2004年末、イギリス特許管理會(huì)計(jì)士公會(huì)

1.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)をしっかりと行う。

CEOになることを望む人にとっては、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)から管理會(huì)計(jì)までが、特に良いスタートとみなされることが多い。

2.正確な投資決定をする。

これらは優(yōu)れたCEOであることが証明されたCFOはこの點(diǎn)でよく表現(xiàn)されています。

フィナンシャル?タイムズ紙350社のうち、半分以上のCFO出身のCEOが、証券市場(chǎng)の平均業(yè)績(jī)よりも優(yōu)れた業(yè)績(jī)を上げていることが、このほどの調(diào)査で明らかになった。

3.良好なビジネスセンスと魅力を持っています。

ビジネスに対しては、財(cái)務(wù)のような真の興味があり、その過(guò)程で積極的な役割を演じなければならない。これはあなたがCEOに昇進(jìn)するための良い背景を提供することができる。

また、CEO候補(bǔ)と將來(lái)のボスとの関係と

4.組織の責(zé)任を負(fù)う空間を自分に設(shè)定する。

個(gè)人の魅力を育成する以外に、自分ができるだけ多くの全體管理経験を獲得することを確保します。

高級(jí)なマネージャーは自分の職業(yè)に対して計(jì)畫と管理をすることが少ないです。彼らは自分の仕事に忙しくて、自分の役以外のものを顧みる暇がないです。

自分の組織責(zé)任を負(fù)う機(jī)會(huì)を與え、財(cái)務(wù)技術(shù)を非財(cái)務(wù)分野に応用することは、昇進(jìn)にも大いに役立ちます。

徳勤：CFOの位置づけ、素質(zhì)及び取締役會(huì)との関係

位置付け：企業(yè)の管理人と戦略家、會(huì)社の財(cái)務(wù)の投資の仕事の

素質(zhì)：戦略的な視點(diǎn)を持ち、しかも優(yōu)れたパイロットと鋭いアナリストであるべきです。政策の制定者と溫和な指導(dǎo)者ですか？それとも実行マネージャーと監(jiān)督官ですか？リスク管理に優(yōu)れています。株主価値の最大化に努力し、その業(yè)績(jī)を評(píng)価する重要な基準(zhǔn)として、資本運(yùn)用に優(yōu)れています。會(huì)計(jì)、稅務(wù)と管理コンサルティングにとても優(yōu)れています。

取締役會(huì)との関係：CFOのすべての仕事は取締役會(huì)に責(zé)任を持ち、取締役會(huì)の支持を得るべきです。

だから、ピンチの時(shí)には、取締役がCFOを第一線に押し上げる傾向がある。