下著デザイナーの需要現(xiàn)狀と人材分析
諺によると、「人*服の馬*鞍」、「三分の顔七分の化粧」と言われていますが、女性は正しいです。 服裝 の追求は永遠(yuǎn)に止まらないようで、人類(lèi)の第二の筋肉と皮膚の稱(chēng)がある下著に対して更に重視してプラスがあって、都市の中で女性の下著の専売店と大きい商業(yè)ビルの設(shè)置の女性の下著の専門(mén)売り場(chǎng)はずらりと並んでいて、デザインはすべてそろっていて、材料もますます健康、環(huán)境保護(hù)とファッション化に傾きます。 昔はテレビや映畫(huà)でしか見(jiàn)られなかった綺麗で洗練された下著が、一般女性の日常的なファッション用品になっています。 しかし、現(xiàn)在の下著デザイナーの不足は多くの下著企業(yè)が直面している事実です。
製品の多様化は下著のデザインの重要性を強(qiáng)調(diào)しています。
生活水準(zhǔn)の向上は人々の審美基準(zhǔn)を変化させました。 服をけがす 」、腹巻から後の綿のズボンと小さい馬甲まで、更に今まで天地を覆い隠すほどの様々な機(jī)能性の下著の出現(xiàn)、もとの単一の綿の原材料から今まで各種のハイテクの含有量の原材料の出現(xiàn)と応用、下著は天地を覆すほどの変化を経験しました。 下著の柄がだんだん多くなりました。そして、生地の性質(zhì)が違っています。これは下著のデザインの重要性をもっと強(qiáng)調(diào)しています。
しかし、現(xiàn)在多くの下著企業(yè)はまだ自分の専門(mén)の下著デザイナーがないと言えます?;镜膜摔嫌忻芝楗螗嗓蚰崵工攵坞Aにあります。 このような方法は下著市場(chǎng)が成熟していない時(shí)にもお盆がいっぱい取れます。 下著市場(chǎng)の一層の完備と規(guī)範(fàn)に従って、あのような*は単純にまねて市場(chǎng)の上で一席の場(chǎng)所を占有することができる方法はますます通用しなくなりました。 下著企業(yè)は本當(dāng)に発展して強(qiáng)大になります。 ブランド 和の風(fēng)格のは先進(jìn)的な企業(yè)の経営管理のモード、深い企業(yè)の文化を除いて、更に企業(yè)の文化を製品の中に溶け込むことができる下著のデザイナーがあります。
下著デザイナー 需要現(xiàn)狀:人材の「荒地」に直面する
いくつかの下著サイトに入ると、各大手下著メーカーの宣伝カラーページをめくってみます。メーカーや商品紹介のほかに、きれいな柄の側(cè)で心を込めて選んで表示します。高給は下著デザイナーを雇ったり、ベテランの下著デザイナーを採(cǎi)用したりします。
しかし、現(xiàn)在は下著のデザイン人材が不足しています。國(guó)內(nèi)の下著企業(yè)が直面する難題であり、下著企業(yè)のさらなる発展を制約する無(wú)形障害でもあります。 例えば國(guó)內(nèi)の下著の有名な鎮(zhèn)の塩の歩みは人材の不足を設(shè)計(jì)するのが數(shù)千人に足りないので、下著の企業(yè)にとって、製品の研究開(kāi)発は至極大事で、設(shè)計(jì)の人材が足りないのは現(xiàn)在の下著の企業(yè)の発展の最も突破しにくいボトルネックです。
下著のデザインは非常に複雑で繊細(xì)な仕事です。企業(yè)が成熟した下著デザイナーを育成するのは容易ではないです。良い下著デザイナーは業(yè)界ではパンダ級(jí)の人物です。 いいデザイナーはきっと自分のスタイルがあります。いい企業(yè)も自分のブランドがあります。 どうやって両者を協(xié)調(diào)させることができますか? 組み合わせ どのようにデザイナーに才能を発揮させ、どのようにデザイナーの抽象的な才能を?qū)g際の企業(yè)利益に転化させるかは、企業(yè)の人蕓次第です。 このように下著のデザイン人材が不足していますが、採(cǎi)用メカニズムが不合理で、給與の不適切などの理由で人材を殘しきれない企業(yè)もあります。
まさに下著デザイナーのこのような不足と欠點(diǎn)は下著の設(shè)計(jì)人材の“不足”を招きました。
下著のデザインの変化が速くて、要求が高いです。 デザイン 教育機(jī)関は早急に強(qiáng)化されるべきである。
人々の下著に対する要求が高まるにつれて、下著の機(jī)能も多くなりました。単純な保溫からボディ、ボディ、保健などの機(jī)能性下著の出現(xiàn)に至るまで、下著の色、材質(zhì)それとも下著の造型はすべて常規(guī)を打ち破りました。ますます消費(fèi)者の変化する消費(fèi)心理に適応します。 この方面は下著と下著の文化の発展を説明して、一方では下著の設(shè)計(jì)に対してもっと高い要求を出して、下著のデザイナーは市場(chǎng)の上で吹いてすべての風(fēng)に対してすべて敏感な嗅覚を維持するだけではなくて、更に消費(fèi)者の満足する作品を設(shè)計(jì)することができます。
このような狀況に対して、下著企業(yè)はまた自分の下著デザイナーに対してどのような要求を出していますか?下著デザイナーを募集する広告の多くにはこのような點(diǎn)があります。 ファッション 敏感;鋭い市場(chǎng)觸覚を持ち、流行の動(dòng)向を正確に予測(cè)し、市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)を正確に分析する;また少なくとも3年から5年以上の下著設(shè)計(jì)経験が必要である。 このことから、合格した下著デザイナーは熟したタイプであると同時(shí)に、ファブリックも分かります。
しかし、下著業(yè)界はファッションの中で新興のチームです。現(xiàn)在業(yè)界の下著デザイナーはほとんどアパレル業(yè)界から転業(yè)してきました?!复螭胜猡巍工畏bは突然に単一に見(jiàn)える下著に直面して、多くのデザイナーは発揮できる空間が足りないと感じています。だからデザインもあまり専門(mén)的ではありません。 そして今まで、下著デザインの専門(mén)家の育成においては、基本的にはまだ空白です。 あるところで下著のデザイントレーニングの広告が見(jiàn)られますが、普通はこのようなトレーニングの時(shí)間が短いです。理論の授業(yè)と実際の操作の授業(yè)が合わせて十日間しかないので、あまり効果がありません。 もちろん、このようなトレーニングの有効性は否定できません。下著のデザインに関するいくつかの毛皮についてすぐに知ることができます。 もちろん、このような短期的な詰め込み教育は下著のデザイン全體のレベルを高めるには十分ではないと思います。
下著のデザインは一つです。 蕓術(shù) 優(yōu)れた作品を設(shè)計(jì)するには、最も基本的な技術(shù)だけでなく、審美的なレベルが必要です。自分のスタイルが必要です。下著デザイナーには比較的高い総合素質(zhì)が必要です。 このような総合素質(zhì)は決して短期研修で育成できるものではない。 「匠」と「師」の違いはここにあります。
下著のデザインは人材育成の責(zé)任が重いです。 下著企業(yè)は下著の設(shè)計(jì)人材が足りない現(xiàn)狀に直面して、すべての方法を盡くして補(bǔ)って解決したいので、最も常用したのは師匠を採(cǎi)用して弟子の形式を持つので、自分でデザイナーを育成して、あるいは企業(yè)の間でデザイナーを組織して互いに交流して、技術(shù)を切磋琢磨して、共に進(jìn)歩します。 これは比較的に原始的な方法で、企業(yè)は自分の狹い範(fàn)囲に限定することしかできなくて、本當(dāng)に出て行くことができなくて、本當(dāng)に全體の下著の業(yè)界の設(shè)計(jì)人材の欠けている問(wèn)題を解決することができません。
いくつかの企業(yè)がいくつかの団體やメディアと連攜して全國(guó)に向けて下著デザインコンテストを開(kāi)催し、潛在的な下著デザイン人材を発掘し、中國(guó)の下著デザイン水準(zhǔn)を高め、下著産業(yè)の発展を促進(jìn)したいと思っています。
長(zhǎng)年の模索を経て、多くの下著企業(yè)もすでに気づいてきました。下著設(shè)計(jì)の人材不足問(wèn)題を解決する最も効果的な方法は、自分の下著設(shè)計(jì)人材育成基地があり、相応の専門(mén)や大學(xué)を設(shè)立し、下著の発展の歴史、下著の知識(shí)、下著のデザイン技術(shù)、下著市場(chǎng)の特徴などを総合的に教えています。
今年の塩歩職業(yè)中學(xué)校は下著の技術(shù)と管理の専門(mén)を創(chuàng)立して、自分の専門(mén)の人材を育成します。 香港理工大學(xué)も下著の発展研究と育成のために、香港第一の下著専門(mén)學(xué)院を設(shè)立しました。専門(mén)的な下著のデザイン人材を育成しました。
下著のデザイン人材 の専門(mén)の育成はまだ始まったばかりですが、まだ模索しています。いろいろな面でもっと努力する必要があります。 下著業(yè)界全體の発展の見(jiàn)通しと発展の必要性は、ますます成熟し、完璧になると信じています。下著デザイン人材育成の道はますます安定していくと信じています。
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