もし一つだけの

1988年の雲(yún)南の収益化學(xué)肥料工場(chǎng)の財(cái)務(wù)課のコンピュータルームで、何人かの若者が2臺(tái)の波のコンピュータを囲んで、この男を會(huì)計(jì)の代わりにする手作業(yè)で記帳する方法を研究しています。

リーダーの若者は董光輝と言います。今は雲(yún)南石炭化工集団有限公司の総會(huì)計(jì)士です。

魯商集団の総會(huì)計(jì)士は部下に「非常にファッション的」と定められ、「彼の新しいものに対する把握の速さは時(shí)には私達(dá)を悲しませます?！?/p>

きっと多くの人が呉富中を羨むでしょう。

末端の小さい會(huì)計(jì)から寧波の力のグループの財(cái)務(wù)の総監(jiān)に著いて、彼は短い6年の時(shí)間だけを使いました。

「骨の底には創(chuàng)造、革新、前進(jìn)の原動(dòng)力がある」と自言している。

するどい

もし財(cái)務(wù)の仕事の構(gòu)造を比較するならば1粒の“タマネギ”で、タマネギをかき分ける過(guò)程は財(cái)務(wù)の仕事に対して淺から深い理解の過(guò)程です。

一番外側(cè)は外部から見(jiàn)られる財(cái)務(wù)情報(bào)と財(cái)務(wù)諸表データであり、これは企業(yè)の財(cái)務(wù)管理機(jī)能である。最も內(nèi)側(cè)の層は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理価値志向、革新的な財(cái)務(wù)技術(shù)、財(cái)務(wù)理念を正確に位置付け、企業(yè)の運(yùn)営と意思決定を支持し、活性化し、企業(yè)価値を高める能力である。

杓子定規(guī)な「記帳者」は公認(rèn)會(huì)計(jì)士にはなれない。

平凡な會(huì)計(jì)からスーパーCFOまでの過(guò)程は、伝統(tǒng)的な「判斷型」、「分析型」の一般會(huì)計(jì)業(yè)者が「革新型」、「価値型」の総會(huì)計(jì)士に脫皮する過(guò)程である。

これは困難な過(guò)程で、困難なところは元からある思惟の制限と束縛を破ることにあります。

この過(guò)程はサナギとチョウの寓話(huà)を容易に思い出します。

サナギは美しいチョウが花の茂みの中で舞っているのを見(jiàn)て、うらやましくて、「あなたのように太陽(yáng)の下で自由に飛び回ることができますか？」

サナギはチョウに聞きました。「これは死ぬという意味ですか？」チョウはそれに教えました?！弗单圣紊我馕钉扦?、あなたはすでに死んでいます。チョウの生命の意味では、あなたはまた新しい人生を得ました。」

この寓話(huà)を使って會(huì)計(jì)士を比喩するのはとても適當(dāng)です。

総會(huì)計(jì)士になるには、時(shí)には「破壊」をしなければならない。この「破壊」とは、自分を突破して、會(huì)計(jì)の枠から飛び出すことをいう。