十?dāng)?shù)年の仕事の経験を通して、私は財(cái)務(wù)と思います。人員財(cái)経政策法規(guī)の執(zhí)行者と管理者として、「預(yù)言者、先覚、先學(xué)」を必要とし、「知るべき、できるべき、応変」をやり遂げてこそ、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の役割を十分に発揮し、上質(zhì)なサービスを提供することができる。知らぬ存ぜぬを問(wèn)わず、管理職の「門(mén)外漢」になるわけにはいかない。會(huì)計(jì)係にとっては三番目の先三會(huì)の外に、しっかりと行います。意思を疎通させる仕事を調(diào)整する。具體的には以下の通りです

一つは內(nèi)部のコミュニケーション能力です。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はコミュニケーションが苦手で、會(huì)計(jì)の性質(zhì)も高い協(xié)力が必要です。

第二は內(nèi)外部の伝達(dá)能力である。

非専門(mén)的で淡々とした言葉やイメージの數(shù)字、巧みな比喩で財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)における専門(mén)的な奧深い理論や用語(yǔ)を表現(xiàn)し、納得させます。聞いてこそ聞くことができます。聞いてこそ、サポートと理解を得ることができます。

第三は部門(mén)間のコミュニケーション能力です。

會(huì)社がある突発的な狀況が発生した時(shí)、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)部門(mén)の內(nèi)部だけで解決方法を求めることができなくて、すぐに関連部門(mén)の人員を探して協(xié)力して処理しなければなりません。例えば、各醫(yī)務(wù)所、院系、宿管部門(mén)などのように、各部門(mén)間の関係は互いに関連しているので、各環(huán)節(jié)を調(diào)整してこそ、問(wèn)題を適切に解決することができます。

會(huì)社の指導(dǎo)者、會(huì)計(jì)係、部門(mén)間の共同努力があれば、必ず財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の仕事?tīng)顩rを改善できると確信しています。公平で公正な社會(huì)環(huán)境が徐々に改善されるにつれて、會(huì)計(jì)士の公平な投資信託は尊重され、「參謀」として積極的に管理活動(dòng)の新しい道を探っていくことになる。