亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

ホームページ >

退職する時(shí)はどうすればいいですか?

2010/12/11 14:26:00 118

退職した上司

「転職」は他の會(huì)社に行くと、「集まりやすく散る」ということはなかなかできません。しかし、手際が細(xì)かくさえあれば、依然として綺麗に処理できます。


まず、會(huì)社のご苦心さんに感謝します。


會(huì)社の勤務(wù)を伝えるうちに、ある同僚が転職を決めました。辭表を出す前に,彼はまず文情が豊かであると書いた。感謝の手紙會(huì)社の栽培、二謝社長(zhǎng)の世話、三謝上司の教え、四謝同僚の助けに感謝します。全部謝られた後、會(huì)社を辭める理由を涙ながらに説明しました。丁寧さと名殘惜しさを加えて、誰(shuí)が心を鬼にして文句を言いますか?


上司が慰留していますが、どうすればいいですか?


退職の理由が何であろうと、早口をしてはいけません?!肝簸纤饯虼笄肖摔筏皮欷胜盲咳摔い蓼?。今は人を殘したいです。もう遅いです」と言ってはいけません。「綺麗」という言い方は、上司の好意と器重に感謝しますが、いろいろと充実させてから、「効果をもたらす」會(huì)社に戻りたいです。このような言い方は少し反心しますが、いつも1回の拒絶より“禮儀”を要します。


一つの欠點(diǎn)に三つの賛美を加える。


この時(shí)、たとえ不満があっても、機(jī)會(huì)を利用しないでください。會(huì)社上から下へ、中から外へ、制度から將來(lái)へと、全身全霊で批判しています。すべての人の「雅量」は限られているので、一つの「欠點(diǎn)」を言うごとに、三つの「賛美」を補(bǔ)充します。このように、「アドバイス」は「耳障り」とは聞こえません。


引き継ぎがはっきりしている


順調(diào)に辭表を提出しても、これについて「功徳円満」というわけではありません。最後に引き継ぎが必要です。引継ぎする時(shí)、他の人がいるほうがいいです。引手が「間違ったことの責(zé)任」を前任に押し付けないようにします。「彼が資料を全部持っていくから、メーカーに連絡(luò)していません。」


カードを書いて感情を連絡(luò)します。


退職後、年末年始には上司、上司、同僚にカードを書いて、近況を報(bào)告します。祝福する相手に連絡(luò)します。このように、將來(lái)何かあったら、相手に助けてもらいたいです。みんなが喜んで応援してくれます。

  • 関連記事

どうやって理性的に転職しますか?

効率マニュアル
|
2010/12/11 14:26:00
72

転職方程式

効率マニュアル
|
2010/12/11 14:20:00
53

上司は転職をどう思いますか?

効率マニュアル
|
2010/12/11 14:18:00
78

転職の正しい方法

効率マニュアル
|
2010/12/11 14:11:00
65

仕事、機(jī)會(huì)とトラブルは同じです。

効率マニュアル
|
2010/12/11 14:07:00
39
次の文章を読みます

どうやって自分の脳を活用しますか?

相手がある理論を出す時(shí)、具體的な事実で反論します。理論を強(qiáng)調(diào)する人ほど具體的な素材が足りないので、これに対してはあくまでも事実で反論するべきです。