今年36歲的周成建，是一家員工三千，資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。這位事業(yè)有成的年輕企業(yè)家，十多年前，還只是一名普通農(nóng)民。

　　做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。周成建出生于浙江麗水青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學(xué)會了裁縫手藝。

　　1986年，剛滿20周歲的周成建，來到溫州謀生。他什么臟活、重活都干，火車上三天三夜站過，一天只吃一頓飯熬過。經(jīng)過幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點錢，就進入當(dāng)?shù)孛罟路b專業(yè)市場，干起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。于周成建來說，讓資本擴大的機遇終于在1992年來臨。

　　那年，來自福建石獅的風(fēng)雪衣、夾克衫，像股旋風(fēng)席卷溫州市場，周成建緊跟市場行情制作起這些衣服。一次，一個東北老板向他一下就訂了300件，這對于小作坊來說，無疑是個大數(shù)目，由于產(chǎn)品質(zhì)量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。就這樣，他初步完成了資本原始積累。有了幾百萬，周成建并沒感到滿足。

　　幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經(jīng)商經(jīng)驗，也培養(yǎng)出敏銳的眼光。那時，溫州服裝行業(yè)大多生產(chǎn)西裝，款式大同小異，而國外少數(shù)幾個休閑服品牌在溫州剛剛露面，周成建感到休閑服將有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了制衣廠，正式生產(chǎn)休閑服裝，還打出了自己的品牌—————美特斯邦威，產(chǎn)品面向工薪階層，實行薄利多銷。{page_break}

　　采用虛擬經(jīng)營迅速擴大資本在之后的短短5年間，周成建的資產(chǎn)很快從百萬增長至上億元，這其中有致富竅門。用他自己的話總結(jié)，是用了借雞生蛋、借網(wǎng)捕魚的虛擬經(jīng)營方法。當(dāng)時建廠之后，周成建能支配的資金變得很少。

　　作為小型民營企業(yè)，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產(chǎn)上，他采取定牌生產(chǎn)的策略，先后與廣東、江蘇等60多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關(guān)系。現(xiàn)在全國有60多家企業(yè)為幫威生產(chǎn)，年產(chǎn)800萬件服裝，如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。

　　在擴大市場份額上，周成建采取了特許連鎖經(jīng)營的策略，即公司將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店，加盟店要使用幫威公司的商標(biāo)、商號、服務(wù)方式等，并向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發(fā)展?，F(xiàn)在，已有幫威專賣店500多家，遍布全國各地，去年公司銷售額達5億多元，如果這么多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。有了上億資產(chǎn)的周成建，并沒有把錢用在享受上，他依然衣著樸素，生活簡單，保持農(nóng)民的本色，把賺來的錢都投到產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營中去了。他計劃下一個五年要通過虛擬管理，如聘用國際的專業(yè)公司進行品牌策劃和運作公司上市，使企業(yè)盡快進入法人治理的現(xiàn)代公司階段，讓品牌國際化。

　　今年初，他在上海浦東征地160畝，總投資1億多元，建設(shè)信息化的物流中心和休閑產(chǎn)業(yè)設(shè)計村。而自己也在首屆中國服裝界年度杰出人物評選中獲“最有成就的企業(yè)家”稱號。

　　周成建，知名休閑品牌“美特斯·邦威”的創(chuàng)始人，是資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。做裁縫完成資本原始積累，像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。善于動腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。他在國內(nèi)服裝行業(yè)中率先運用“虛擬經(jīng)營”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國服裝行業(yè)可謂獨樹一幟。美邦美特斯·邦威也獲得了“ 中國服裝界黃埔軍校”的名頭。