くの背景のない民間企業(yè)家のように、周成建は自分で刻苦奮闘して完成した資本の原始的な蓄積である。周成建は浙江麗水青田県の石坑嶺という村に生まれた。先祖代々の貧しい運(yùn)命から抜け出すために、彼は小さい頃から裁縫の技術(shù)を?qū)Wんだ。

1986年、満20歳になったばかりの周成建は、溫州に來て生計(jì)を立てた。彼はどんな汚い仕事も重い仕事もして、列車の中で3日3晩立ったことがあって、1日1食だけ食べて辛抱したことがあります。數(shù)年の苦労を経て、一銭一銭貯金して、地元の妙果寺服裝専門市場(chǎng)に入り、本業(yè)を始め、晝は服裝を売り、夜は服裝を作り、一日16時(shí)間以上労働した。周成建にとって、資本拡大のチャンスはついに1992年にやってきた。

その年、福建省の石獅子から來た風(fēng)雪衣、ジャンパーは、溫州市場(chǎng)を旋風(fēng)が席巻したように、周成建は市場(chǎng)相場(chǎng)に合わせてこれらの服を作った。ある時(shí)、東北の社長(zhǎng)が彼に300件注文したが、これは小さな工房にとっては間違いなく大きな數(shù)で、製品の品質(zhì)がいいので、お客様は次々と、注文量は300件から數(shù)千件に増え、1年で何百萬元も儲(chǔ)けた。こうして、彼は資本の原始的な蓄積を初歩的に完成した。何百萬もあったが、周成建は満足していなかった。

ここ數(shù)年來市場(chǎng)を転々として、彼に商売の経験を持たせて、鋭い目も育成しました。その時(shí)、溫州のアパレル業(yè)界の多くはスーツを生産し、デザインは大同小異であったが、海外の少數(shù)のカジュアルウェアブランドが溫州に姿を現(xiàn)したばかりで、周成建はカジュアルウェアに大きな市場(chǎng)潛在力があると感じ、手持ちのお金で製衣所を設(shè)立し、カジュアルウェアを本格的に生産し、自分のブランドも打ち出した——。メトスボンベイ、製品はサラリーマン向けで、薄利多売を?qū)g行している。{page_break}

仮想経営を採(cǎi)用して急速に資本を拡大してからわずか5年間で、周成建の資産は急速に百萬から億元に増加し、その中には豊かになるコツがある。彼自身の言葉でまとめると、鶏を借りて卵を産み、網(wǎng)を借りて魚をとる仮想経営方法だ。當(dāng)時(shí)工場(chǎng)を建ててから、周成建が支配できる資金は少なくなった。

小規(guī)模民間企業(yè)としては、銀行からの融資は難しい。どうしようもなく、彼は外力を利用して自分の資金不足を補(bǔ)うことを考えた。生産において、彼はブランド生産の策略を採(cǎi)用し、前後して広東、江蘇など60余りの家具の一流生産設(shè)備、管理規(guī)範(fàn)のある國(guó)有、合弁服裝加工工場(chǎng)と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を構(gòu)築した?，F(xiàn)在、全國(guó)には60社以上の企業(yè)が威信を助けるために800萬枚の衣料品を生産しており、これらの企業(yè)が周成建自身が投資すれば、少なくとも3億元が必要となる。

市場(chǎng)シェアを拡大する上で、周成建はフランチャイズチェーン経営の策略を採(cǎi)用した。つまり、會(huì)社はフランチャイズ権を加盟店に譲渡し、加盟店は手伝い會(huì)社の商標(biāo)、商號(hào)、サービス方式などを使用し、會(huì)社に一定の特許料を納めなければならない。この方法は効果が高く、専門店は毎年50店増加するペースで発展している?，F(xiàn)在、すでに500以上のヘルプ専門店があり、全國(guó)各地に広がっており、昨年の會(huì)社の売上高は5億元余りに達(dá)し、これだけの店が自分で投資すれば、1億5000萬元から2億元が必要になる。億単位の資産を持つ周成建は、享受にお金を使っていないが、彼は依然として質(zhì)素な服裝をしていて、生活は簡(jiǎn)単で、農(nóng)民の本領(lǐng)を維持して、稼いだお金を製品設(shè)計(jì)とブランド経営に投資した。彼は次の5年間、國(guó)際的な専門會(huì)社を採(cǎi)用してブランドの企畫と運(yùn)営會(huì)社の上場(chǎng)を行うなど、仮想管理を通じて、企業(yè)ができるだけ早く法人統(tǒng)治の現(xiàn)代會(huì)社の段階に入り、ブランドを國(guó)際化することを計(jì)畫している。

今年初め、彼は上海浦東で160ムーの土地を徴用し、総投資額は1億元余りで、情報(bào)化された物流センターとレジャー産業(yè)設(shè)計(jì)村を建設(shè)した。自身も第1回中國(guó)アパレル業(yè)界の年間傑出した人物選考で「最も成果のある企業(yè)家」の稱號(hào)を獲得した。

周成建は、有名なカジュアルブランド「メテス?ボンベイ」の創(chuàng)業(yè)者で、資産が億を超える企業(yè)のオーナーだ。裁縫をして資本の原始的な蓄積を完成し、多くの背景のない民間企業(yè)家のように、周成建は自分で刻苦奮闘して完成した資本の原始的な蓄積である。頭を使うのが上手な周成建は、他の人が歩いていない道を歩む運(yùn)命にある。彼は國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界で率先して運(yùn)用している」仮想経営」戦略は、製品設(shè)計(jì)、ブランド普及、少量の直営店を含めて最も核心的な部分を手に入れ、生産と販売をアウトソーシングすることであり、これは中國(guó)のアパレル業(yè)界では獨(dú)特のものと言える。米邦メテス?ボンウェイも「中國(guó)アパレル界の黃埔軍校」の名を得た。