ここ數(shù)年、

土著の地で生まれ育った二人から俳優(yōu)になり、成功したマスコミの大御所に至るまで、趙本山の経営上の多くのものは価値があります。

貴州衛(wèi)星テレビの「論道」番組で、竜永図はかつて趙本山をこう評価しました?！笢丶覍毦t理の一言を何度も引用して、信頼は金と貨幣よりもっと重要です。本山さんたちの番組を見てから、彼のこの言葉を解釈したいです。楽しみは金と貨幣よりもっと重要です。趙本山さんのこの點(diǎn)はとても良くて、視聴者を喜ばせて消費(fèi)して、民衆(zhòng)を楽してくれます。

趙本山は創(chuàng)業(yè)から今まで、石炭を跳ね返して、木材、鋼材を作ったことがあります。

彼の話では、これらの商売は「儲(chǔ)からないなら弁償してもいいです。ほとんど弁償したことがありません?！?/p>

これらは所詮所長ではない。

2001年正月15日、趙本山は友達(dá)を連れて吉林に遊びに行きます。

友達(dá)の高秀敏さんに誘われて、趙本山一行は地元の有名な二人転劇場に來て公演を見ていました。張小飛夫婦が演じた「バカの嫁」に衝撃を受けました。

私は一晩中寢ませんでした。

興奮しますね。

もうどこにも行かないでください。これが私の命です。

私は二人より楽しい蕓術(shù)ドラマはないと思います。

方向を探しています。これを経営したいです。

當(dāng)日の夜、私の頭の中で三つのことを転々としました。試合をして、人材を探します。二人で回るドラマを撮って、このグループの能力を引き出します。

彼はこれから自分の所長と従事する産業(yè)をしっかり結(jié)び付けて、自分の得意を極限まで発揮します。

「生産が楽しい」が口癖となり、彼の企業(yè)の使命と位置づけられた。

有名な二人転の専門家馬力はかつて表しています?！岗w本山は観衆(zhòng)の笑いの中の奧秘を徹底的に研究しました。彼は底から庶民の心を研究しています。彼はこの笑いが市場にあることを知っています?！?/p>

ヒント：今の家族企業(yè)は、往々にして「一招鮮」で市場を勝ち取り、企業(yè)の成功を勝ち取ります。

しかし、成功した後、多くの創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)の優(yōu)位性から業(yè)務(wù)を拡大することを求めるのではなく、「うまい手」から「うまい手」への配慮から、よく知らない分野の多様な拡張を盲目的に行って、その結(jié)果の多くは「天より高い、命は紙より薄い」です。

そのため、本當(dāng)に自分の長所を探して、自分の優(yōu)位産業(yè)で大きくするのが企業(yè)発展の正道です。

各種資源を統(tǒng)合して産業(yè)チェーンを作る

もし本山のマスコミの成功がないならば、趙本山は今またその他の役者と大して違いがないかもしれなくて、ただ1つの中央テレビの舞臺の上の“小品王”。

彼の創(chuàng)業(yè)者としての成功は、多くの優(yōu)秀な二人轉(zhuǎn)換俳優(yōu)が配下を招き、自分の影響力を利用してメディアチャネルを統(tǒng)合して自分のものにすることにあります。また、舞臺出演やテレビドラマなど様々な業(yè)種の傘下製品を出しました。數(shù)年以來、趙本山は産業(yè)チェーンを作っています。

元山伝媒黨委書記兼総裁の田立冬氏は、「中國の多くの文蕓界の人たちは、産業(yè)意識や企業(yè)意識がなく、自分たちだけを経営しています。

彼は経営の二人転を通じて彼の価値を表現(xiàn)したいと思っています」と話しています。

しかし、いくつかの蕓能人が企業(yè)化の意識を持っていても、経営管理能力が足りないため、成功しません。

例えば、この前と同じように小物に火をつけた陳佩斯などです。

零點(diǎn)研究コンサルティンググループの會(huì)長の袁岳はかつてこのように趙本山を評価しました。

彼は弟子の引率と提攜についてチームをリードし、育成する能力を示しました。

彼の産業(yè)化操作は特に、身につけた蕓術(shù)と人材資源の最大化に対する運(yùn)用を體現(xiàn)している。

ヒント：資源統(tǒng)合能力の強(qiáng)弱は、創(chuàng)業(yè)者や企業(yè)家の能力を測る主要な指標(biāo)となるだけでなく、企業(yè)の成長にも直接的に関わるべきである。

家族経営者は自身の発展経歴と知識構(gòu)造の制限を受けて、このような資源統(tǒng)合の能力は往々にして不足しています。

そのため、このような能力の育成と鍛練を強(qiáng)化し、優(yōu)秀な人材資源を吸収して管理チームに入って、長期的に短いところを補(bǔ)って、企業(yè)チームの資源統(tǒng)合の能力とレベルを高めなければなりません。

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「制度＋感情」的な管理は人間性を表しています。

趙本山は蕓能人の管理に対して、獨(dú)自の方法があります。

彼はかつて言ったことがあります。

あれは全部野馬です。上がったら彼にかぶせてください。紐はきっと切れると思います。

私と彼らの間では、まず感情的になります。彼らの父親のように、時(shí)には父よりも大きな責(zé)任を果たします。

それから彼らのために寫真を撮って、彼らを怒らせたら、彼はもうだめになります。

最後に私達(dá)はすべての決まりを制度にして、一つずつ書いて、誰がどれを犯して、どのお金を取りますか？

金は彼らを治めることができる。

一番多くの罰金を科して、すぐに彼に10萬円を支払わせます。」

筆者は、趙本山の管理の最大の美點(diǎn)は個(gè)人の感情を溶け込むことではなく、本當(dāng)にすべての人の価値を重視することだと思っています。

弟子一人一人がなんとかして彼らの芝居をやっています。発展の機(jī)會(huì)になると、手下の弟子たちのことを考えています。

これは一人一人が自分の価値を発揮するプラットフォームを見つけました。

また、彼の個(gè)人的な感情を込めた管理方法です。

彼は伝統(tǒng)的な劇団式の師弟制を採用し、企業(yè)內(nèi)では弟子たちは彼の師匠、さらには師匠と呼ばれ、直接に父親と呼ぶ者もいます。

ここ數(shù)年來、弟子はどんな困難があって、お金がなくなって、家で事故が起きて、ある人は強(qiáng)情で嫁さんを毆って、彼はすべて管理します。

これは弟子たちに帰屬感を見つけさせました。

もちろん、社內(nèi)にも完璧で厳しい管理制度があります。

彼は弟子たちに自筆で書いた「國法家規(guī)」を贈(zèng)り物にします。

「國法家規(guī)」という四つの字をちりばめた石は、萬円を一つにして、彼が自ら選んだもので、この四つの字の重さを示しています。

公演の品質(zhì)に対する監(jiān)視と俳優(yōu)一人一人が公演に出る穴には非常に厳しい規(guī)定があります。規(guī)定に違反した人は処罰されます。

今の家族企業(yè)の中には、三人の従業(yè)員と甥と甥がいます。基本的な勤務(wù)評定と業(yè)務(wù)仕返し制度がなく、管理上のルールは全くありません。また、一部の家族企業(yè)は規(guī)範(fàn)管理段階に入ったばかりで、多國籍企業(yè)のあのセットを勉強(qiáng)したいです。

これらは非常に取るべきものではない。

ある會(huì)社は自分に合った管理パターンを見つけるには、管理者が企業(yè)の発展段階や人的資源狀況などによって十分に論証し、合理的な計(jì)畫が必要です。

學(xué)び続けて自分を超えて

趙本山さんは2009年に55萬円の高額の學(xué)費(fèi)を使って長江商學(xué)院CEOクラスに入學(xué)しました。

趙本山は自分で言います。

ビジネススクールで授業(yè)をします。私にとっては調(diào)整、溫度を下げる過程です。

一方では、海外の先進(jìn)チームの管理経験と教訓(xùn)を?qū)Wんだので、これは私のメディアを未來管理するのに役に立ちます。一方で、心理面です。

私はこのように保証してもいいです。ほとんどの企業(yè)家は心の病気があります。私を含めて?！?/p>

彼が長江商學(xué)院で學(xué)んだことは、授業(yè)料55萬円に対して価値がないということです。彼のこのような先進(jìn)的な管理理念を?qū)Wぶ意識は私達(dá)に感心させられます。

ヒント：多くの家族経営者は、企業(yè)が一定の発展を遂げた後、往々にして自分の能力が企業(yè)にもたらす業(yè)績に自慢し、そして経験主義の発展の思考圏に陥っている。

これによって學(xué)習(xí)を続ける意欲と情熱が失われました。

勉強(qiáng)を放棄すれば、必ず時(shí)代に遅れ、企業(yè)の正しい発展方向を?qū)Г长趣扦毪坤恧Δ?/p>

もちろん、私たちは二人から俳優(yōu)になって成長してきた企業(yè)家の趙本山さんに対して、その家長式の管理はチームの凝集力を高めて、使用人のコストを下げることに積極的な作用がありますが、その明らかな弊害があります。

戦略の制定、市場の把握はすべて趙本山の一人の身で結(jié)んで、その決定のリスクはかなり大きいです。

長い目で見れば、趙さんが退職した日を待って、本山メディアはずっと光り輝き続けますか？