転職を考えるなら、マイナスの考えは以下の通りかもしれません。

1、社長が嫌いです。

2、ここの給料は人を餓死させます。

3、ここでは中途半端です。將來の見通しが見えません。

4、この都市の天気が嫌です。

そうです。これらは全部転職したい理由です。

しかし、否定的な陳述は人の思考を?qū)Гい皮欷蓼?。これをやめて、それを排除して?/p>

漸次的に

細い路地に入る。

転職したい理由を別の方法で述べてもいいです。

1、大きな會社に変えたら、発展のチャンスが多いです。

2、お金をたくさん稼ぎたいです。

3、暖かいところに住むのが好きです。

4、福祉のいい職場で働きたいです。

5、新しい挑戦は私を奮い立たせます。

6、新しい社長に変えたら、私を高く買うかもしれません。

7、転職すれば、より高い職に就くことができます。

8、私の肩書きは今よりいいです。

次に、10段階で目標(biāo)ごとにあなたの重要性を考えます。

もしあなたの考えが次のようになったら：

1、チャンスが多い10

2、高給8

3、いいです

4、福祉がいい6

5、チャレンジ性が高い9

6、いいボス8

7、より高い

8、比較的良い肩書4

次に、創(chuàng)造力を発揮し、可能な限りの選択をする。

この例では、関連業(yè)界のすべての候補資格の會社リストかもしれません。

重要度表の項目によって、各會社を測定して、これらの方面の表現(xiàn)は何點を得ることができますか？

重要性×可能性＝得點

そして、二つの數(shù)字を掛け合わせます。

例えば、「機會が多い」は重要性の中で10點を獲得しますが、甲會社のこの方面の表現(xiàn)は7點ですので、甲會社の「機會が多い」項目の得點は10倍7で、70點になります。

同様に、「福利厚生が良い」という重要性は6點で、甲會社のこの部分が7點を取れば、本プロジェクトで42點を得ます。

このようにヒョウタンを描いて、各會社の総得點を算出します。得點が高ければ高いほど、あなたの理想的な仕事環(huán)境に合致します。

決定をする8つの重要な目標(biāo)は、あなたの一般的な希望によって決まるので、特定の會社に対してではありません。

ですから、「準(zhǔn)當(dāng)選者」が選ばれたら、それに焦點を移して、他にあなたを引き下がる要素があるかどうかを考えます。

例えば、この會社は人事の流動率が高いので、ちょっと心配してしまいます。

これらの要因を重要な項目に入れて、上位の數(shù)社に対して、もう一度評価します。

同じ會社がトップだったら、明らかに利益の大きい人です。他の會社が取って代わるなら、「準(zhǔn)當(dāng)選者」の審査を繰り返します。