「子供用の靴業(yè)界の今後の競爭は端末にも研究開発にもないし、情報化にもある」ある業(yè)界の有名人は、情報化は企業(yè)の管理と科學(xué)的な方策決定の基礎(chǔ)であり、基礎(chǔ)がしっかりしていないと、どんな高いビルでもいつでも倒れると率直に言いました。

しかし、今は情報化する靴の業(yè)界の中で応用するのは比較的に少なくて、統(tǒng)計によると、現(xiàn)在國內(nèi)の80%以上の企業(yè)情報化管理が粗放で、監(jiān)視が厳重でなく、あるいは場所に合わないため、元の補助材料の生産周期に対する企業(yè)のコントロール能力が弱くなり、注文時間が長くなり、生産環(huán)節(jié)の前庫と後庫の保管量が大きいことをもたらしました。中間環(huán)節(jié)が多すぎて、産業(yè)への流れと需要反応速度が遅くなり、代理店の中の環(huán)節(jié)の在庫量が大きいことをもたらしました。

この現(xiàn)狀は児童靴業(yè)界の中で特に際立っています。そのため、いくつかの賢い子供靴企業(yè)は近年、情報化の応用を重視してきました。早くして夜遅くして、どうせやるべきです。現(xiàn)在の企業(yè)競爭は情報化がないと淘汰されるだけです。萬泰盛社長の林維勝さんはそう言います。

泉州の子供靴業(yè)界で初めて情報化プロジェクトを開始した企業(yè)として、萬泰盛は3年前から情報化を進めています。林維勝氏によると、情報化の道を行くには、まず人が先に行くべきだという。情報化を始める前に、彼は有名な上場企業(yè)の幹部を顧問にして、各地から情報化の経験がある人材を発掘して、20人余りの情報技術(shù)センターを創(chuàng)立しました?！杆饯郡沥瑢?dǎo)入したばかりの時は、従業(yè)員の反発が激しく、常に従業(yè)員から苦情が寄せられました?！沽志S勝さんはある時、物流マネージャーから「もともと手作業(yè)で材料を整理するのに2時間しかかかりませんでした。ERPシステムに入ってから、自分で二日間やってもまだやりきれないです。」林維勝さんは聞いた後、彼の一言だけを返しました。「続けてやりたいですか？いやなら、変えてもいいです?！工长问证悉瑜瘎郡い皮い蓼?。その後、もう従業(yè)員が文句を言っていません。

「企業(yè)が情報化に乗り出す一番のポイントは、社長の決心がどれほど大きいかにあります。初めのうちは、必ず従業(yè)員の不満、効率の上がらない、下がるなどの狀況に直面しています。社長は自分で頑張ります。そうでないと外在的な要素で放棄する可能性が高いです。林維勝は、情報化は企業(yè)の長期的なプロジェクトであり、短期的に見れば、お金を使ったり、人を苦しめたりすることができると告白しました。約1年の間、彼らの従業(yè)員は徐々に適応し、効率が徐々に向上してきました?！附裎锪鳐蕙桐`ジャーが教えてくれます。えっと、私は15分で點検が終わります?！工坤椤㈤L期的に見れば、情報化は必ず企業(yè)が管理効率を高め、科學(xué)的な方策を決定するための有効なツールであり、企業(yè)は長期的な視點を持たなければならない。

社長の決心以外に、「企業(yè)が情報化に行くには、人材の組み合わせ、組織プロセスの規(guī)範など一連のソフトハードウェアのサポートが必要です。そうでなければ、上はないに等しいです。」林維勝はずばりと言いました。

情報化を進めるために、萬泰盛は専門的に技術(shù)センターを設(shè)立しました。20人以上の専門人材で構(gòu)成されています。